【總結(jié)】1/3附表一:新產(chǎn)品調(diào)度員崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位新產(chǎn)品調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明:A=新品實際完成數(shù)/新品實際計劃數(shù)標準定義得分區(qū)間?A?195~100A?91~94
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】采購員崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門采購部崗位采購員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義每發(fā)生一次不按時交貨采購批次,經(jīng)查實,扣20分。滿分100分
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)員崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門崗位生產(chǎn)技術(shù)員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表(質(zhì)管辦)直接上級20%說明:A=產(chǎn)品實際合格
2025-07-31 00:25
【總結(jié)】聚甲醛車間工藝技術(shù)員績效考核指標一、關(guān)鍵績效指標編號關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1工藝技術(shù)管理完成情況50%各種工藝技術(shù)管理完成的及時性、完整性、科學性及技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)指導參見車間有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)部、車間調(diào)度會車間月度2產(chǎn)量系數(shù)25%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/(全年目標產(chǎn)量
2025-05-31 12:18
【總結(jié)】1/3附表一:貨車駕駛員崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位貨車駕駛員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間無事故或發(fā)生交通事故無責任100發(fā)生交通事故負次要責任91~99發(fā)生交通事故負對半責任81~9
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】1/3附表一:小車駕駛員崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位小車駕駛員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間無事故或發(fā)生交通事故無責任100發(fā)生交通事故負次要責任91~99發(fā)生交通事故負對半責任81~9
【總結(jié)】1/3附表一:生產(chǎn)準備調(diào)度員崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位生產(chǎn)準備調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明:A=產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)標準定義得分區(qū)間?A?195~100A?91~
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】病案室統(tǒng)計員績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1各種統(tǒng)計報表完成上交的及時性統(tǒng)計報表完成上交時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1)=目標值,得100分2)比目標值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算統(tǒng)計報表簽收確認單2各種統(tǒng)計報表的準確性保證統(tǒng)計報表的準確性,不出現(xiàn)任何錯誤出現(xiàn)一項錯報、漏報,減
2025-04-17 07:21
【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標辭典財務類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達
2025-04-09 06:13
【總結(jié)】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導書編號:發(fā)行日期:考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。(
2025-06-30 09:24
【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績效指標財務類指標關(guān)鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經(jīng)理業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【總結(jié)】第十三章績效考核管理指標+流程+考核第一步明確責任,設(shè)定指標一、明確責任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責任涉及其他崗位人員。責任如圖13-1所示責任體系。圖13-1績效考核管理責任劃分二、考核指標(一)績效主管考核指標1.定性指標(1)績效考核制
2025-08-30 12:24
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】 xxx工會2020年績效考核指標2020年績效考核 ?xxx工會2020年績效考核指標1、加強群團組織建設(shè)通過加強黨建帶工建工作,進一步完善基層工會組織設(shè)置,擴大組織覆蓋,加強班子建設(shè),提高隊...
2025-01-16 23:07