【總結(jié)】SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號(hào)版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期頁(yè)數(shù)共3頁(yè)第1頁(yè)1.目的:規(guī)范基層干部選拔考核運(yùn)作程序,確保公正合理地選拔任用基層干部,使之符合公司整體發(fā)展需要。2.范圍:基層干部包括班(組)長(zhǎng)級(jí)干部、技術(shù)人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、免除等人事異動(dòng)均屬之。3.職權(quán):
2025-04-12 02:23
【總結(jié)】3/5個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類(lèi)人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類(lèi)別
2025-04-07 21:02
【總結(jié)】5/5聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號(hào)OURREF:LGL-02-095擬文日期DATE:2002/6/24文件類(lèi)別CATEGORY:制度規(guī)范擬文人FROM:陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE:張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE:?jiǎn)探∈瘴娜薚
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門(mén)轉(zhuǎn)爐車(chē)間職位名稱煉鋼工考核者車(chē)間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全生產(chǎn)本人負(fù)本班安全生產(chǎn)責(zé)任20%1、漏爐折爐撞氧槍,燒爐口,漏出鋼口每起各4分,每影響1小時(shí)扣2分2、故意違反工藝操作
【總結(jié)】11/12應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理企業(yè)綜合績(jī)效姜定維、蔡巍一、綜合績(jī)效的案例——怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來(lái)效益一直不好,今年股東大會(huì)要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價(jià)格與國(guó)際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是,賣(mài)副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過(guò)了,早就挖不出利潤(rùn)了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。
【總結(jié)】13/13山西某某乳業(yè)科技股份有限公司屋頂包事業(yè)部績(jī)效方案 通過(guò)公開(kāi)、公平的績(jī)效考核體系,鼓勵(lì)事業(yè)部員工的職業(yè)發(fā)展,體現(xiàn)多勞多得的薪資原則?! ”痉桨高m用于屋頂包事業(yè)部市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部、開(kāi)發(fā)一部及開(kāi)發(fā)二部的定員、目標(biāo)任務(wù)、工資及獎(jiǎng)金發(fā)放方法?! ⒕S護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)任務(wù) ,根據(jù)其城市重要性,市場(chǎng)一部的定員情況不同?! ?。重要城
【總結(jié)】附件二2000財(cái)年季度述職/考核表一基本信息 本人評(píng)價(jià)日期: 上級(jí)評(píng)價(jià)日期: 被考核人姓名部門(mén)崗位考核人姓名部門(mén)崗位二工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:1 顯著不足:表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為2 有所不足:表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體行為3 一般:未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評(píng)價(jià)指
【總結(jié)】專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。得分分值5012-345積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn),工
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】管理類(lèi)績(jī)效工資等級(jí)表管理職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)總經(jīng)理資深A(yù)72000高級(jí)B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610
【總結(jié)】7/7用平衡計(jì)分卡對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核職能部門(mén)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,也是企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn),人力資源總部很難給職能部門(mén)制訂出一個(gè)可以量化,令人信服的考核方案來(lái)。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會(huì)集中到人力資源部門(mén)。筆者從事人力資源工作多年,在績(jī)效管理方面探索學(xué)習(xí)也已有四年多的時(shí)間,在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對(duì)職能部門(mén)考核的實(shí)踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的有效途
【總結(jié)】5/5規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)
【總結(jié)】附件一月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍:各部門(mén)及部門(mén)內(nèi)員工;2、部門(mén)考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?!爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門(mén)的關(guān)鍵工作,指各部門(mén)每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核
【總結(jié)】3/3績(jī)效管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱績(jī)效管理崗位編號(hào)所在部門(mén)人力資源部崗位定員1人直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)收集、計(jì)算并分析各類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),分析、評(píng)估公司職能/業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作情況,評(píng)估各個(gè)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù):
【總結(jié)】考核表(二)(本表適用于各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人)年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職
【總結(jié)】平衡記分卡用于績(jī)效管理王鐵舟導(dǎo)師:顏世富績(jī)效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。績(jī)效管理是管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員