強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)突出改革創(chuàng)新促進(jìn)管理提升實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級-文庫吧
2025-03-31 23:10 本頁面
【正文】 盤活集團(tuán)資產(chǎn)，做好資產(chǎn)經(jīng)營，處置資產(chǎn)1604項，落實181項資產(chǎn)管理主體。信息化建設(shè)取得新成效。人力資源管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，煤炭交易電子商務(wù)平臺項目方案通過審查，全年獲市以上科技進(jìn)步獎、優(yōu)秀科技成果獎7項。審計工作進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共開展審計項目33個，已完成23個，提出審計建議42條，促進(jìn)了管理行為規(guī)范化，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。堅持全面效能監(jiān)察與基層自主監(jiān)察相結(jié)合，發(fā)揮再管理和再監(jiān)督作用，累計開展效能監(jiān)察49項，下達(dá)監(jiān)察建議、監(jiān)察決定193份，提出意見建議632條，建立完善制度316項。節(jié)能環(huán)保工作取得新進(jìn)展。，%。港區(qū)粉塵綜合治理達(dá)到預(yù)期效果，%，%，主要水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到國家海水水質(zhì)一、二類標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)于環(huán)境功能區(qū)要求。（五）狠抓凝心聚力，發(fā)展環(huán)境更加和諧。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，彰顯先進(jìn)典型導(dǎo)向作用，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹立了干事創(chuàng)業(yè)新形象。堅持企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理相融合，維護(hù)集團(tuán)形象統(tǒng)一，評選命名示范基地，積極培育基層特色文化，發(fā)揮港口博物館窗口作用，推動港口工業(yè)旅游發(fā)展，促進(jìn)了集團(tuán)文化落地生根。密切媒體關(guān)系，加強(qiáng)對外宣傳，做好新聞傳播、品牌宣傳和業(yè)務(wù)推介，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和自媒體宣傳，在外部媒體發(fā)表新聞宣傳稿件1769篇，展示了集團(tuán)科學(xué)發(fā)展新形象。充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，弘揚(yáng)標(biāo)兵精神，實施職工素質(zhì)提升工程，創(chuàng)新開展職工技能大賽，建設(shè)職工創(chuàng)新工作室和青年創(chuàng)新創(chuàng)效實踐基地，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的積極性。努力建設(shè)和諧港口。深入基層慰問困難職工和一線職工，發(fā)揮特困職工幫扶基金會作用，幫扶困難職工52名。加強(qiáng)企業(yè)年金管理，實現(xiàn)了年金保值增值，%、實現(xiàn)投資凈收益7433萬元，確保了職工利益，提高了職工退休待遇水平。著眼于解決現(xiàn)實問題，實現(xiàn)了補(bǔ)充醫(yī)療保險按月計征、統(tǒng)籌使用。積極化解信訪案件，合理解決職工訴求，維護(hù)了職工合法權(quán)益。深化平安港口建設(shè)，公安局破獲港內(nèi)案件數(shù)起，有力震懾了不法分子，保證了在港貨物安全。一年的辛勤付出，集團(tuán)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。劉鋒等10名同志被評為集團(tuán)公司標(biāo)兵；何春生等10名同志被評為股份公司標(biāo)兵；鄭洪亮等10名同志被評為集團(tuán)公司青年崗位明星，還有一批集體和個人榮獲了河北省、秦皇島市和省直系統(tǒng)榮譽(yù)稱號，他們都是本崗位、本行業(yè)、本系統(tǒng)的骨干和中堅力量，是全體職工的優(yōu)秀代表和學(xué)習(xí)榜樣，也是集團(tuán)的榮譽(yù)和驕傲?？偨Y(jié)一年來的工作，成績來之不易。這些成績的取得，離不開省委、省政府、省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開董事會正確決策和監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)，離不開集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)以及各位老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在此，我代表集團(tuán)公司向監(jiān)事會、向老領(lǐng)導(dǎo)、向在座的各位，并通過你們向全體干部職工、離退休人員表示衷心感謝和崇高的敬意！在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清存在的問題和差距。一是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展實際和新常態(tài)的要求，管理體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)發(fā)展需要，發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整完善；二是隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，風(fēng)險管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全與資產(chǎn)管理的主體與界面需要進(jìn)一步明晰；三是創(chuàng)新工作雖然形成廣泛共識，但科技創(chuàng)新投入和創(chuàng)新能力明顯不足；四是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和西港搬遷等重點項目推進(jìn)任務(wù)仍然非常艱巨；五是價值思維理念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，資本成本意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。針對這些問題和不足，我們必須在今后的工作中認(rèn)真解決和改進(jìn)，促進(jìn)工作水平全面提升。二、2015年工作思路和安排部署剛才集團(tuán)公司董事長、黨委書記邢錄珍同志對2015年面臨的形勢作了深刻地分析，報告不再重復(fù)。2015年，集團(tuán)發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭環(huán)境都在發(fā)生著深刻的變化。但不管在什么形勢和情況下，發(fā)展是硬道理，發(fā)展都將是不變的主題，質(zhì)量效益都將是永恒的標(biāo)準(zhǔn)。我們既要準(zhǔn)確把握并切實運(yùn)用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營契機(jī)，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對形勢的預(yù)判研判，揚(yáng)長避短，趨利避害。我們必須主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，站在市場經(jīng)濟(jì)前沿，適應(yīng)深化改革需要，著力提升駕馭全局能力，著力促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化提升，著力推進(jìn)依法治企，以鍥而不舍的毅力調(diào)結(jié)構(gòu)，以改革創(chuàng)新的精神抓管理，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，在又好又快發(fā)展進(jìn)程中邁出堅實步伐。今年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中四中全會和省委八屆九次全會精神，認(rèn)真落實中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會議和省國資委安排部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持一個中心，把握兩個契機(jī)，提升三個能力，實施四個突破，抓住五個重點，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出改革創(chuàng)新，促進(jìn)管理提升，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推動集團(tuán)在京津冀協(xié)同戰(zhàn)略中實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。堅持“一個中心”，就是堅持以質(zhì)量效益為中心，把價值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體量化到各個單位、各個部門，乃至每個環(huán)節(jié)、每個崗位，做到凡事求效，凡事論責(zé)，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。把握“兩個契機(jī)”，就是抓住京津冀協(xié)同發(fā)展和“一帶一路”國家戰(zhàn)略以及河北省支持鼓勵集團(tuán)整合河北港口資源的契機(jī)，深入研究相關(guān)政策，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢，加快集團(tuán)發(fā)展步伐。提升“
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