績效管理實施細(xì)則-文庫吧
2025-04-01 08:49 本頁面
【正文】 B一般職工之“平時考核表”經(jīng)列等簽核后，即公布列等結(jié)果。 C職工平日之特殊功過，按另行規(guī)定由各部門主管隨時報請總經(jīng)理進(jìn)行獎懲。212年度績效 2121每年12月底由各部門主管提出新一年度的部門年度目標(biāo)實施重點項目，并由總經(jīng)理審核后，依此目標(biāo)作為各部門季度考核的基準(zhǔn)。 A營業(yè)部：境內(nèi)、港澳臺地區(qū)、國外的年度預(yù)測目標(biāo)銷售額及完成率評比。 B制造部：①年度預(yù)計組裝工時降低之比率。 ②產(chǎn)品質(zhì)量控制及出廠檢驗的落實。 ③外協(xié)加工成本的降低。 ④外協(xié)件進(jìn)度及質(zhì)量控制的落實 ⑤售后服務(wù)時效評比。 C研發(fā)部：①采購成本的降低（如2006年度整機(jī)總成本降低3%）。②外購件待料的時效評比。③外購件質(zhì)量控制的落實，其不良品率降低。④研發(fā)專案時效及提出現(xiàn)有產(chǎn)品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產(chǎn)生實際效益的評比。 D行政部：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時工作及職工對其處事之評語”考核之。 C會計：由副總經(jīng)理根據(jù)“平時工作及職工對其處事之評語”考核之。 2122本項考核同時作
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