【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計(jì)
2025-07-23 04:04
【總結(jié)】廣告部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位廣告部經(jīng)理部門廣告部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1廣告宣傳計(jì)劃按時完成率20%考核期內(nèi)計(jì)劃按時完成率達(dá)到%以上2廣告策劃方案通過率15%考核期內(nèi)廣告策劃方案通過率達(dá)到%3廣告投
2025-06-30 20:32
【總結(jié)】有限公司績效考核手冊12/15目錄第一章總則------------------------------------------1 -------------------------------------1 -------------------------------------2績效考核適用對象--------
2025-06-29 06:51
【總結(jié)】采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到%以上2采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%3采購部門管
2025-07-01 00:56
【總結(jié)】KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10
2025-01-12 01:54
【總結(jié)】 有限公司 績效考核手冊 第12頁 目錄 第一章總則------------------------------------------1 -------...
2024-11-19 05:29
【總結(jié)】四、生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)70季度績效考核表工作總結(jié)對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-08 01:00
【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部(經(jīng)理)績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/(12-本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-08 04:24
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測室現(xiàn)場調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測室統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績考
2025-04-19 00:31
【總結(jié)】某化纖企業(yè)倉儲管理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1實(shí)際發(fā)生的倉儲費(fèi)用和計(jì)劃倉儲費(fèi)用的差異實(shí)際發(fā)生的倉儲費(fèi)用/計(jì)劃倉儲費(fèi)用1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn),加分,最高分;3)超出目標(biāo)值的百分點(diǎn),不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總月度統(tǒng)計(jì)
2025-04-09 00:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632零售部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位零售部經(jīng)理部門零售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1銷售額30%考核期內(nèi)銷售額達(dá)到萬元2銷售計(jì)劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
2025-08-23 20:31
【總結(jié)】某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1經(jīng)營計(jì)劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,最高分;3)目標(biāo)值的%,不得分;4)介于
【總結(jié)】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總季度2部門工作計(jì)劃完成率部門基本職責(zé)的有效完成比率定義:階段性計(jì)劃是否按時完成,計(jì)劃完
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】附表一:人力資源部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門人力資源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部行政副總20%說明:A=(季度
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)量管理部經(jīng)理部門質(zhì)量管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率20%考核期內(nèi)各物業(yè)服務(wù)部門發(fā)生未按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的次數(shù)不得多于次2業(yè)主對物業(yè)服務(wù)滿意率15%業(yè)主對物業(yè)服務(wù)滿意率在%以
2025-07-01 00:59