【正文】 。全體施工人員應更新觀念意識，提高各專業(yè)人員的業(yè)務素質，樹立起綜合協調意識、質量意識、競爭意識，明確各分部的綜合形象關系，把握好各分部之間的聯系，才能有效地達到目標管理的目的。施工方案選擇：、主要施工設備選擇：施工區(qū)域 塔吊 攪拌機 備注第一區(qū) QTZ630型二臺 JDY500型二臺 第二區(qū) QTZ630型一臺QTZ350型一臺 JDY500型一臺JDY350型一臺 第三區(qū) QTZ630型一臺QTZ400型一臺 JDY500型一臺JDY350型一臺 第四區(qū) QTZ400型二臺 JDY350型二臺 第五區(qū) QTZ630型一臺 JDY500型一臺 、周轉材料選擇：本工程結構為框架結構，同時開工的面積大，因此模板及支撐架料占用量大，根據本工程的實際情況，豎向結構（柱、墻）及梁擬采用組合鋼模板，現澆板擬采用10㎜厚竹膠板，所有支撐系統及腳手架、防護架，均采用Φ48；腳手板選用竹跳板；并選擇密目安全網用于防護封閉施工。、周轉材料的配置：（按30000㎡計）基礎護壁模板：按100套配置，周轉使用。墻、柱模板：按一層配置。梁側模板：按二層配置。梁、板底模板：按三層配置。支撐架料：按三層配置。、混凝土（砂漿）供應：本工程所有混凝土（砂漿）均采用現場（自制）攪拌。、施工總目標⑴、質量目標：嚴格按施工圖及施工規(guī)范組織施工，保證工程質量一次交驗合格。⑵、工期目標：我公司一旦中標，將深挖各方面潛力，從人力上著手，從技術上加強，從財力上扶持。保證在合同工期內交給業(yè)主一個滿意的精品。⑶、安全、文明施工目標：嚴格按《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688等標準及重慶市建委相關文件進行施工現場平面布置和安全防護，做到施工噪音控制在50分貝以下。不發(fā)生一例重大安全事故，不發(fā)生一次火情，爭創(chuàng)區(qū)文明建筑工地。四、施工準備技術準備：、組織工程技術人員認真仔細閱讀施工圖，提出圖紙會審草稿。、組織編寫分部分項工程施工方案及施工工藝。現場準備：、由于本工程施工占地面積大，建筑物分布廣，且平面位置錯落無序。所以，整個工程用一個測量控制網的方法操作難度較大，不容易控制。故，本工程擬采用在各施工區(qū)域分別設立控制主軸線，建立測量控制網，用統一校核的方法控制測量精度。校核點由建設方提供，不少于五個坐標點。詳見專項測量定位放線施工方案。、根據招標文件及現場察看了解，本工程“四通一平”基本完善。一旦我公司中標，在確保工程施工的前提下，依據施工總平面布置要求，加緊機械設備基礎、臨時圍墻、辦公室、宿舍、道路硬化等的施工，為以后的緊張施工做好準備工作。資源準備：、本工程施工中所需用的各種建筑材料、施工機具設備、周轉材料等數量均較大，所以，中標后，我公司將立即組織安排編制材料、設備計劃，并加派采購人員對市場行情、材料貨源、機械（料、具）租賃等進行充分的調研，做到：計劃采購、計劃進場、計劃使用。、充分做好勞動力準備工作，對一些有經驗、技術力量強的施工隊伍，可進行成建制的勞務承包，以利于勞動力的管理及做好對參加施工人員的崗前培訓和安全教育。施工管理準備：建立健全行之有效的施工現場管理制度，使施工現場達到管理有序，有規(guī)可循，賞罰分明；制定崗位責任制，將責任落實到人頭，充分發(fā)揮管理人員的積極性，實行“責、權、利”掛鉤。實現“工作有壓力，管理有權利，貢獻有獎勵”的以人為本管理模式。內業(yè)準備：我公司中標后，立即組織內業(yè)技術人員根據本工程的技術要求，收集、整理有關規(guī)范、圖集和相關規(guī)程、文件及各種圖表、表格等。以備工程之需，并著手進行施工預算，為施工準備提供準確的數字依據。安全、文明施工準備：、嚴格按經批準的施工組織設計進行施工現場總平面布置。、按規(guī)定做好各種提示、警示、規(guī)章制度、操作規(guī)程等牌的張貼、懸掛。施工現場出入口的大門和“六土、二牌”的設置應符合市建委及企業(yè)的要求，做到規(guī)范化、景觀化。五、施工總進度計劃編制依據：本施工總進度計劃依據施工圖、招標文件、施工總平面布置、施工區(qū)域劃分、施工內容等，通過計算及綜合因素的調節(jié)編造而成。具備科學、合理、可操作性強等原則。各施工階段工作內容：基礎施工階段：基坑土石方、人工挖孔樁（包括鉆孔樁）、承臺、地梁及177。主體施工階段：柱、梁、板、等鋼筋混凝土結構及墻砌體和安裝預留預埋。裝飾裝修階段：抹灰、樓地面、內外墻飾面、屋面防水及飾面，門、窗、欄桿、水、電、消防安裝等。室外工程階段：水電等各種管道敷設及散水。施工總進度計劃控制網絡圖：見附圖總工期：從施工總進度計劃控制網絡圖中，可以看出，本工程第一施工區(qū)首先開工，基礎施工40天后，插入第五施工區(qū)基礎施工；第一施工區(qū)基礎完工，插入第二施工區(qū)基礎施工；第五區(qū)基礎完工，插入第四區(qū)基礎施工；第二區(qū)基礎完工，插入第三區(qū)基礎施工。各施工區(qū)從基礎到主體封頂計劃安排：120天；基礎施工時間計劃安排：60天(包括177。)；每個施工區(qū)域計劃工期：210天；總計劃工期：375天。水、電、消防預留、預埋從基礎施工開始插入，裝飾裝修階段插入安裝，竣工驗收前30天開始調試?；A施工延續(xù)時間：190天主體施工延續(xù)時間：180天裝飾施工延續(xù)時間：180天環(huán)境施工延續(xù)時間：150天竣工驗收占用時間：30天施工總進度計劃保證措施：在保證工程質量的前提下，確保工程按合同工期竣工。