亮劍對企業(yè)管理、團隊管理的啟示-文庫吧
2025-03-31 22:23 本頁面
【正文】 有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋里爭飯吃，沒有想辦法在大的市場中去爭。這樣的企業(yè)肯定像楚云飛一樣，做不長久。二、人際關系的溝通能力大凡會吹牛的人都是溝通力和反應能力特強，李云龍當然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有一個特點是從不記仇，一般有仇當面就報了。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點在作為領導來說是非?？少F的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過，這里不包含具有敵對關系的利益。這些在影片中很多地方都表現(xiàn)出來，在這里不作例舉。三、管理與執(zhí)行力在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”。這在企業(yè)管理中叫崗位職責不明確，部隊同企業(yè)一樣，不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在企業(yè)中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個企業(yè)離關門也就不遠了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會做的事，在管理中叫亂了章法?？偛脩撟鍪裁词履?？總裁應該做最重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學習——學習同行中好的經驗方法，掌握行業(yè)內外大量的資訊；提升自己的領導力；隨時隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。李云龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學習不準帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經有多大的貢獻。但是在在很多企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)中，公司制定了一大堆的制度，但真正能執(zhí)行到位很少，大多數(shù)只是喊口號而已。這里面很多時候在于思維的轉變問題，因為大多數(shù)人不重視管理，包括很多中低層管理人員，因為他們自己都不重視，所以在制度面前就采用對下睜只眼閉只眼，對上做樣子（忽悠）。特別是企業(yè)的中層、高層管理，他們本身即是管理者，又是執(zhí)行者。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業(yè)肯定不會走得太遠。有個朋友開了家公司，他找了之前的一些朋友、老鄉(xiāng)、親戚等等來公司做事，剛開始時還沒什么問題，但是等到公司擴展到一定程度時，問題就來了。上次我遇到他，他說，公司現(xiàn)在管理方面很有問題，有很多制度執(zhí)行不了，原因是管理者和員工都是老熟人，做得太過了會得罪人。如果要換掉這批人又不可能，因為一時間找不到那么多的人來頂替。我說你就
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1