上海麗致顯達俱樂部＆酒店項目整體策劃案-文庫吧
2025-04-01 12:50 本頁面
【正文】 網(wǎng)、現(xiàn)場考察等方式，尋找各項目領(lǐng)域的知名品牌。 人才－－通過社會招募的方式獲取。四、支付獲取融資對象的代價： 資金－－不加建議。 品牌－－a. 付出股份；b. 付出管理權(quán)。 人才－－a. 付出高薪；b. 付出股份。五、注意問題： 不要為融資而融資，當不需要融資時，或者融資需求不是很迫切時，不要融資。 第四部分 管理策劃（企劃部） 一、部門設(shè)置： 企劃部是企業(yè)決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的職能部門、歸口部門、參謀部門。俗稱企業(yè)決策的師爺，即智囊團。二、崗位設(shè)置： 企劃部經(jīng)理1人； 企劃部文案1人； 企劃部美工1人； 企劃部秘書兼市調(diào)2人。三、崗位職能： 企劃部經(jīng)理－－以國家人事局認可的專業(yè)職稱人才為主，有實際*作經(jīng)驗和團隊合作精神，領(lǐng)導(dǎo)能力達到職業(yè)經(jīng)理人標準，有創(chuàng)新能力和主持整體策劃的能力。對各類媒體的發(fā)行及受眾情況非常熟悉，在新聞界擁有良好的關(guān)系網(wǎng)。由董事長或派出總經(jīng)理進行招募。 企劃部文案－－以大學中文系專業(yè)者為主，擅長撰寫各類廣告、報道、標語等，對受眾的定位有極強能力。有一定時期的專業(yè)崗位*作經(jīng)驗。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。對由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進行招募。 企劃部美工－－以大學美術(shù)設(shè)計系專業(yè)者為主，擅長報紙廣告、DM、POP、及各類平面的設(shè)計。有一定時期的專業(yè)崗位*作經(jīng)驗。熟悉了解各種類型產(chǎn)品的印刷情況，對印刷質(zhì)量有專業(yè)的鑒定眼光。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進行招募。 企劃部秘書兼市調(diào)－－以大學行政管理類畢業(yè)生為主，能完成部門內(nèi)部及與其它部門之間的協(xié)調(diào)事宜，精準了解同行動態(tài)，并具有整理能力和技術(shù)性參與策劃的能力。由企劃部經(jīng)理進行招募。 四、企劃部職責與權(quán)限： 編制企業(yè)策劃工作的年度計劃并實施； 進行策劃并編制各類策劃案（泛指集團的各個經(jīng)營項目的各種類型策劃案）； 編制可行性研究報告； 編制項目具體實施計劃（包括責任分配表、時間分配表、反饋分配表等）； 發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并向決策層及時提出預(yù)防和消除的意見； 培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新機制； 負責企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護和使用（包括專業(yè)咨詢公司、廣告公司的協(xié)作關(guān)系）。 五、企劃部業(yè)務(wù)流程：遵循整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實施十二字展開 策劃課題提出（可由集團總裁、總經(jīng)理、企劃部提出）； 創(chuàng)意與策劃案編制； 第一輪決策（由董事長或總經(jīng)理審批）； 可行性研究報告編制； 第二輪決策（會議制或董事長/總經(jīng)理審批制）； 具體實施計劃編制； 動態(tài)控制（包括隨時修正計劃）。六、企劃部管理制度：業(yè)務(wù)制度－－a. 檔案管理制度建立（各類Form、Fax、Letter、File等）；b. 文案報審制度建立（請印單、工作聯(lián)系單、工程發(fā)包單、工程驗收單、簽呈等）。 管理制度－－a. 保密制度建立（在某些情況下，需簽定保密協(xié)議）； b. 作息制度建立（按工時或計件制區(qū)分，靈活管理）；c. 電腦管理制度建立（需設(shè)置密碼權(quán)限）；d. 獎罰制度建立（服從集團相關(guān)制度）。 部門的建設(shè)－－a. 部門的文化建設(shè)；b. 學習與培訓的條件創(chuàng)造。七、實施策略： 在前期，采用企劃部經(jīng)理＋企劃部美工（2人）的工作模式； 在中期，采用企劃部經(jīng)理＋企劃部美工＋企劃部秘書（3人）的工作模式； 在后期，當企劃工作較頻繁、工作量較大的情況下，建議采用企劃部經(jīng)理＋企劃部文案＋企劃部美工＋企劃部秘書＋企劃部市調(diào)（5人）的工作模式。八、注意問題： 鑒于企劃部的工作特殊性，在管理策劃時，需要注意
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