【正文】 間打鬧、斗毆的； 工作場(chǎng)所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反制度的。 攜帶打火機(jī)、煙草、手機(jī)等物品入井的。第三章、反“三違”的管理 第六條、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)的反“三違”工作，負(fù)責(zé)反“三違”的宣傳、教育工作，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人“三違”行為監(jiān)督檢查與處罰，對(duì)因“三違”而造成嚴(yán)重后果的，資產(chǎn)管理處按有關(guān)制度提出處理意見(jiàn)。 第七條、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織反“三違”工作，在布置、檢查安全工作時(shí)，把反“三違”作為一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容進(jìn)行布置、檢查，并對(duì)此負(fù)責(zé)。 第八條、對(duì)“三違”行為，任何人都有權(quán)制止、糾正，“三違”行為人不得為此而對(duì)指正人打擊報(bào)復(fù)或進(jìn)行人身攻擊。 第四章、特別制度 第九條、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)安全教育、培訓(xùn)，不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為，不予處罰。但部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，接受相應(yīng)處罰。 第十條、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任，接受相應(yīng)處罰，其他人不予處罰。對(duì)負(fù)責(zé)人的處罰，沒(méi)有造成后果的，按照本制度第十五、十六條執(zhí)行；造成后果的，按第十七條執(zhí)行。 第十一條、操作者在工作時(shí)違反本辦法第四條的制度，負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)未制止的，除行為人受處罰外，負(fù)責(zé)人負(fù)違章責(zé)任，接受相應(yīng)處罰。本條適用于專(zhuān)兼職安全員。 第五章“三違”行為的處罰第十二條、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條制度，情節(jié)輕微，尚未造成后果的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或安全員可以給予行為人口頭警告和罰款30元；第二次罰款50元；第三次罰款100元。 第十三條、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條制度，雖未造成后果，但出現(xiàn)事故苗頭，部門(mén)負(fù)責(zé)人或安全員可以給予行為人100元處罰；一年內(nèi)出現(xiàn)第二次，給予行為人200元的經(jīng)濟(jì)處罰。 第十四條、由于“三違”行為造成傷害自己或他人的后果，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以下，按10%罰款；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元（含1000元）以上50000元以下，按5%罰款（最低罰款額不少于100元）；造成較大損失或嚴(yán)重后果的，區(qū)隊(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究處理意見(jiàn)。 第六章、獎(jiǎng) 勵(lì)第十五條、反“三違”成績(jī)突出，部門(mén)年度內(nèi)無(wú)違章、無(wú)事故的，在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。 第十六條、個(gè)人因制止違章行為而避免事故發(fā)生的，公司根據(jù)情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)，在授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)時(shí)優(yōu)先考慮。 第七章、附 則第十七條、本制度若與上級(jí)有關(guān)制度相抵觸，以上級(jí)制度為準(zhǔn)。 區(qū)隊(duì)民主管理工作制度為了使區(qū)隊(duì)的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，給予職工更多的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)民主化管理，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展，區(qū)隊(duì)班子本著，公平、公正、公開(kāi)原則，使區(qū)隊(duì)管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：管理制度公開(kāi)化為了提高民主化管理，區(qū)隊(duì)提前向職工進(jìn)行公示，區(qū)隊(duì)管理制度、工資分配方案、獎(jiǎng)懲制度等，實(shí)現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的建言獻(xiàn)策，提意見(jiàn)、談建議，職工感覺(jué)到有不合情合理之處，可以直接提出意見(jiàn)或建議。民主選舉班組職工代表制度利用班前班后會(huì)時(shí)間，由班組在冊(cè)職工采用無(wú)記名投票方式選舉，每個(gè)班組推選工作積極、態(tài)度認(rèn)真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如若職工代表不稱(chēng)職或不合格，再由區(qū)隊(duì)組織人員重新選舉。民主管理制度堅(jiān)持民主管理制度，保持職工的建議和意見(jiàn)權(quán)，每名職工定期都要向區(qū)隊(duì)提出意見(jiàn)或建議，每月召開(kāi)職工代表座談會(huì)，由職工代表整理職工提的建議和意見(jiàn)，并逐一分類(lèi)，把可行的意見(jiàn)和建議交予區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，再由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同定奪?？尚械慕ㄗh或意見(jiàn)被采用給予獎(jiǎng)勵(lì)。自覺(jué)執(zhí)行自治章程制度職工民主管理協(xié)商制度制定后，區(qū)隊(duì)干部和職工代表要帶頭模范執(zhí)行和遵守，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負(fù)責(zé)監(jiān)督。班前班后會(huì)議交接班制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在區(qū)隊(duì)樹(shù)立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。班前班后會(huì)制度上班前按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本區(qū)隊(duì)的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。培訓(xùn)講解礦井的掘進(jìn)工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)線路圖。下班后要對(duì)該班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。班組安全承諾制度一、總則為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。 認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人需向區(qū)隊(duì)引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。 安全承諾書(shū)由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。二、安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門(mén)，應(yīng)定期對(duì)承諾書(shū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組反“三違”安全管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)我隊(duì)《安全操作規(guī)程》，提高工人安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工人工作作風(fēng)，區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類(lèi)事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 一、工人必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。 