【正文】 并在出入口外側(cè)上部搭設(shè)安全遮棚，棚寬要大于出入口的寬度，棚頂滿鋪間距不大于3cm的木腳手板并封密。 m 立網(wǎng)要求自177。，平網(wǎng)每三層鋪設(shè)一道。 n （坡度為1：3），斜道上要設(shè)置防滑條。在平臺(tái)的兩個(gè)外側(cè)及平臺(tái)同斜道連接的一面，設(shè)剪刀撐到頂。 ③、質(zhì)量要求 a、立桿垂直度允許偏差不大于架高的1/200，全高垂直度不大于100mm。 b、大橫桿同一排水平偏差不大于總長(zhǎng)的1/300且不大于50mm。 c、用于連接大橫桿的扣件，開口應(yīng)朝架內(nèi)側(cè)，螺栓要向上。直角扣件開口不得朝下，內(nèi)外立桿連接需要對(duì)接扣件，不得采用搭接。 d、剪刀撐斜桿兩端扣件與立桿節(jié)點(diǎn)的距離不大于200mm，中間12個(gè)連接點(diǎn)。接長(zhǎng)采用搭接，搭接長(zhǎng)度為1米，采用三只回轉(zhuǎn)扣件鎖緊。e、連接桿應(yīng)與腳手架成垂直，并盡量拉撐在立桿與大橫桿的交接處。 f、腳手架各桿件相交伸出的端頭，均應(yīng)大于10cm以防桿件滑脫。 g、底座沉降小于2mm，步距偏差上下20mm，縱距偏差為左右50mm，橫距偏差為前后20mm。④、拆除 a、拆除前應(yīng)召集有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面的檢查，確立不需要腳手架時(shí)，方可進(jìn)行拆除。 b、拆除腳手架前，應(yīng)將腳手架上的遺留材料，雜物等清理干凈，按照先裝者后拆，后裝者先拆的順序進(jìn)行。 c、不準(zhǔn)分立面拆架或上下兩步同時(shí)進(jìn)行拆除。剪刀撐應(yīng)先拆除中間后，再拆除兩頭扣件，所有連墻桿等必須隨腳手架同步拆除。所有桿件和扣件在拆除時(shí)應(yīng)分離，不準(zhǔn)在桿件上附著扣件或兩桿連著送到地面。 d、拆下的桿件與另配件運(yùn)到地面后，應(yīng)隨時(shí)整理，檢查，按品種，分規(guī)格，堆放整齊，妥善保管。 e、拆下腳手架時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，每天拆架下班時(shí)，不應(yīng)留下安全隱患。 ⑤、腳手架的驗(yàn)收 要嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)。要以建筑物的結(jié)構(gòu)分段，分部位驗(yàn)收。各部分都要按照技術(shù)交底和相關(guān)質(zhì)量要求，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。 腳手架搭設(shè)由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全員檢查后，組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，簽字認(rèn)定合格后，才能投入使用。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加固。驗(yàn)收合格后的外腳手架未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得任意拆除。 ⑥、安全技術(shù)措施 a、 搭設(shè)或拆除腳手架時(shí)，必須劃出安全區(qū)，設(shè)警戒標(biāo)志，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，阻止無(wú)關(guān)人員靠近。 b、 b、腳手架搭設(shè)人員，必須持證上崗，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，不適于高空作業(yè)者，一律不得上腳手架操作c、搭設(shè)、拆除腳手架人員必須戴安全帽，安全帶，使用的工具要放在工具袋內(nèi)，防止掉落傷人；登高要穿防滑鞋。 d、拆下的零部件嚴(yán)禁從高空拋擲。 e、當(dāng)遇六級(jí)及六級(jí)以上大風(fēng)和霧、雨天氣時(shí)，應(yīng)停止腳手架搭設(shè)與拆除工作。雨后上架作業(yè)，應(yīng)有防滑措施。 f、操作層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載。（不大于2KN/m2） 3)、腳手架的搭設(shè)要點(diǎn)： ①.有足夠的面積，； ②.有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，確保安全； ③.裝拆方法，便于多次周轉(zhuǎn)利用； 、 公司的質(zhì)量等級(jí) 單位工程和分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良品率100%；重復(fù)建設(shè)率0%；業(yè)主滿意率100%。 我公司將執(zhí)行質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按各道工序操作的動(dòng)態(tài)管理，把好工程質(zhì)量關(guān)，在嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，虛心聽取業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的意見，接受他們對(duì)各項(xiàng)施工的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) ①經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則、實(shí)施方案。指示、決定、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。 ②項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量及安全全面負(fù)責(zé)，組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)。 ③項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，編制、修訂管理程序，制定管理規(guī)范，檢查執(zhí)行情況。 ④安全組：做好工程施工中各項(xiàng)工作的管理、檢查，特別是要做好施工中的安全管理工作。 ⑤質(zhì)量組：質(zhì)量目標(biāo)制定、落實(shí)，質(zhì)量管理、檢查及監(jiān)督。 ⑥技術(shù)組：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，編制作業(yè)指導(dǎo)書，新技術(shù)、新材料的審核應(yīng)用。檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等。 ⑦運(yùn)行組：制定詳細(xì)進(jìn)度明細(xì)，設(shè)備材料使用情況，完成工程進(jìn)程趨勢(shì)記錄，提供趨勢(shì)報(bào)告。 ⑧控制組：跟蹤和數(shù)據(jù)采集，評(píng)價(jià)和分析偏差原因，制訂糾正措施，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，預(yù)測(cè)偏離，制訂防范措施，進(jìn)程預(yù)測(cè)及管理報(bào)告。 、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ①組織保障措施：建立施工項(xiàng)目的施工體系，明確分工職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。 ②技術(shù)保障措施：編制施工項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工質(zhì)量事前，事中和事后的全過(guò)程控制。 ③經(jīng)濟(jì)保障措施：保證資金正常供應(yīng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng) ④合同保障措施：全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時(shí)了解及處理項(xiàng)目施工質(zhì)量，熱情接受施工監(jiān)理，盡量建設(shè)單位提出工程質(zhì)量款索賠的機(jī)會(huì)，一定達(dá)到甲方要求標(biāo)準(zhǔn)。 總之，我們要充分掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書，特殊施工說(shuō)明書等文件上的質(zhì)量指標(biāo)，制定各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，作業(yè)順序等，并對(duì)各工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，根據(jù)施工質(zhì)量等級(jí)要求，以及國(guó)家頒布的相關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和規(guī)程有關(guān)要求，選定各工種的質(zhì)量特性，對(duì)于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位或環(huán)節(jié)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)。 、質(zhì)量保證計(jì)劃大綱 1）、實(shí)行施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求，計(jì)劃措施如下： ①將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到分部工程、分項(xiàng)工程，并落實(shí)到部門、班組和個(gè)人。以指標(biāo)控制為目的，以要素控制為手段，以體系活動(dòng)為基礎(chǔ)，執(zhí)行“三檢一評(píng)”，實(shí)施“三級(jí)檢查”、“三工序管理”，做到“三不放過(guò)”，進(jìn)行“預(yù)防控制”。 ②實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各工程隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師和責(zé)任工程師是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。 ③每周組織一次質(zhì)量大檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，激勵(lì)施工人員，保證施工質(zhì)量的自覺(jué)性和責(zé)任心。 ④每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，通過(guò)各部門、各單位反饋輸入各種不合格信息，采取糾正和預(yù)防措施，排除質(zhì)量隱患。 ⑤加大質(zhì)量權(quán)威，質(zhì)檢部門及質(zhì)檢人員根據(jù)公司質(zhì)量管理制度可以行使質(zhì)量否決權(quán)。 ⑥施工全過(guò)程執(zhí)行業(yè)主和有關(guān)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督的各種制度和規(guī)定，對(duì)各部門檢查發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制定整改措施，進(jìn)行整改，達(dá)到合格為止。 、工期 總工期為 73日歷天（見附表一工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖）。我單位仔細(xì)研究招標(biāo)文件后開工日期定為 2012年04月15日，竣工工期為2012年06月26日 （但以從發(fā)包人、監(jiān)理通知進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開工之日算起為準(zhǔn)）。 、確保工期的技術(shù)組織措施 為保證整個(gè)工程在要求工期內(nèi)竣工，施工進(jìn)度上突出一個(gè)“快”字，以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行早計(jì)劃、短安排、上道工序保下道工序，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，盡可能避開季節(jié)性帶來(lái)的不利影響。制定措施如下： （1）從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，從人員落實(shí)和機(jī)械配備上保證工程按期完成。 （2） 從材料供應(yīng)上保證 項(xiàng)目部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。 （3） （3）從施工計(jì)劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，做好施工組織設(shè)計(jì)。合理安排分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用投標(biāo)人施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。 （4）從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。 （4） （5）從后勤生活上保證 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)鼐用?，作好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。 （6）從資金上落實(shí)保證 對(duì)本工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ茫竟こ踢M(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧鏊?。 （7）積極開展技術(shù)攻關(guān) 根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，以及當(dāng)今施工中普通存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。 、工期違約責(zé)任承諾 我方承諾按照投標(biāo)書中約定的工期按期竣工。如果違約，愿根據(jù)合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。 、保證安全生產(chǎn)的措施 （1） 、安全施工措施 （1）建立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)組： 項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目安全全面負(fù)責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，建立健全四個(gè)安全制度；安全責(zé)任制、安全教育制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、安全檢查制度。 （2） 做好工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，貫徹現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度，做好安全書面、口頭交底工作，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，并服從現(xiàn)場(chǎng)人員指揮 （3） 各級(jí)安全管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國(guó)家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)。 （4） 安全管理以預(yù)防為主，施工前由技術(shù)部門編制報(bào)批安全施工工藝規(guī)程、材料部門及時(shí)按要求收放勞保用品和安全施工防護(hù)品，生產(chǎn)部門嚴(yán)格按制定施工，安全負(fù)責(zé)人做為安全管理工作核心人及責(zé)任人，必須加強(qiáng)過(guò)程控制預(yù)防，確保安全施工。 （5） 堅(jiān)持特殊崗位培訓(xùn)上崗制度，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。 （6） 堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程安全交底制度，各專業(yè)工長(zhǎng)完成，安全員負(fù)責(zé)管理實(shí)施。 (7） 正確使用“三寶”及勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入必須戴安全帽。 （8）認(rèn)真搞好“四口”防護(hù)。建筑物入口處架設(shè)安全護(hù)頂架，上端鋪5cm厚木板。 （9） 認(rèn)真做好臨時(shí)防護(hù)?；坶_工后立即設(shè)防護(hù)欄，并做警戒標(biāo)志，基槽四周不許堆放重物，否則應(yīng)采取支護(hù)措施。 （10）現(xiàn)場(chǎng)所有腳手架，需編制施工方案，并由上一級(jí)技術(shù)部門或主管部門批準(zhǔn)后，向施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，由持證架子工搭設(shè)。架子的拆除由施工員向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的交底后才可進(jìn)行。 落實(shí)公司場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)，組織場(chǎng)區(qū)硬件建設(shè)。 場(chǎng)容執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)關(guān)于省級(jí)文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)的描述。 生活區(qū)布置采用以下原則：辦公生活區(qū)分，食堂、廁浴區(qū)分，生活施工區(qū)分，建立文明責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊。 施工現(xiàn)場(chǎng)主入口處設(shè)置，六牌二圖，提高文明意識(shí)。 全員掛牌上崗，不帶上崗證者不準(zhǔn)作業(yè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，定期清運(yùn)，嚴(yán)禁亂堆亂放。 工地廁所及時(shí)清掃，并設(shè)有防蠅蚊措施， 工地食堂應(yīng)整潔衛(wèi)生，做到生熟食隔離，并有防蠅蚊防塵設(shè)施。 設(shè)專人及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，疏通上下水管道，不得有長(zhǎng)流水現(xiàn)象。 （1）施工前單位