這不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮作用，同時對企業(yè)的發(fā)展壯大及社會信譽起著無聲的宣傳作用，從而產生有形效益。為此我們將從以下幾方面保證：（1） 嚴格實行項目法施工管理，成立一個具有系統化、科學化、年輕化、知識化管理經驗和具有拼博精神的項目經理部，與建設設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工。（2） 采用先進的科學管理方法，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。（3） 本工程作為我公司的重點工程，公司將從人力、物力、財力上作出充分準備，確保工程資金?？顚Ｓ?，確保本工程施工材料以及周轉材料供應。（4） 充分發(fā)揮技術、機械設備、周轉材料及人才優(yōu)勢，確保施工按計劃完成。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來。確保施工進度按總體目標進行。（5） 認真審查圖紙及有關技術文件，貫徹技術交底制，做到心中有數，精心組織，精心施工。加強計劃管理，以免因材料及構配件不及時而影響施工進度，所有構配件及現場施工材料必須事先作出計劃。（6） 施工現場實行統一安排、統一平衡調度。分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現場專業(yè)協調聯系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。（7） 合理利用空間，進行結構、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，抓好各專業(yè)工種的配合和協調工作。施工時保證一次成活，避免返工，按期完成各分部分項工作。（8） 搞好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的配合，及時把設計或變更的內容確定下來，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。（9） 現場備用柴油發(fā)電機一臺（根據實際情況確定），解決現場臨時停電下的連續(xù)作業(yè)。（10）施工機械設備的正常運轉是保證施工周期的重要因素，我們的目標是機械設備完好率95%，利用率85%，為此我們將采取以下措施：a、 根據工程施工進度的需要，配備足夠的施工機具。b、 加強機械設備的維修、保養(yǎng)，配備充分的易損零部件，一旦出現故障及時的組織搶修。c、 做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉規(guī)律，以提高機械設備的完好率。d、 合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。按總工期控制計劃，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。（11）節(jié)假日及農忙時，存在勞動力缺乏問題，這就要求我們建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，為此應盡量用自己的隊伍。再者對節(jié)假日及農忙采取經濟補償等有力措施，使更多的施工人員堅守崗位。六、施工總質量計劃施工質量目標：①、工程質量一次性交驗合格。②、嚴格按國家現行施工驗收規(guī)范施工，嚴格按照國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2001，驗評各分部、子分部和分項工程質量達到一次性交驗合格。③、保證本工程的所有各項使用功能滿足設計意圖，并加強對各分部關鍵部位進行質量控制，徹底消除屋面、廚房、衛(wèi)生間內的“滲、漏、積”等質量通病，真正做到：該通的地方暢通無阻，不該漏的地方不滲、不漏、不滴。讓用戶對結構安全放心，對使用功能舒心，對建筑質量放心④、為確保工程質量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高效率，在本工程施工過程中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我公司的現有技術力量，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化管理技術，全面推行電算技術及計算機輔助管理，嚴格按IS09002質量體系管理模式進行項目法管理。施工質量保證體系：、建立質量管理機構為了提高工程質量，積極推行全面質量管理，建立完善的質量保證體系，成立以總工程師為組長，項目經理為副組長的質量領導小組。公司以“質量第一，用戶至上”為方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中以項目管理為核心。通過各種形式加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識。對質量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工。本工程質量目標是：工程一次檢查合格率100%，質量目標力爭為優(yōu)良工程。