【正文】 工辦落實(shí)轄區(qū)甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底以及成品保護(hù)符合規(guī)定采購督導(dǎo)轄區(qū)施工單位自購材料的認(rèn)價(jià)，分包計(jì)劃實(shí)施符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理組織轄區(qū)材料樣品和半成品樣板的上報(bào)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇、確定符合規(guī)定采購、總工辦主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審核轄區(qū)裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理參加周月監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理1對進(jìn)度滯后已達(dá)14天的轄區(qū)單位，參加進(jìn)度專題會(huì)議，分析原因符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理1初審轄區(qū)工期延期申請并請示項(xiàng)目經(jīng)理符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理1參加竣工前剩余工作量施工會(huì)議并負(fù)責(zé)轄區(qū)施工符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理1外網(wǎng)施工時(shí)，參加各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并組織實(shí)施符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理四投資管理初審轄區(qū)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價(jià)驗(yàn)收轄區(qū)已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計(jì)符合規(guī)定造價(jià)簽署轄區(qū)付款憑證符合規(guī)定造價(jià)負(fù)責(zé)轄區(qū)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性初審符合規(guī)定造價(jià)、總工辦初審、收集轄區(qū)索賠和反索賠文件書面證據(jù)齊全；審批符合實(shí)際造價(jià)五合同管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各條款合同節(jié)點(diǎn)檢查、計(jì)量；水、電用量計(jì)量（安裝專業(yè)）。書面紀(jì)錄并有效簽字項(xiàng)目經(jīng)理六信息管理落實(shí)轄區(qū)民工工資支付控制符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)轄區(qū)施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)錄詳細(xì)且與實(shí)際相符項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤、紀(jì)錄轄區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位動(dòng)態(tài)詳細(xì)且與實(shí)際相符項(xiàng)目經(jīng)理收集轄區(qū)材料價(jià)格信息和分包價(jià)格信息——項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的匯報(bào)工作——項(xiàng)目經(jīng)理七關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)轄區(qū)與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；維護(hù)公司形象、信譽(yù)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)轄區(qū)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)轄區(qū)總包方和分包方關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理八安全防護(hù)、文明施工管理督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時(shí)、到位項(xiàng)目經(jīng)理督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴(yán)禁24h以上連續(xù)作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場總圖管理符合總平面圖計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理參加月度“安全防護(hù)、文明施工”檢查評比符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)進(jìn)出場外來人員管理符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理九產(chǎn)品移交參加防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗(yàn)收符合規(guī)范物業(yè)參加分戶物業(yè)驗(yàn)收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)落實(shí)業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)落實(shí)電梯驗(yàn)收符合規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理 資料員：單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地產(chǎn)公司職位資料員部門項(xiàng)目部直接主管項(xiàng)目經(jīng)理間接主管總經(jīng)理直接下屬－任職條件 學(xué)歷：大學(xué)?？?