【總結】SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期頁數(shù)共3頁第1頁1.目的:規(guī)范基層干部選拔考核運作程序,確保公正合理地選拔任用基層干部,使之符合公司整體發(fā)展需要。2.范圍:基層干部包括班(組)長級干部、技術人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、免除等人事異動均屬之。3.職權:
2025-04-12 02:23
【總結】3/5個人績效獎金管理辦法(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎,將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標準如下表所示:人員類別
2025-04-07 21:02
【總結】5/5聯(lián)想集團有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF:LGL-02-095擬文日期DATE:2002/6/24文件類別CATEGORY:制度規(guī)范擬文人FROM:陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE:張瑾批準/日期APPROVED/DATE:喬健收文人T
【總結】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱煉鋼工考核者車間主任考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分安全生產(chǎn)本人負本班安全生產(chǎn)責任20%1、漏爐折爐撞氧槍,燒爐口,漏出鋼口每起各4分,每影響1小時扣2分2、故意違反工藝操作
【總結】11/12應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好,今年股東大會要求對領導班子進行業(yè)績考核。實際領導們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價格與國際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是,賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了,早就挖不出利潤了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。
【總結】13/13山西某某乳業(yè)科技股份有限公司屋頂包事業(yè)部績效方案 通過公開、公平的績效考核體系,鼓勵事業(yè)部員工的職業(yè)發(fā)展,體現(xiàn)多勞多得的薪資原則?! ”痉桨高m用于屋頂包事業(yè)部市場一部、市場二部、開發(fā)一部及開發(fā)二部的定員、目標任務、工資及獎金發(fā)放方法。 、維護標準及目標任務 ,根據(jù)其城市重要性,市場一部的定員情況不同?! ?。重要城
【總結】附件二2000財年季度述職/考核表一基本信息 本人評價日期: 上級評價日期: 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二工作表現(xiàn)評價評價標準說明:1 顯著不足:表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為2 有所不足:表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為3 一般:未出現(xiàn)背離該項評價指
【總結】專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強,但多數(shù)情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責,知錯就改。責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進,工
2025-04-07 21:03
【總結】管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資深A72000高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A5760605063406630691029043204610
【總結】7/7用平衡計分卡對職能部門進行績效考核職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,也是企業(yè)績效考核中的難點,人力資源總部很難給職能部門制訂出一個可以量化,令人信服的考核方案來。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年,在績效管理方面探索學習也已有四年多的時間,在這里結合企業(yè)內(nèi)部對職能部門考核的實踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績效考核的有效途
【總結】5/5規(guī)劃設計部關鍵績效評估目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務20%部門預算控制與執(zhí)行不超預算實際費用與預算比較會計部10%規(guī)劃設計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設計進度控制不遲于計劃進度與進度計劃比較相關
【總結】附件一月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;2、部門考核:根據(jù)公司管理特點和實際情況,分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。“重點工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關鍵工作,指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核
【總結】3/3績效管理職務說明書崗位名稱績效管理崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級人力資源部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職:負責收集、計算并分析各類關鍵績效指標(KPI),分析、評估公司職能/業(yè)務部門的運作情況,評估各個員工的業(yè)績表現(xiàn)職責與工作任務:
【總結】考核表(二)(本表適用于各職能部門負責人)年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職
【總結】平衡記分卡用于績效管理王鐵舟導師:顏世富績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經(jīng)營計劃。績效管理是管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及增強員