上海麗致顯達俱樂部＆酒店項目整體策劃案(已修改)
2025-04-28 12:50 本頁面
【正文】 21 / 21上海麗致顯達俱樂部＆酒店項目整體策劃案 第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略概述： 抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會的機會，利用臺灣惠安育樂股份有限公司長達近20年的俱樂部專業(yè)經驗、經營成功資歷的條件，在上海家化、香港華茂、臺灣惠安三方在不同領域各具所長、共同攜手的前提下，以特色經營為手段，采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務等步驟，進行家庭式俱樂部、商務型俱樂部、鄉(xiāng)村型俱樂部等各種類型的俱樂部建設與經營，通過近5年時間的努力，實現(xiàn)集約化經營的模式，把企業(yè)建成具專業(yè)品牌、貼心服務、齊全設施、滿意價格及全面經營范圍的專業(yè)化經營集團。 二、實施策略： 在最短時間內，形成企業(yè)自己的核心競爭力（即獨特的競爭優(yōu)勢手段及良性循環(huán)機制），以便于將來標準化運行和復制經營。三、注意問題： 要抱著首戰(zhàn)必勝的信念（即第一個俱樂部的成功）。 第二部分 生態(tài)布置 一、經營幅度定位：建議幅度盡量小 行業(yè)幅度－－ 因企業(yè)本身具備專業(yè)化的經營人才、經營經驗，故所涉及行業(yè)應為自己所長。鑒于初期企業(yè)的人力、物力、財力、精力有限，故建議盡量所跨行業(yè)幅度小為標準，逐步向擴大幅度的方式層層遞進。 管理幅度－－ 因前期企業(yè)的工作具繁瑣性，建議采取自營（企業(yè)有較強的可*作性和經驗）、招商（被招商對象具較高的知名度）、合作（合作對象具高成功率與經驗，且資金充裕）三種方式結合來進行各項目設施的具體經營。 市場幅度－－ 近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿易城市，發(fā)展速率勢如破竹，人均GDP飛漲，消費趨勢轉向生活質量發(fā)展，也帶動了周邊地區(qū)的相應發(fā)展。因此建議，以上海為原點，輻射周邊地區(qū)，再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣，一來，有品牌為先；二來，有上海為根據(jù)點；三來，復制化經營可帶動來上海工作、消費、觀光的外地客戶。如以上海為原點，江蘇、浙江為軸線，進行中國大陸沿海城市的開發(fā)。二、經營活躍度定位： 建議活躍度適中（因太過活躍，管理幅度大；太過沉悶，經營不穩(wěn)定） 年遇收入－－會員卡大部分采用此類型 月遇收入－－設施使用大部分采用此類型 日遇收入－－餐飲消費大部分采用此類型三、資本與管理分布關系定位： 建議關系匹配度盡量高（即投資范圍與管理范圍盡量一致）四、實施策略： 在實施過程中，采用沉淀式實施，需要全體人員在實施中不斷體會，說與做反復結合。在創(chuàng)業(yè)初期，要保持經營幅度小、經營活躍度適中、投資與管理范圍一致的做法，以保證企業(yè)有夠的能力、精力、財力、時間、人力等投入可靠項目中，達到最佳配置，有利于企業(yè)長期發(fā)展。五、注意問題： 在實施過程中，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為首要，一切以戰(zhàn)略為重心，如在具體實施中發(fā)現(xiàn)有悖于戰(zhàn)略的，應立即加以修正。 第三部分 融資策劃 一、融資種類定義： 資金－－鑒于對決策層和股東會的情況不甚了解，不加建議。 品牌－－先期已融入上海家化、萬里城、麗致等品牌，建議在后期建設完成時，可進一步融入具較高知名度或歷史悠久的品牌，從而達成雙蠃的局面。 人才－－在具體經營開始時，需要融入適量專業(yè)型人才，也即智力融資。二、確定融資對象情況： 資金－－不加建議。 品牌－－吸收各項目的知名品牌，如spa 吸收佰草集、golf練習場吸收XXX國際職業(yè)教練、酒店吸收XXX國際著名酒店經營集團、健身房吸收XXX新型國際設施、才藝教室吸收XXX等。 人才－－因各細分項目的涉及范圍不同，故應吸收不同種類的專業(yè)人才任股干，再由其招募及培訓一線經營人員。三、獲取融資對象的途徑： 資金－－不加建議。 品牌－－考察上海及周邊地區(qū)的同類企業(yè)，通過上
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