二、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安全員和班長(zhǎng)必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無(wú)“三違”、無(wú)隱患。 三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。 四、凡是查處的“三違”，無(wú)論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、安全員和班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按區(qū)隊(duì)《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。 五、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教。經(jīng)過(guò)處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過(guò)教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。 六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。 七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。 八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，區(qū)隊(duì)才允許安排上班。 十、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動(dòng)之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。 十一、幫助教育“三違”人員樹(shù)立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?！叭`”處罰辦法為減少現(xiàn)場(chǎng)隱患，狠反“三違”，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，大力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，對(duì)“三違”人員特制定以下管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。 一、凡 “三違”人員，首先要進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)情況罰款100500元不等，情節(jié)特別嚴(yán)重的處1000元罰款并開(kāi)除。 二、對(duì) “三違”人員必須按以下規(guī)定進(jìn)行考核： （1）強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，反思一天。 （2）在班前會(huì)上做巡回檢查。 （3）“三違”人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，不得請(qǐng)假、曠課、遲到、早退，如有違反者，取消考試資格停工反省，并加倍處罰。 （4）“三違”人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加學(xué)習(xí)、考試，直至考試合格為止。 （5）“三違”人員由幫教小組成員進(jìn)行“一對(duì)一”幫教學(xué)習(xí)，提高其安全認(rèn)識(shí)。班組安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度一、安全生產(chǎn)互保制度互保結(jié)對(duì)子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確，并簽定互保承諾協(xié)議書(shū)。 工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互保，即： (1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 (2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。 班組之間必須實(shí)行安全聯(lián)保制，聯(lián)保對(duì)象要明確，并簽定聯(lián)保承諾協(xié)議書(shū)。 聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)聯(lián)保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)在工作中對(duì)聯(lián)保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 (3)在工作中與聯(lián)保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。班前會(huì)制度 一、班前會(huì)是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，開(kāi)好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)，是做好區(qū)隊(duì)管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。二、召開(kāi)班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)，定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容、班前會(huì)通常在正式開(kāi)工前30分鐘召開(kāi)。三、結(jié)合我公司的具體情況，班前會(huì)應(yīng)該包含如下內(nèi)容：（1）點(diǎn)名：隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。（2）點(diǎn)評(píng)前一工作日，及時(shí)做出總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。（3）安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對(duì)不同工種的工作內(nèi)容、數(shù)量、方法、效果、質(zhì)量、工期、提出明確要求。（4）對(duì)生產(chǎn)安全、設(shè)備安全與維護(hù)做出要求。（5）對(duì)工作態(tài)度、技術(shù)技能、合理使用設(shè)備做簡(jiǎn)單培訓(xùn)。（6）明確班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。（7）傳達(dá)公司的有關(guān)精神和要求，使職工掌握公司的動(dòng)態(tài)信息。（8）傾聽(tīng)班組長(zhǎng)、職工的意見(jiàn)、相互溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難。（9）公司安排以及可以預(yù)見(jiàn)的其他事項(xiàng)。四、班前會(huì)要做好記錄，對(duì)完成周期較長(zhǎng)的工作要特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和督促。五、對(duì)班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理。六、班長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)工序技術(shù)交底及質(zhì)量安全要求，工作中應(yīng)注意事項(xiàng)。安全生產(chǎn)管理制度 每班人員必須遵守公司的各項(xiàng)制度，按程序進(jìn)行施工。 跟班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)本班的安全、生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面調(diào)度，在有隱患的地方現(xiàn)場(chǎng)指揮現(xiàn)場(chǎng)交接。 跟班隊(duì)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)。 驗(yàn)收人員在本班內(nèi)有一定的管理地位在檢查驗(yàn)收中要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 各位職工要本著為企業(yè)和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)自保和互保意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)本班內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患要現(xiàn)場(chǎng)交接給下一班。 定期對(duì)管理人員及職工進(jìn)行規(guī)程和制