【正文】 程質(zhì)量檢查和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議，組織定期和不定期的工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審。 組織對(duì)重大質(zhì)量事故的技術(shù)原因分析，審定處理方案和改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)分管部門的質(zhì)量體系文件審定，并考核評(píng)價(jià)其工作。 組織審定企業(yè)質(zhì)量法規(guī)和制度。 副總工程師根據(jù)業(yè)務(wù)分工，對(duì)質(zhì)量工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是： 貫徹執(zhí)行國(guó) 家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總工程師督促質(zhì)量管理職能部門履行質(zhì)量職責(zé)。 參加公司有關(guān)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的審定。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作，指導(dǎo) QC小組活動(dòng)的開展，參加 項(xiàng)目公司 優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審。 參加對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、原因分析及制定采取有效的技術(shù)方案和防止質(zhì)量事故再發(fā)生的措施。 參加對(duì)不合格品的評(píng)審，提出處理建議。 ???? 6 項(xiàng)目部經(jīng)理是 施工 企業(yè)法人的委托人，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是： 認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。主持召開工程例會(huì)，分析質(zhì)量情況，組織工程質(zhì)量評(píng)定。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。 支持 項(xiàng)目 總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）抓質(zhì)量工作，對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作要給予大力支持，聽取技術(shù)人員和質(zhì)檢員的合理化建議，確保其工作的權(quán)威性。堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對(duì)因指 導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度、效益的關(guān)系，對(duì)因搶進(jìn)度或一味追求效益而偷工減料或粗制濫造。造成的質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。 對(duì)本項(xiàng)目部 勞務(wù) 隊(duì) 的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是： 貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。 主持編制和審定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。組織本項(xiàng)目圖紙審核，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。 參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行 QC 小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。 負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。 8 .6 參 加質(zhì)量事故的調(diào) 查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意 見。 對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 大 力支持技術(shù)和質(zhì)檢人員工作，保證其職責(zé)和權(quán)限得到落實(shí)。 工程隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，其主要職責(zé)是： 貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底書等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。 ???? 7 積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。組織均衡生產(chǎn)，做到文明 施工。 組織工班、工序交接檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。 對(duì)上級(jí)技術(shù)和質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題要認(rèn)真組織整改。對(duì)違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。 對(duì)因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章操作造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。 工 班（組）長(zhǎng)對(duì)本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé) 是： 嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底書組織施工。發(fā)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)有誤時(shí)，要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，并進(jìn)行糾正。 做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格工中質(zhì)量自檢、互檢，進(jìn)行工后講評(píng)。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。 施工中，要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)偷工減料、采用不合格材料、違章操作等現(xiàn)象，必須及時(shí)予以制止和糾正。 對(duì)因操作方法不當(dāng)或人為原因造成的工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任。 組織全工班（組）人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和施工工藝，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，要 及時(shí)進(jìn)行糾正。 1 技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)： 各級(jí)技術(shù)人員要對(duì)自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是： 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、工法、 項(xiàng)目公司 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，提高自己所進(jìn)行的技術(shù)指導(dǎo)工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術(shù)交底（含施工圖）、測(cè)量放樣準(zhǔn)確無誤。 