【摘要】長沙有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé): 7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé): 7四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé): 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表: 8六、根據(jù)《
2025-04-18 08:08
【摘要】倉庫管理制度1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次,并做出明細(xì)表冊,上報公司主管經(jīng)理及財務(wù)部門各一份,盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字。2、在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧,要查明原因,由保管員填制盈虧明細(xì)表冊,報公司主管經(jīng)理,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理,沒有批準(zhǔn)前不得自行改賬。同時,結(jié)轉(zhuǎn)下年數(shù)字。3、對庫存物資
2025-04-07 21:20
【摘要】項目管理制度為切實加強(qiáng)項目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感,充分調(diào)動其積極性,結(jié)合工作實際,特制訂項目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實到人,管理人員分工明確、責(zé)任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術(shù)交底,交底要全面、細(xì)致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強(qiáng)調(diào),要把問題因素控制在施工前、
【摘要】河******公司管理規(guī)劃模式審批人(總經(jīng)理);***********分公司編制實施2013年4月8日河北******公司管理規(guī)劃模式總目錄一;管理方針二;企業(yè)精神三;質(zhì)量理念四;質(zhì)量目標(biāo)五;安全目標(biāo)六;成本目標(biāo)七;進(jìn)度目標(biāo)
【摘要】建筑公司規(guī)章管理制度為貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下: 項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質(zhì)量法人代表,對承建的項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織,精心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)做到: 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)?! 《?、合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗?! ∪?、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量
2025-04-12 02:54
【摘要】1建筑材料管理辦法第一章總則為了加強(qiáng)公司材料管理,健全材料管理機(jī)構(gòu),明確材料管理職責(zé),強(qiáng)化施工項目材料成本管理,根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲、及時供應(yīng),滿足施工,加強(qiáng)材料
2025-04-12 02:53
【摘要】建筑勞務(wù)公司管理制度**工程勞務(wù)有限公司**工程勞務(wù)有限公司公司管理制度公司管理制度為規(guī)范公司各項管理,明確各崗位職責(zé),使各項目、各部門在管理過程中有章可循,形成一個責(zé)任明晰、獎懲分明、運(yùn)行有序的管理體系,特擬定《管理手冊》,供大家遵守執(zhí)
2025-04-17 04:07
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補(bǔ)充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程
2025-04-17 03:23
【摘要】公司管理制度第一章總則 1、為加強(qiáng)公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,真正提高創(chuàng)收,公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,并使公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度?! ?、公司全體員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律?! ?、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、
【摘要】質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理:1.工程質(zhì)量管理的依據(jù):A.國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策,法律,法規(guī),政府批準(zhǔn)的有關(guān)文件,規(guī)定,以及國家技術(shù)規(guī)范,驗評標(biāo)準(zhǔn)。B.工程建設(shè)施工合同書。C.設(shè)計圖紙,設(shè)計文件,地質(zhì)勘察報告,現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額,預(yù)算定額及有關(guān)文件。D.公司編制的施工組織設(shè)計方案或施工方案。2.工程質(zhì)量管理的范圍:A.施工現(xiàn)場的文明情況。
2025-04-12 12:38
【摘要】....頒布令本制度是依據(jù)國家、四川省、成都市、以及行業(yè)和公司相關(guān)管理規(guī)定中,有關(guān)安全、文明施工的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范后編撰而成。適用于工程有限公司承接的各類施工項目,具有對各項目部施工的指導(dǎo)性。凡與公司合作的工程項
2025-04-12 13:46
【摘要】南通XX建公司安全管理制度二O一六版目錄一、安全教育培訓(xùn)制度二、班前安全講話制度三、分公司安全生產(chǎn)檢查制度四、項目部安全生產(chǎn)檢查制度五、安全技術(shù)管理制度六、安全技術(shù)交底制度七、安全驗收制度八、安全生產(chǎn)費用管理制度九、事故調(diào)查處理管理制度十、安全生產(chǎn)例會制度十一、總包與分
2025-04-12 12:37
【摘要】安全生產(chǎn)管理制度*****建筑工程有限公司 安全管理制度目 錄l?職工守職…………………………………………………………2l?門衛(wèi)制度…………………………………………………………3l?安全教育制度……………………………………………………4
【摘要】合同管理制度-行政人事部XX公司合同管理制度文件名稱XX有限公司合同管理制度文件編碼承辦部門參加部門起草人起草日期審核人審核日期批準(zhǔn)執(zhí)行人批準(zhǔn)執(zhí)行日期修訂版本號修訂原因及內(nèi)容修訂人修訂執(zhí)行日期00制度制訂
2025-05-30 01:31
【摘要】建筑安全管理制度:建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容介紹 本責(zé)任制由公司安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,各級、各部門、各項目經(jīng)理部組織實施。各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任如下: ?。ㄒ唬┕窘?jīng)理責(zé)任 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究安全工作,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?! ?、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃
2025-04-17 03:48