【正文】 體施工人員應(yīng)更新觀念意識，提高各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起綜合協(xié)調(diào)意識、質(zhì)量意識、競爭意識，明確各分部的綜合形象關(guān)系，把握好各分部之間的聯(lián)系，才能有效地達(dá)到目標(biāo)管理的目的。施工方案選擇：、主要施工設(shè)備選擇：施工區(qū)域 塔吊 攪拌機(jī) 備注第一區(qū) QTZ630型二臺 JDY500型二臺 第二區(qū) QTZ630型一臺QTZ350型一臺 JDY500型一臺JDY350型一臺 第三區(qū) QTZ630型一臺QTZ400型一臺 JDY500型一臺JDY350型一臺 第四區(qū) QTZ400型二臺 JDY350型二臺 第五區(qū) QTZ630型一臺 JDY500型一臺 、周轉(zhuǎn)材料選擇：本工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，同時開工的面積大，因此模板及支撐架料占用量大，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，豎向結(jié)構(gòu)（柱、墻）及梁擬采用組合鋼模板，現(xiàn)澆板擬采用10㎜厚竹膠板，所有支撐系統(tǒng)及腳手架、防護(hù)架，均采用Φ48；腳手板選用竹跳板；并選擇密目安全網(wǎng)用于防護(hù)封閉施工。、周轉(zhuǎn)材料的配置：（按30000㎡計）基礎(chǔ)護(hù)壁模板：按100套配置，周轉(zhuǎn)使用。墻、柱模板：按一層配置。梁側(cè)模板：按二層配置。梁、板底模板：按三層配置。支撐架料：按三層配置。、混凝土（砂漿）供應(yīng)：本工程所有混凝土（砂漿）均采用現(xiàn)場（自制）攪拌。、施工總目標(biāo)⑴、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工圖及施工規(guī)范組織施工，保證工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格。⑵、工期目標(biāo)：我公司一旦中標(biāo)，將深挖各方面潛力，從人力上著手，從技術(shù)上加強(qiáng)，從財力上扶持。保證在合同工期內(nèi)交給業(yè)主一個滿意的精品。⑶、安全、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688等標(biāo)準(zhǔn)及重慶市建委相關(guān)文件進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置和安全防護(hù)，做到施工噪音控制在50分貝以下。不發(fā)生一例重大安全事故，不發(fā)生一次火情，爭創(chuàng)區(qū)文明建筑工地。四、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)閱讀施工圖，提出圖紙會審草稿。、組織編寫分部分項工程施工方案及施工工藝?，F(xiàn)場準(zhǔn)備：、由于本工程施工占地面積大，建筑物分布廣，且平面位置錯落無序。所以，整個工程用一個測量控制網(wǎng)的方法操作難度較大，不容易控制。故，本工程擬采用在各施工區(qū)域分別設(shè)立控制主軸線，建立測量控制網(wǎng)，用統(tǒng)一校核的方法控制測量精度。校核點(diǎn)由建設(shè)方提供，不少于五個坐標(biāo)點(diǎn)。詳見專項測量定位放線施工方案。、根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場察看了解，本工程“四通一平”基本完善。一旦我公司中標(biāo)，在確保工程施工的前提下，依據(jù)施工總平面布置要求，加緊機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、臨時圍墻、辦公室、宿舍、道路硬化等的施工，為以后的緊張施工做好準(zhǔn)備工作。資源準(zhǔn)備：、本工程施工中所需用的各種建筑材料、施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量均較大，所以，中標(biāo)后，我公司將立即組織安排編制材料、設(shè)備計劃，并加派采購人員對市場行情、材料貨源、機(jī)械（料、具）租賃等進(jìn)行充分的調(diào)研，做到：計劃采購、計劃進(jìn)場、計劃使用。、充分做好勞動力準(zhǔn)備工作，對一些有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊伍，可進(jìn)行成建制的勞務(wù)承包，以利于勞動力的管理及做好對參加施工人員的崗前培訓(xùn)和安全教育。施工管理準(zhǔn)備：建立健全行之有效的施工現(xiàn)場管理制度，使施工現(xiàn)場達(dá)到管理有序，有規(guī)可循，賞罰分明；制定崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人頭，充分發(fā)揮管理人員的積極性，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”掛鉤。實(shí)現(xiàn)“工作有壓力，管理有權(quán)利，貢獻(xiàn)有獎勵”的以人為本管理模式。內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：我公司中標(biāo)后，立即組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)本工程的技術(shù)要求，收集、整理有關(guān)規(guī)范、圖集和相關(guān)規(guī)程、文件及各種圖表、表格等。以備工程之需，并著手進(jìn)行施工預(yù)算，為施工準(zhǔn)備提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。安全、文明施工準(zhǔn)備：、嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工現(xiàn)場總平面布置。、按規(guī)定做好各種提示、警示、規(guī)章制度、操作規(guī)程等牌的張貼、懸掛。施工現(xiàn)場出入口的大門和“六土、二牌”的設(shè)置應(yīng)符合市建委及企業(yè)的要求，做到規(guī)范化、景觀化。五、施工總進(jìn)度計劃編制依據(jù)：本施工總進(jìn)度計劃依據(jù)施工圖、招標(biāo)文件、施工總平面布置、施工區(qū)域劃分、施工內(nèi)容等，通過計算及綜合因素的調(diào)節(jié)編造而成。具備科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)等原則。各施工階段工作內(nèi)容：基礎(chǔ)施工階段：基坑土石方、人工挖孔樁（包括鉆孔樁）、承臺、地梁及177。主體施工階段：柱、梁、板、等鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及墻砌體和安裝預(yù)留預(yù)埋。裝飾裝修階段：抹灰、樓地面、內(nèi)外墻飾面、屋面防水及飾面，門、窗、欄桿、水、電、消防安裝等。室外工程階段：水電等各種管道敷設(shè)及散水。施工總進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖：見附圖總工期：從施工總進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖中，可以看出，本工程第一施工區(qū)首先開工，基礎(chǔ)施工40天后，插入第五施工區(qū)基礎(chǔ)施工；第一施工區(qū)基礎(chǔ)完工，插入第二施工區(qū)基礎(chǔ)施工；第五區(qū)基礎(chǔ)完工，插入第四區(qū)基礎(chǔ)施工；第二區(qū)基礎(chǔ)完工，插入第三區(qū)基礎(chǔ)施工。