【正文】 以上的責(zé)任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理；(6)由于個人責(zé)任造成輕傷事故的，對事故責(zé)任者罰款100元／人、次，對責(zé)任單位扣罰1015元/人。對造成重傷及以上事故的責(zé)任者處以3OO元罰款并給予行政記過以下處分，扣罰重傷事故責(zé)任單位1530元/人，發(fā)生死亡事故的責(zé)任單位扣罰100200元/人，事故責(zé)任者及有關(guān)人員、單位主要領(lǐng)導(dǎo)等將依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理?！〉?條 凡下列情況之一者，必須嚴(yán)肅處理：對工作不負(fù)責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者；對已列入安全技術(shù)措施項目，不按期實施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者；對違章指揮、冒險作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者；對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的主要責(zé)任者；對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任者；對設(shè)備長期失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者對違章設(shè)計、制造、安裝或不按設(shè)計施工造成事故的主要責(zé)任者；對發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報或謊報的主要責(zé)任者；對發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者；在上級組織開展的單項安全活動期間，發(fā)生事故的主要責(zé)任者。第4條 其它未盡事宜，將按有關(guān)規(guī)定辦理。【九】 安全生產(chǎn)例會規(guī)章制度一、每月召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作例會；二、出席對象為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，必要時可邀請與當(dāng)天會議有關(guān)的人員參加；三、會議內(nèi)容：上月的安全例會上布置的工作進行檢查；對上月的安全工作進行回顧，重點為：安全學(xué)習(xí)、安全檢查、交通事故處理；安全員對下月安全活動的工作打算：安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容、安全檢查的重點等；討論所發(fā)生的安全事故的處理意見；針對上月安全活動中存在的問題制定相應(yīng)的整改措施。四、每次會議都要有會議記錄，以備查；五、每次會議的情況由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長向總經(jīng)理匯報。年度安全資金投入計劃及實施情況年度安全資金投入計劃為了確保公司對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、準(zhǔn)確到位，提高我公司的安全生產(chǎn)率，確保各工程項目部安全文明施工生產(chǎn)需要，保證施工進度，降低工程成本，依據(jù)本公司的實際情況對安全資金投入的計劃及提取使用做如下規(guī)定。第一條 公司提取預(yù)計年總產(chǎn)值的2‰3‰作為安全生產(chǎn)資金投入。經(jīng)研究決定，2011年度公司安全生產(chǎn)資金投入為5萬元。所提取資金，設(shè)專戶儲存，?？顚Ｓ?。第二條 公司對工程項目部具備安全生產(chǎn)條件所需的資金投入，由各工程項目部的決策機構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人確保資金的及時到位、正確使用，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。第三條 安全資金的提取使用 安全教育專項培訓(xùn)的保障資金占安全投入總資金的30％。安全教育專項培訓(xùn)的保障資金用于公司員工普通安全培訓(xùn)費用、特殊工種培訓(xùn)費用、安全月的活動費用以及購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。安全勞動防護用品的保障資金占安全投入總資金的30％。安全勞動防護用品的保障資金主要用于購買、管理勞動保護用品，物品采購時要嚴(yán)格按照公司制定的采購程序進行，勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作的需要時要及時向主管部門提出報廢或降載處理。對違反采購原則的行為，除按獎罰條例處罰外，必須退貨，造成的損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金占安全投入總資金的40％。安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金主要用于購置職業(yè)危害預(yù)防措施中所需機械設(shè)備及機具配件，并對它們進行定期的維護和保養(yǎng)，定期或不定期的檢查和抽查；以及臨時設(shè)施、文明管理施工的投入等。第四條 各工程項目部的安全投入資金的實際提取和開支情況，每年年底需公布一次，并接受有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》公司決定建立公司安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)委員會職責(zé)及組成職責(zé)（一）宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（二）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；（三）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；（四）組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；（五）協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員；（六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施；（七）監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用；（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；（九）通報在建項目違規(guī)違章查處情況；（十）組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；（十一）建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；（十二）考核評價分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況；（十三）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；（十四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。組成第一負(fù)責(zé)人：張 杰安全負(fù)責(zé)人：江付進安全 科長：陳 兵安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。 公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處都有人切實負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法： 一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。 二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。 五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進行考核。 六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。 七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。 八、獎罰 1．年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。 2．第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。 第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。 九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。 十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務(wù)用工因工死亡事故；無機械設(shè)備或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失5萬元（含）以上事故；‰以下；年負(fù)傷率控制在3‰以下。確保無因安全的原因引起地方安監(jiān)部門通報批評或業(yè)主投拆。公司實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各級各類人員對安全工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任，進行全員、全過程、全方位的安全管理。 