； 經(jīng)驗(yàn)：2年以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷； 專業(yè)知識：土建專業(yè)知識； 相關(guān)知識和能力：⑴、國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；⑵、了解施工程序；⑶、公司內(nèi)控流程；⑷、人際交往能力；⑸、熟練使用常用辦公軟件。 職稱：資料員上崗證。職位目的 積極參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮主動(dòng)性、能動(dòng)性，保證資料收集、整理、發(fā)放、歸檔及時(shí)、有效；并積極協(xié)助前期部門做好施工準(zhǔn)備和檔案驗(yàn)收以及備案工作。職 責(zé) 范 圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持一施工準(zhǔn)備積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組隊(duì)符合第二章規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理收集地上地下管線路由圖、地形圖、地質(zhì)報(bào)告、高程、坐標(biāo)位置圖來源可靠前期、總工辦收集、整理、發(fā)放施工圖紙來源可靠，紀(jì)錄詳細(xì)總工辦發(fā)放現(xiàn)場劃分、高程、控制樁復(fù)測、場區(qū)高程測繪圖和首次監(jiān)理理會(huì)紀(jì)要紀(jì)錄詳細(xì)項(xiàng)目經(jīng)理前期基建資料收集或查詢出處（詳見《開工條件管理實(shí)施辦法》）留有復(fù)印件并做記錄前期、檔案市二開工手續(xù)辦理參加樁基開工手續(xù)辦理計(jì)劃會(huì)并跟催、收集資料滿足全程計(jì)劃前期參加上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計(jì)劃會(huì)并跟催、收集資料滿足全程計(jì)劃前期三質(zhì)量管理傳遞施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價(jià)落實(shí)圖紙自審、會(huì)審資料傳遞、簽章符合流程總工辦、造價(jià)落實(shí)分部工程驗(yàn)收資料簽章、傳遞滿足全程計(jì)劃總工辦參加項(xiàng)目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要項(xiàng)目經(jīng)理四進(jìn)度管理參加進(jìn)場會(huì)議和首次監(jiān)理例會(huì)按時(shí)參加會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理開工令、首次現(xiàn)場檢查紀(jì)錄報(bào)審、整理、歸檔符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理施工總進(jìn)度計(jì)劃和裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃，傳遞、報(bào)批符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面移交、交底資料整理、歸檔簽字有效、完整采購、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料樣品和半成品樣板的保管編碼清晰，易于檢索項(xiàng)目經(jīng)理參加周月監(jiān)理理會(huì)、進(jìn)度專題會(huì)議符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理收集整理、歸檔例會(huì)資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理傳遞工期延期申請符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理參加外網(wǎng)施工時(shí)各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、傳遞會(huì)議紀(jì)要簽字有效、完整項(xiàng)目經(jīng)理五投資管理傳遞變更、洽商并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理傳遞工程形象統(tǒng)計(jì)報(bào)表并整理、歸檔符合規(guī)定造價(jià)負(fù)責(zé)傳遞施工組織設(shè)計(jì)并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理建檔索賠和反索賠文件符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理六合同管理保管合同、協(xié)議文件以及執(zhí)行處置資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理七信息管理建檔民工工資支付控制資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工作聯(lián)系函等日?？