各施工區(qū)從基礎(chǔ)到主體封頂計劃安排：120天；基礎(chǔ)施工時間計劃安排：60天(包括177。)；每個施工區(qū)域計劃工期：210天；總計劃工期：375天。水、電、消防預(yù)留、預(yù)埋從基礎(chǔ)施工開始插入，裝飾裝修階段插入安裝，竣工驗(yàn)收前30天開始調(diào)試。基礎(chǔ)施工延續(xù)時間：190天主體施工延續(xù)時間：180天裝飾施工延續(xù)時間：180天環(huán)境施工延續(xù)時間：150天竣工驗(yàn)收占用時間：30天施工總進(jìn)度計劃保證措施：在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程按合同工期竣工。這不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮作用，同時對企業(yè)的發(fā)展壯大及社會信譽(yù)起著無聲的宣傳作用，從而產(chǎn)生有形效益。為此我們將從以下幾方面保證：（1） 嚴(yán)格實(shí)行項目法施工管理，成立一個具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、年輕化、知識化管理經(jīng)驗(yàn)和具有拼博精神的項目經(jīng)理部，與建設(shè)設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。（2） 采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進(jìn)行。（3） 本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，公司將從人力、物力、財力上作出充分準(zhǔn)備，確保工程資金?？顚Ｓ?，確保本工程施工材料以及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)。（4） 充分發(fā)揮技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確保施工按計劃完成。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來。確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。（5） 認(rèn)真審查圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，貫徹技術(shù)交底制，做到心中有數(shù)，精心組織，精心施工。加強(qiáng)計劃管理，以免因材料及構(gòu)配件不及時而影響施工進(jìn)度，所有構(gòu)配件及現(xiàn)場施工材料必須事先作出計劃。（6） 施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調(diào)度。分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。（7） 合理利用空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)，抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。施工時保證一次成活，避免返工，按期完成各分部分項工作。（8） 搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的配合，及時把設(shè)計或變更的內(nèi)容確定下來，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。（9） 現(xiàn)場備用柴油發(fā)電機(jī)一臺（根據(jù)實(shí)際情況確定），解決現(xiàn)場臨時停電下的連續(xù)作業(yè)。（10）施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證施工周期的重要因素，我們的目標(biāo)是機(jī)械設(shè)備完好率95%，利用率85%，為此我們將采取以下措施：a、 根據(jù)工程施工進(jìn)度的需要，配備足夠的施工機(jī)具。b、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，配備充分的易損零部件，一旦出現(xiàn)故障及時的組織搶修。c、 做好機(jī)械使用的臺班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。d、 合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。按總工期控制計劃，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。（11）節(jié)假日及農(nóng)忙時，存在勞動力缺乏問題，這就要求我們建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，為此應(yīng)盡量用自己的隊伍。再者對節(jié)假日及農(nóng)忙采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)扔辛Υ胧垢嗟氖┕と藛T堅守崗位。六、施工總質(zhì)量計劃施工質(zhì)量目標(biāo)：①、工程質(zhì)量一次性交驗(yàn)合格。②、嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001，驗(yàn)評各分部、子分部和分項工程質(zhì)量達(dá)到一次性交驗(yàn)合格。③、保證本工程的所有各項使用功能滿足設(shè)計意圖，并加強(qiáng)對各分部關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量控制，徹底消除屋面、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)的“滲、漏、積”等質(zhì)量通病，真正做到：該通的地方暢通無阻，不該漏的地方不滲、不漏、不滴。讓用戶對結(jié)構(gòu)安全放心，對使用功能舒心，對建筑質(zhì)量放心④、為確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強(qiáng)度、提高效率，在本工程施工過程中發(fā)揮我司的優(yōu)勢，充分利用我公司的現(xiàn)有技術(shù)力量，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，全面推行電算技術(shù)及計算機(jī)輔助管理，嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行項目法管理。施工質(zhì)量保證體系：、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為了提高工程質(zhì)量，積極推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系，成立以總工程師為組長，項目經(jīng)理為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。公司以“質(zhì)量第一，用戶至上”為方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中以項目管理為核心。通過各種形式加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：工程一次檢查合格率100%，質(zhì)量目標(biāo)力爭為優(yōu)良工程。