體育考研體育管理學復習思考題-文庫吧
2025-04-01 22:52 本頁面
【正文】 方法，來實現(xiàn)體育管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮各種體育資源的合力作用，實現(xiàn)既定體育目標的過程。 體育目標：是目的或宗旨的具體化，是個人或體育組織根據(jù)自身的需求而提出的在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力達到的預期成果。 體育目標管理：采用系統(tǒng)的方法，使多個關鍵管理活動有機結(jié)合起來，將一個體育部門的整體目標轉(zhuǎn)化為工作單位和成員的目標，并通過層層落實和采取保證措施，最終高效地實現(xiàn)組織目標。 體育計劃：對未來體育活動如何進行的預先籌劃。 體育組織：由一定的人員按照一定的程序，為著一定目標而組成的合作性統(tǒng)一體，是人們落實體育決策計劃，進行合作活動的必要條件。 預先控制：在系統(tǒng)運行的輸入階段就進行控制。 現(xiàn)場控制：在計劃執(zhí)行中同步進行的控制。 事后控制：在計劃完成后進行控制，也叫反饋控制。 決策：狹義的決策是做出決定的行動，或者是說為了解決某個問題從多種可供選擇方案中做出抉擇的過程；廣義的決策是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的全過程。 1程序化決策：又常規(guī)決策，是經(jīng)常重復出現(xiàn)的例行公事所做的決策。 1非程序化決策：又稱非常規(guī)決策，是指對不經(jīng)常出現(xiàn)的、無先例可循的活動所進行的決策。 1戰(zhàn)略決策：是對體育組織發(fā)展方向和遠景有關的大政方針政策的決策。 1戰(zhàn)術決策：是為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策要求，對體育組織系統(tǒng)中某一階段的重大問題而做出的決策。 1系統(tǒng)原理：著眼考慮系統(tǒng)的整體性，他是系統(tǒng)的結(jié)構方式相互作用、相互補充、相互制約而激發(fā)出來的。 1人本原理：一切管理活動都以調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性為根本原則，使全體人員明確整體目標、自己的職責以及二者間的相互關系等，主動地、積極地、創(chuàng)造地完成自己的工作任務。 1責任原理：在管理的過程中，在合理分工的基礎上，明確部門、個人必須完成的工作任務和承擔相應的工作責任，才能充分挖掘人的潛能，不斷提高管理功效。 1效益原理：在管理的過程中，使在社會活動的物化勞動和活動的消耗同取得的符合社會需要的勞動成果成對比關系。 1計劃職能：是體育管理的首要職能，主要包括體育目標和體育計劃工作。 組織職能：保證組織目標已確定的情況下，將實現(xiàn)目標所需要進行的各項業(yè)務活動加以分類組合，并根據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將組織各類活動所必須的職權授予各層次部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關系。 2控制職能：對組織核動力以及其活動過程實施控制，以實現(xiàn)科學有效的管理，提高組織的效率與效益。 2決策職能：在管理中一個人或組織為了達到一定的目標或目的，在預測基礎上按照最優(yōu)化要求，選擇方案或策略，進行實施的過程。 2創(chuàng)新職能：組織正視系統(tǒng)的變化，并有效地做出反應，以適應環(huán)境變化的要求。 2體育管理體制：體育管理的機構設置、權限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱，是實現(xiàn)體育總目標的組織保證。 2學校體育管理：學校體育管理的機構設置、權限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱。 2運動訓練管
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