、建立質量保證體系和質量檢驗系統建立三級質量管理體系，公司質量管理部門，指派一名專職人員常駐現場，對工程質量進行監(jiān)控。現場質檢部門為二級管理部門，設專職檢查員，持有質量否決權，主要對工程質量進行工序控制，班組設質量自檢員，主要對操作過程中的施工質量進行自檢、互查工作。此外現場設一名負責對工程材料、半成品、配件、設備專職質量檢查人員，對進場物資的質量進行監(jiān)控。在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司副總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制施工項目的工程質量。見工程質量保證體系圖技術保證措施①、施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)、質安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。②、嚴格按圖施工，凡因設計或業(yè)主要求變更的，必須及時辦理設計變更通知或核定單，經設計（建設）單位同意后，才能施工。③、嚴格技術復核制度。軸線、標高等施測后，應由工長、質檢員復核無誤后，才能允許使用并在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由監(jiān)理、業(yè)主、設計、質監(jiān)站（基礎驗坑、槽時地勘單位必須參加）等共同檢查合格會簽后，才能進入下一道工序。④、技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發(fā)現問題要及時處理。內業(yè)員應及時收集、整理好各種資料，保證現場施工、管理及各種施工技術資料應與工程施工同步進行。質量保證措施①、按分部、子分部、分項工程的劃分，進行質量等級評定。②、根據施工圖的要求，現場技術部門、制定出分項工程，分工序的詳細施工操作方法、質量標準，關鍵部位作法及詳細的書面技術交底。明確規(guī)定保證質量的技術程序及措施。③、現場設專業(yè)測量小組，嚴格按施工圖及規(guī)范對平面軸線定位和豎向各層水平標高傳遞進行測量，并做好標記和原始記錄。④、做到“四堅持、一依靠”，“三檢查”，“三不交接”，“六不準”即：“四堅持、一依靠”a、堅持開工必優(yōu)的質量意識；b、堅持內實外美的嚴要求；c、堅持施工操作的制度化、規(guī)范化、標準化；d、堅持領導干部、技術人員、操作者三結合的崗位責任制。一個依靠：依靠科技進步，盡量采用新技術、新工藝、新設備進行施工。三檢查制度：自檢、互檢、交接檢。“三不交接”制度a、無自檢記錄和自我評定不交接；b、未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；c、施工技術資料不齊全不交接；六不準制度：a、未進行技術交底不準施工；b、圖紙未經審核或技術標準不清楚不準施工；c、原材料（成品、半成品）未經檢驗不準使用，檢驗不合格嚴禁使用；d、不準弄虛作假，以次充好；e、砼、砂漿無配合比，不準施工。f、隱蔽工程未經專職檢驗人員、監(jiān)理工程師檢查、簽證不準施工。⑤對原材料材質標準把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。⑥、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單出具的合格證明。鋼筋、水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。⑦、對材質證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。⑧、各種不同類型，不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防潮、防銹蝕和防污染。施工準備階段的質量管理、認真學習圖紙領會設計意圖。在設計單位進行設計交底、了解設計意圖的基礎上，組織工程技術人員對設計圖紙進行學習和會審工作，使參與施工的人員掌握施工圖的內容、要求、和特點。同時審查和發(fā)現施工圖中待完善的問題，以便正確無誤的施工。、嚴格按經批準的施工組織設計組織施工，使其成為本工程的全面性技術經濟文件，具有實際的指導意義。以確保工程安全、優(yōu)質、高速、低耗地完成。、把好原材料、輔助材料、成品、半成品的質量檢驗關，材料按審核后的計劃進場，并做好保管工作。各種不同類型、不同型號的材料分別堆放整齊。水泥、鋼材在運輸存放時，須保留標牌，按批量分類，出廠證明、合格證書必須對口、齊全，不能混堆，注意防銹蝕和污染，進場材料必須試驗合格后方可能用于工程，不合格產品不得用于工程上。做好成品和半成品的保護，對于成品和半成品同樣應具備出廠證明和合格證書。、施工機械設備投入使用前應檢修完善，并堅持制度性的保養(yǎng)、維修，確保其正常使用，不得因機械故障影響工程質量，延誤砼的連續(xù)澆筑。施工過程中的質量管理、做好施工技術交底，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及其它施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質量管理保證體系外，應認真履行技術技術措施和質量標準，向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心神領