對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要進(jìn)行施工前審核，發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)，要及時(shí)向 項(xiàng)目部 技術(shù)總負(fù)責(zé)人（總工程師）提出更正。 對(duì)自己所從事的技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不 得擅自采用復(fù)印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書。當(dāng)不得不采用復(fù)印技術(shù)資料時(shí)，則必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng) 項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定和簽字后方可采用。 要嚴(yán)格跟蹤檢查施工單位對(duì)技術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工規(guī)范、技術(shù)交底書進(jìn)行施工時(shí)，要及時(shí)制止，并責(zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時(shí)，要及時(shí)向施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目 經(jīng)理 逐級(jí)反映，必要時(shí)，可 ???? 8 越級(jí)向上級(jí)反映。 1 操作工人的質(zhì)量職責(zé)： 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技 術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時(shí)，要及時(shí)向工班長(zhǎng)指出，各工種操作人員要對(duì)本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工。 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。 對(duì)因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任。 加 強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。 1 有關(guān)職能部門的質(zhì)量工作職責(zé)： 行政 辦公室 負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量文件的傳遞、分發(fā)和存檔等工作。 工程管理部質(zhì)量工作職責(zé)： 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)購(gòu)置發(fā)放規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)要素的配置，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識(shí)記錄的檢查指導(dǎo)。 組織或參與本級(jí)重難點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，編制并審核施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，組織大型工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)交，編制竣工項(xiàng)目的用戶回訪或維修制度。 參 與工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量事故調(diào) 查處理以及優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選。對(duì)工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)的技術(shù)措施和 方案。 及時(shí)提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計(jì)劃地檢查執(zhí)行和落實(shí)情況。 計(jì)劃 合約 部質(zhì)量工作職責(zé)： 負(fù) 責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的合同簽約與合同評(píng)審，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)實(shí)現(xiàn)合同要求的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并提出相應(yīng)的保證措施或建 議。 在 分析、考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)，應(yīng)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。對(duì)不合格工程或沒有進(jìn)行 質(zhì)量評(píng)定的工程，不計(jì)完成工作量。未經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格并簽字的工程，不得驗(yàn)工 計(jì)量 。 在編制下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃或承包生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)列入工程質(zhì)量的指標(biāo)和措施要求。 對(duì)未經(jīng)質(zhì)檢部門有關(guān)人員檢查并簽證合格，擅自驗(yàn)工 計(jì)量 的工程或因此而產(chǎn)生的返工損失負(fù)責(zé)。 ???? 9 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門質(zhì)量工作職責(zé)： 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目公司 的質(zhì)量成本核算和經(jīng)濟(jì)效益分析，參與合同評(píng)審和對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、考察和審定工作。 負(fù)責(zé) 質(zhì)量獎(jiǎng)懲資金的落 實(shí)。 對(duì) 未經(jīng)質(zhì)量管理部門簽證合格的工程 計(jì)量 款，不予撥 付。 設(shè)備物資 公司 質(zhì)量工作職責(zé)： 按工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)要求，提供合格的原材料、配件及施工設(shè)備，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件及施工設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。 妥善儲(chǔ)存和保管各種原材料、構(gòu)配件和化工材料。對(duì)需使用超期的水泥等產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，并確定使用原則。嚴(yán)禁向 項(xiàng)目部提供不合格材料。 對(duì)因采購(gòu)不合格產(chǎn)品（材料）而造成的質(zhì)量事故，負(fù)直接責(zé)任。 五 質(zhì)量管理小組活動(dòng) 質(zhì)量管理小組（ QC 小組）是質(zhì)量管理的群眾性組織。 