毓苜Y料建檔符合規(guī)定－整理、保管收發(fā)文紀(jì)錄詳細(xì)且易于檢索——八安全防、文明施工管理整理、建檔“安全防護(hù)、文明施工”檢查評比資料編碼且易于檢索項(xiàng)目經(jīng)理整改通知、違約處置資料建檔編碼且易于檢索－九產(chǎn)品移交參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)收集、傳遞、建檔竣工資料完整、有效項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收符合規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助前期完成竣工備案按照前期要求積極協(xié)作前期、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)銷毀無效資料符合規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理十其他工作負(fù)責(zé)考勤、加班報(bào)表的申報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助監(jiān)理方見證人、施工單位實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作及時(shí)并反饋項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理完好或責(zé)任清晰項(xiàng)目經(jīng)理第四章 辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)管理第6條 辦公環(huán)境 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部辦公用房配置甲方辦公用房：* 1間和3* 1間；監(jiān)理辦公用房（兼會(huì)議室）：6* 1間；監(jiān)理資料室：3* 1間；值班休息室：* 1間；人防監(jiān)理辦公室：3* 1間。注：⑴、根據(jù)現(xiàn)場已有建筑情況，調(diào)整彩板房數(shù)量； ⑵、甲方人員按5人標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理按照68人標(biāo)準(zhǔn)、施工單位按照4家配置； ⑶、現(xiàn)場優(yōu)先采用彩板房搭建。 辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部配置固定資產(chǎn)類辦公用品標(biāo)準(zhǔn)： 木質(zhì)辦公桌椅14套； 臺式電腦以及電腦桌椅1套/臺； 打印機(jī)合用監(jiān)理公司，； 鐵皮資料柜（5節(jié)柜）2組； 高低鋪4套； 木質(zhì)長條凳2條（現(xiàn)場制作，不計(jì)入固定資產(chǎn)）； 安全帽5頂； 檔案盒40個(gè)（檔案驗(yàn)收時(shí)，增加檔案館規(guī)定檔案盒）； 無塵黑板60*80 1塊； 飲水機(jī)1臺（不計(jì)入固定資產(chǎn)管理）；1 50m鋼卷尺1把；1 1p空調(diào)2臺；風(fēng)扇2臺；電暖器5組。 甲方辦公室上墻資料甲方辦公室需粘貼上墻的資料為： 地形圖； 總平圖、外網(wǎng)綜合平面圖； 甲方、監(jiān)理、參建方通訊錄； 值班表。 監(jiān)理辦公室（會(huì)議室）上墻資料監(jiān)理辦公室（會(huì)議室）上墻資料不應(yīng)少于： 崗位責(zé)任制； 關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)理流程； 單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；裝修階段總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖； 甲方、監(jiān)理、參建方通訊錄。第7條 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)名管理、誰使用誰負(fù)責(zé)，人為損壞照價(jià)賠償；其中，、811項(xiàng)由資料員負(fù)責(zé)看管。 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部資產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任，領(lǐng)用和回收均應(yīng)安排資料員登記造冊。第8條 辦公室衛(wèi)生制度 為保證良好的辦公環(huán)境，辦公室執(zhí)行日清潔制度。每日下班后由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行全員保潔工作；個(gè)人桌面資料個(gè)人分類整理。 項(xiàng)目部人員不能參加保潔活動(dòng)的，應(yīng)請示項(xiàng)目經(jīng)理同意。 無故或拒不參加保潔工作并不改正的，項(xiàng)目經(jīng)理在月度考核中按照規(guī)定進(jìn)行處理。第五章 會(huì)議制度第9條 一般情況下，項(xiàng)目部舉行每周工作會(huì)議制。時(shí)間為：每周六的17點(diǎn)18點(diǎn)（其中，5月1日－9月1日改為17：30－18：30）；第四周會(huì)議時(shí)間為25日（根據(jù)公司月度會(huì)議時(shí)間相應(yīng)調(diào)整）。 例會(huì)的主要內(nèi)容： 每人對管轄范圍的工程施工和施工單位“不良行為”現(xiàn)象進(jìn)行匯報(bào)； 下周（月）工作計(jì)劃重點(diǎn)計(jì)劃工作匯報(bào)和確定； 分析目前存在施工問題影響因素并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估； 需要公司協(xié)助解決事項(xiàng)的分析和應(yīng)對； 考核。 會(huì)議紀(jì)律與要求： 各專業(yè)工程師、資料員應(yīng)提前安排好案頭工作，以免造成待辦工作與會(huì)議進(jìn)程茅盾； 各工程師應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，對于施工單位的“不良行為”應(yīng)收集有利證據(jù)； 各專業(yè)工程師應(yīng)按時(shí)參加工作會(huì)議，因故不能參加的，應(yīng)當(dāng)面請示項(xiàng)目經(jīng)理同意。 會(huì)議紀(jì)要 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)紀(jì)錄和整理重大問題的處理決議；對于事實(shí)上施工單位的“不良行為”升級，應(yīng)安排維護(hù)公司利益的證據(jù)索全工作并向總經(jīng)理匯報(bào)； 各專業(yè)工程師根據(jù)會(huì)議決議調(diào)整個(gè)人工作計(jì)劃； 項(xiàng)目經(jīng)理分析、落實(shí)需公司協(xié)助解決問題事項(xiàng)的確定，并安排進(jìn)行上報(bào)和跟催。