全能五金供應(yīng)公司案例詳解-文庫吧
2025-04-01 22:13 本頁面
【正文】 庫存投資。為解決新的庫存資金限額問題，蒂姆從500種產(chǎn)品中選擇了30種具有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行分析。他收集了關(guān)于產(chǎn)品需求、產(chǎn)品價(jià)值和提前期的數(shù)據(jù)，還收集了這30種產(chǎn)品來自全國各地的供應(yīng)商，起運(yùn)地的數(shù)據(jù)，整合成下表：注：①預(yù)測誤差近似服從正態(tài)分布；②含到克利夫蘭的運(yùn)輸費(fèi)用，平均為5％；③提前期是工作日平均天數(shù)，設(shè)每周5天工作日。補(bǔ)充條件：（1）企業(yè)準(zhǔn)備和傳輸一份采購訂單成本是15美元。企業(yè)年庫存持有成本是25％（％）。經(jīng)過征求銷售人員的意見，現(xiàn)在，蒂姆將提前期內(nèi)的現(xiàn)貨供應(yīng)比率設(shè)定為98％，以此為標(biāo)準(zhǔn)控制客戶服務(wù)水平。（2）補(bǔ)貨的提前期由三個(gè)部分組成：準(zhǔn)備和傳輸訂單的時(shí)間；供應(yīng)商履行訂單的時(shí)間；將貨物運(yùn)送到克利夫蘭的時(shí)間。目前，訂單是手工準(zhǔn)備的，經(jīng)郵寄到達(dá)供應(yīng)商處。準(zhǔn)備訂
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