QC 小組的基本任務(wù)是圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，解決工程中出現(xiàn)的問題，達(dá)到改進(jìn)和提高工程（服務(wù)）質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)的目的。 QC 小組的選題分為現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型等類型。 各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)主動(dòng)會(huì)同 其他 部門共同管理 QC 小組。要發(fā)動(dòng)廣大職工積極參加 QC 小組活動(dòng)，把群 眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)與加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議、建功立業(yè)和“五小”成果等活動(dòng)緊密結(jié)合起來。技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門要對(duì) QC小組取得的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行審查認(rèn)可。 各 施工 單位應(yīng)著重發(fā)展以工人為主體，以 作業(yè) 班組為單位的施工“現(xiàn)場(chǎng)型”小組；有條件的單位，應(yīng)積極開展“攻關(guān)型”和“創(chuàng)新型” QC 小組活動(dòng)；提倡工人、技術(shù)干部、管理干部三結(jié)合組成的小組，小組以 3至 10人為宜，最多不超過 15 人。 小組建立并確定活動(dòng)課題后，應(yīng)向所在隊(duì)申請(qǐng)登記，填寫“ QC 小組注冊(cè)及課題登記表”（見附件 一），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門審核匯總。登記的課題內(nèi)容應(yīng)是本年度計(jì)劃進(jìn)行的或上半年度延續(xù)下來的項(xiàng)目。更換或新增課題時(shí)，應(yīng)隨時(shí)到質(zhì)量管理部門重新注冊(cè)登記。 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量管理部門應(yīng)于每年三月底前將本單位“ QC 小組登記匯總表”（見附件一中表 2）報(bào) 項(xiàng)目公司 質(zhì)量管理部門。 ???? 10 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和支持 QC 小組活動(dòng)，為 QC 小組開展活動(dòng)提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出課題和任務(wù)，解決活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織召開 QC 小組成果發(fā)表會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 QC 小組活動(dòng)要 根據(jù)本單位 /部門的質(zhì)量方針目標(biāo)，從調(diào)查分析本崗位、班組、隊(duì)、部門的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、提高效率、安全生產(chǎn)、科技開發(fā)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、文明施工和提高人的素質(zhì)等方面選擇課題。選題應(yīng)堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則，“小”即課題小，力所能及，解決的時(shí)間短，見效快；“實(shí)”即選題結(jié)合實(shí)際，活動(dòng)講求實(shí)效；“活”即開展活動(dòng)生動(dòng)活潑，形式靈活多樣；“新”即要有創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)表、排列圖、因果分析圖、對(duì)策表等統(tǒng)計(jì)技術(shù)和其它科學(xué)方法。 小組集體活動(dòng)時(shí)間每月不少于兩次，活動(dòng)時(shí)間由小組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排。對(duì)已注冊(cè)但不能正常開展活動(dòng)的小組，各級(jí)質(zhì)量管理部門和質(zhì)量檢查（監(jiān)察）人員要予以幫助，對(duì)停止活動(dòng)持續(xù)半年或一年內(nèi)無任何成果的 QC小組予以注銷。 小組活動(dòng)情況應(yīng)如實(shí)做好記錄，記錄格式可自行確定，但必須包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理及參加人員等內(nèi)容，并具有可追溯性；活動(dòng)記錄和成果整理要積極采用各種統(tǒng)計(jì)工具和技術(shù)。 活動(dòng)課題完成后，小組應(yīng)及時(shí)總結(jié)成果材料上報(bào)質(zhì)量管理部門。活動(dòng)課題未 按計(jì)劃完成時(shí)，小組應(yīng)將未完成計(jì)劃的原因及變更情況及時(shí)報(bào)質(zhì)量管理部門。完成課題后，應(yīng)繼續(xù)選擇新的課題。 小 組對(duì)取得的成果應(yīng)制定鞏固措施，如涉及技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的變更，質(zhì)量管理部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)主管部門做好認(rèn)證和審批工 作。 各 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)于每年 11 月底以前組織本單位 QC 小組成果發(fā)表會(huì)，項(xiàng)目公司 于每年 12月份召開 QC 小組成果發(fā)表會(huì)，進(jìn)行 QC 小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流和優(yōu)秀 QC 小組的評(píng)選。 參 加 項(xiàng)目公司 成果發(fā)表的小組，必須是本單位當(dāng)年的優(yōu)秀 QC 小組。各 項(xiàng)目經(jīng)理部 按獲 獎(jiǎng)名次順序推薦成果發(fā)表小組總數(shù)的 20%參加 項(xiàng)目公司 成果發(fā)表會(huì)。 項(xiàng)目公司 從中推薦一定數(shù)量的優(yōu)秀 QC小組代表 項(xiàng)目公司 參加上級(jí)組織的 QC小組成果發(fā) 表。 參加 QC小組成果發(fā)表會(huì)的小組，除編印成果材料外還必須附有以下資料： QC 小組注冊(cè)及課題登記表；（見附件一中表 1） QC 小組成果認(rèn)證表；（見附件一中表 3） QC 小組活動(dòng)原始記錄。記錄必須與課題登記、成果材料相一致。活 ???? 11 動(dòng)原始記錄封面上要有有關(guān)認(rèn)證部門的意見和蓋章。 評(píng)選優(yōu)秀 QC小組，要堅(jiān)持日?；顒?dòng)評(píng)價(jià)與成果發(fā)表評(píng)價(jià)相結(jié)合，并以活動(dòng)評(píng)價(jià)為主的原則，注重活動(dòng)效果?；顒?dòng)評(píng)價(jià)以小組活動(dòng)的經(jīng)常性、持久性、全員性、科學(xué)性作為主要依據(jù)。評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)見附件二。 對(duì)運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論和方法，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