公司經(jīng)理對公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對公司安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下管理好分管范圍內(nèi)的安全工作；項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任建立施工安全準(zhǔn)備工作驗收制度。工程開工前，公司安全生產(chǎn)部組織檢查驗收安全準(zhǔn)備工作，確認(rèn)合格后方能開工。驗收的內(nèi)容包括：施工組織是否有安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容設(shè)計；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立；安全目標(biāo)是否確定；進場施工機械設(shè)備是否經(jīng)過驗收并符合安全技術(shù)規(guī)范要求；安全防護設(shè)施是否到位并符合要求；施工方案是否進行書面安全技術(shù)交底；各種工序是否制訂相應(yīng)安全措施；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗；施工中可能發(fā)生的危險是否有針對性的預(yù)防措施；施工安全標(biāo)志是否按規(guī)定設(shè)置等。 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制一、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制堅持以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體制，貫徹落實國家、地方政府關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)病預(yù)防等等各項法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)工作指令。實現(xiàn)本企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)病預(yù)防工作不斷改善。制定安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生年度管理目標(biāo)及長遠規(guī)劃；加強各項安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。成立公司安全生產(chǎn)委員會，定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，討論、決策重大安全生產(chǎn)問題。設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，配備專職人員。從組織上不斷完善安全生產(chǎn)保證體系。堅持并強化安全生產(chǎn)教育制度管理，保證安全教育經(jīng)費投入，改善、提高員工安全意識，提高建筑施工安全生產(chǎn)知識與技能，增強安全風(fēng)險防范意識和能力，把事故風(fēng)險和事故損失控制在最低限度。建立安全生產(chǎn)投入制度，確保安全生產(chǎn)及時投入，堅持防護達標(biāo)，改善安全生產(chǎn)條件與環(huán)境，預(yù)防、杜絕生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)肅貫徹、執(zhí)行因工傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，成立安全調(diào)查組，調(diào)查天敵摁、人員傷亡以及財產(chǎn)損失情況，組織人員的搶救，按規(guī)定向上級及政府部門報告。組織事故調(diào)查組查清事故責(zé)任，提出對責(zé)任者的處理意見。做好事故善后處理。制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援預(yù)案組織保證體系。制定救援程序，保證資源配置。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理部在組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)保證貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工和社區(qū)、環(huán)境保護工作及其目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守國家、政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作指令，建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系，形成監(jiān)督、考核管理機制。保證安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實到底到邊。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并得到貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施管理，安全教育管理，安全檢查、驗收管理，特種作業(yè)持證管理，重要勞動保護用品認(rèn)定管理，安全生產(chǎn)投入管理，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案以及生產(chǎn)安全事故報告、處理，職業(yè)病預(yù)防等各項安全生產(chǎn)管理制度。建立項目安全投入臺帳管理制度。結(jié)合施工進度計劃，實施安全投入策劃。并確保安全生產(chǎn)投入并有效實施加強職業(yè)病預(yù)防的管理、控制。項目經(jīng)理部必須從組織、制度、管理和措施投入等方面。保證職業(yè)病得到有效預(yù)防和控制。發(fā)生因工傷亡事故，必須組織積極搶救，保護事故現(xiàn)場并立即報告公司，不得隱瞞不報或拖延報告。處理事故必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，落實責(zé)任、組織整改，消除隱患，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。建立應(yīng)急救援預(yù)案，從組織、培訓(xùn)、資源和快速反應(yīng)等方面保持響應(yīng)能力。項目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，審核本項目安全生產(chǎn)重要活動與重大決策。各崗位安全責(zé)任制一、公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下： 1．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。 2．檢查、總結(jié)、評比安全工作，對重要的經(jīng)濟技術(shù)決策，負(fù)責(zé)確定保證職工安全、健康的措施。 3．審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。 4．審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。 5．對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄，對存在的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 6．組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。 7．組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。 8．組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。 9．主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。 10．組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。 二、公司主管安全副總安全生產(chǎn)職責(zé)制對公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法人代表貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。領(lǐng)導(dǎo)組織公司安全生產(chǎn)教育宣傳工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核和審查工作。領(lǐng)導(dǎo)組織公司進行定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全問題和隱患。認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證公司安全生產(chǎn)的安全保障體系正常運轉(zhuǎn)。在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織特大、重大事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制總工程師負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)技術(shù)工作，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對其分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 1．貫