、建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)建立三級質(zhì)量管理體系，公司質(zhì)量管理部門，指派一名專職人員常駐現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)場質(zhì)檢部門為二級管理部門，設(shè)專職檢查員，持有質(zhì)量否決權(quán)，主要對工程質(zhì)量進(jìn)行工序控制，班組設(shè)質(zhì)量自檢員，主要對操作過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互查工作。此外現(xiàn)場設(shè)一名負(fù)責(zé)對工程材料、半成品、配件、設(shè)備專職質(zhì)量檢查人員，對進(jìn)場物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。見工程質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證措施①、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。②、嚴(yán)格按圖施工，凡因設(shè)計或業(yè)主要求變更的，必須及時辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計（建設(shè)）單位同意后，才能施工。③、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高等施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能允許使用并在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站（基礎(chǔ)驗(yàn)坑、槽時地勘單位必須參加）等共同檢查合格會簽后，才能進(jìn)入下一道工序。④、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。內(nèi)業(yè)員應(yīng)及時收集、整理好各種資料，保證現(xiàn)場施工、管理及各種施工技術(shù)資料應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行。質(zhì)量保證措施①、按分部、子分部、分項工程的劃分，進(jìn)行質(zhì)量等級評定。②、根據(jù)施工圖的要求，現(xiàn)場技術(shù)部門、制定出分項工程，分工序的詳細(xì)施工操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵部位作法及詳細(xì)的書面技術(shù)交底。明確規(guī)定保證質(zhì)量的技術(shù)程序及措施。③、現(xiàn)場設(shè)專業(yè)測量小組，嚴(yán)格按施工圖及規(guī)范對平面軸線定位和豎向各層水平標(biāo)高傳遞進(jìn)行測量，并做好標(biāo)記和原始記錄。④、做到“四堅持、一依靠”，“三檢查”，“三不交接”，“六不準(zhǔn)”即：“四堅持、一依靠”a、堅持開工必優(yōu)的質(zhì)量意識；b、堅持內(nèi)實(shí)外美的嚴(yán)要求；c、堅持施工操作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；d、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、操作者三結(jié)合的崗位責(zé)任制。一個依靠：依靠科技進(jìn)步，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工。三檢查制度：自檢、互檢、交接檢?！叭唤唤印敝贫萢、無自檢記錄和自我評定不交接；b、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；c、施工技術(shù)資料不齊全不交接；六不準(zhǔn)制度：a、未進(jìn)行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；b、圖紙未經(jīng)審核或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚不準(zhǔn)施工；c、原材料（成品、半成品）未經(jīng)檢驗(yàn)不準(zhǔn)使用，檢驗(yàn)不合格嚴(yán)禁使用；d、不準(zhǔn)弄虛作假，以次充好；e、砼、砂漿無配合比，不準(zhǔn)施工。f、隱蔽工程未經(jīng)專職檢驗(yàn)人員、監(jiān)理工程師檢查、簽證不準(zhǔn)施工。⑤對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。⑥、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。⑦、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。⑧、各種不同類型，不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防潮、防銹蝕和防污染。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖。在設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，組織工程技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會審工作，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容、要求、和特點(diǎn)。同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中待完善的問題，以便正確無誤的施工。、嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，使其成為本工程的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。以確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成。、把好原材料、輔助材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，材料按審核后的計劃進(jìn)場，并做好保管工作。各種不同類型、不同型號的材料分別堆放整齊。水泥、鋼材在運(yùn)輸存放時，須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書必須對口、齊全，不能混堆，注意防銹蝕和污染，進(jìn)場材料必須試驗(yàn)合格后方可能用于工程，不合格產(chǎn)品不得用于工程上。做好成品和半成品的保護(hù)，對于成品和半成品同樣應(yīng)具備出廠證明和合格證書。、施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，并堅持制度性的保養(yǎng)、維修，確保其正常使用，不得因機(jī)械故障影響工程質(zhì)量，延誤砼的連續(xù)澆筑。施工過程中的質(zhì)量管理、做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其它施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理保證體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心神領(lǐng)會，