第六章 著裝與形象第10條 項(xiàng)目部人員著裝與形象要求 項(xiàng)目人員衣著應(yīng)整潔，夏季不應(yīng)著背心、短褲、拖鞋；過臟服裝易及時(shí)更換； 接待參建方人員應(yīng)虛心、謙讓并維護(hù)公司利益；不應(yīng)泄漏公司保密事項(xiàng)； 接待周邊居民和政府行政監(jiān)管人員應(yīng)主動(dòng)讓座；不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)應(yīng)委婉進(jìn)行解釋并積極聯(lián)系相關(guān)人員；臨行時(shí)，應(yīng)送至辦公室門口； 接待準(zhǔn)業(yè)主應(yīng)主動(dòng)讓座并積極消除其心里顧慮，不應(yīng)泄漏施工中存在的問題隱患和公司營銷策略情況；臨行時(shí)，應(yīng)送至辦公室門口； 接待公司各職能部門人員應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助其完成工作，對于要求和意見應(yīng)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，不同意見宜闡明自己觀點(diǎn)，不應(yīng)爭執(zhí)、偏激； 接待設(shè)計(jì)人員應(yīng)虛心、謙讓；不同意見應(yīng)注意語氣，不應(yīng)爭執(zhí)、偏激。第七章 溝通與協(xié)作第11條 在施工圖自審、專業(yè)變更設(shè)計(jì)相應(yīng)專業(yè)時(shí)以及現(xiàn)場巡查中，發(fā)現(xiàn)的涉及其他專業(yè)存在的問題，應(yīng)告知專業(yè)工程師，并宜會(huì)同協(xié)商解決方案。第12條 項(xiàng)目部工作會(huì)議作為各專業(yè)工程師溝通的重要途徑，各專業(yè)工程師應(yīng)主動(dòng)積極分析問題、建議解決方案；，不應(yīng)偏激；會(huì)議決議應(yīng)予執(zhí)行；第13條 對于個(gè)人生活中存在的問題，項(xiàng)目部人員應(yīng)予幫助；嚴(yán)禁向參建方透漏他人技能水平、生活隱私；個(gè)人矛盾應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理反映解決以減少資源內(nèi)耗；第14條 對于公司職能部門下達(dá)的工作要求存在不同意見時(shí)，應(yīng)闡明意見，不應(yīng)與之發(fā)生過激行為；否則，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)處理；第15條 對于項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排存在不同意見時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映，不應(yīng)情緒工作；在會(huì)議中形成的決議應(yīng)予執(zhí)行。第八章 考勤與考核第16條 項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)做好考勤簽到，不應(yīng)代簽、補(bǔ)簽；資料員負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督、報(bào)表工作。作息時(shí)間：上午：8：00－11：30下午：1：30－5：30（5月1日－9月1日：2：306:30）第17條 加班與值班規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度情況安排值班表，各專業(yè)工程師無異議時(shí)應(yīng)予執(zhí)行；并將值班表上墻。 值班期間作息時(shí)間按第16條執(zhí)行。 值班期間各專業(yè)工程師應(yīng)確保通訊暢通；值班人員對于其他工程師轄區(qū)工程問題應(yīng)與其電話溝通并做好與施工單位的處理工作；急發(fā)事件責(zé)任工程師應(yīng)返崗處理。第18條 業(yè)績考核規(guī)定 項(xiàng)目部業(yè)績考核以工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重進(jìn)度管理和質(zhì)量管理； 各專業(yè)工程師在前一季度末的25日前完成季度工作計(jì)劃、每月的25日填寫月度考核報(bào)表（模板見附表）； 項(xiàng)目經(jīng)理組織分析、評估工期嚴(yán)重滯后和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷以及重大安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)； 獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定；不明確時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)完成情況決定獎(jiǎng)罰辦法并請示總經(jīng)理：第2. 獎(jiǎng)勵(lì)：對于有效降低建安成本或有效提高質(zhì)量的建議舉措，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理申報(bào)激勵(lì)金（成本降低額的510％）進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)；第3. 處罰：對于計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重滯后或重大工作失誤的，采取適當(dāng)額度（工資的510％）的罰款直至更換崗位；第4. 獎(jiǎng)罰分配方式：責(zé)任人：連帶責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理＝1：：⑷、 業(yè)績考核系數(shù)： 業(yè)績考核表中加權(quán)權(quán)重即為業(yè)績系數(shù)。第九章 附表第19條 本辦法中使用的表格模板 考勤表 加班申請表 工作聯(lián)系函