中國南方電網公司管理制度-文庫吧
2025-03-31 13:15 本頁面
【正文】 公司基建工程建設管理的內容主要是六個管理：項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、進度管理和技術管理。第一節(jié) 管理模式第十五條 公司基建工程建設管理實行公司總部、分子公司、建設單位（業(yè)主項目部）三級管理。公司總部、分子公司負責職能管理，建設單位受委托負責項目建設管理。第十六條 公司總部、分子公司基建部門負責組織落實國家及公司基本建設有關的方針、政策和規(guī)定。負責編制公司基建工程相關的管理標準、技術標準和作業(yè)標準等，并指導、監(jiān)督、組織實施；負責公司基建工程的造價管理、設計管理和咨詢、設計、施工、監(jiān)理的招投標管理，對上述事項實行備案、復核、評審和批準；負責組織實施新技術、新設計、新工藝、新材料的推廣應用和公司各類示范工程建設；負責公司基建承建商的資信管理；負責公司基建信息化建設；負責指導、檢查、監(jiān)督、考核和協調工作。第十七條 建設單位受公司總部或省公司委托負責基建工程項目的建設管理，對項目建設管理負總體責任。建設單位牽頭組織完成工程建設準備和協調工作；組建業(yè)主項目部并負責指導、檢查、監(jiān)督、考核和協調業(yè)主項目部工作。建設單位包括超高壓公司、調峰調頻公司以及各級供電企業(yè)、建設分公司等。第十八條 業(yè)主項目部是公司基建管理的基層組織，代表建設單位開展項目過程管理各項具體工作，對項目建設管理負直接責任。第十九條 各省公司基建工程項目實行屬地化管理，原則上應將基建工程項目委托屬地供電企業(yè)作為建設單位；特大型供電企業(yè)屬地范圍的基建工程項目，必須委托該供電企業(yè)作為建設單位。公司系統任何跨區(qū)域基建工程項目涉及地域所屬各單位，有責任幫助項目建設單位協調解決各種基建工作問題。第二節(jié) 基建項目管理基建項目管理的內容包括：工程策劃管理、建設準備管理、招標管理、合同管理、設計管理、開工管理、驗收管理、啟動投產管理、移交管理、承建商資信管理、信息化管理、檔案管理、統計及綜合評價管理等?；ò踩①|量、進度、造價和技術管理，應落實在基建項目管理的每一個環(huán)節(jié)中，并貫穿基建項目管理的全過程。第二十條 策劃管理：業(yè)主項目部負責項目管理策劃，明確質量、安全、造價和進度等目標，制定項目管理和技術管理措施，報建設單位審批后執(zhí)行。第二十一條 建設準備管理（一）各分子公司負責組織編制及上報工程建設前期及準備工作費用計劃建議，并按照公司本部下達的計劃，落實完成本公司工程建設準備工作，監(jiān)督各建設單位具體實施。（二）建設單位負責工程項目核準后至開工前所進行的準備管理，包括項目策劃、初步設計、施工圖設計、征地、拆遷、移民、報建和四通一平等。第二十二條 招標管理（一）公司系統招標工作遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。招標程序嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》等有關法律法規(guī)和公司制度執(zhí)行。（二）公司系統基建
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