新員工幫帶機制-文庫吧
2025-03-31 12:14 本頁面
【正文】 員工，參觀公司生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)；部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責(zé)要求。2. 向新員工講授公司的相關(guān)管理層級、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工準(zhǔn)則，引導(dǎo)規(guī)范員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為，增強新員工的責(zé)任感、事業(yè)心和創(chuàng)新協(xié)作意識，樹立正確的世界觀、價值觀和職業(yè)觀。3. 利用公司、車間內(nèi)的宣傳欄、員工意見箱、公司組織的各類座談會等各種信息渠道、幫助新同事感知企業(yè)文化。(二) 工作指導(dǎo)1. 幫帶師傅要對新員工的技術(shù)進行指導(dǎo)，對薄弱點進行評估，并給出學(xué)習(xí)方向，指導(dǎo)制定合理的學(xué)習(xí)計劃。同時就新員工在工作過程中的表現(xiàn)情況等向培訓(xùn)負責(zé)人（或擬任崗位負責(zé)人）進行報告。2. 指導(dǎo)新員工掌握本崗位所必須的專業(yè)技能、工作流程、公司培訓(xùn)考核流程及工作方法指導(dǎo)和優(yōu)化，新員工技術(shù)能力考核（含工作問題分析、解決能力和方法）、工作狀態(tài)評估、新員工的技術(shù)問題答疑。講解公司各部門相關(guān)情況,指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度。3. 通過“老帶新”實戰(zhàn)向新員工傳授自己的工作心得，實戰(zhàn)結(jié)束后，保證類似的工作技術(shù)操作問題新員工在以后能夠獨立、順利進行。4. 幫帶師傅對新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方式應(yīng)包含但不局限于以下方式：一對一溝通、問題解答、發(fā)現(xiàn)錯誤（或違反制度等）后的主動提示、指導(dǎo)。5. 對于新員工的技術(shù)問題請教實行“首問負責(zé)制”，新員工第一個求助的人員負責(zé)該問題的最終回復(fù)。當(dāng)事人無法解決的，可以向上級負責(zé)人或其他經(jīng)驗豐富者尋求支持。(三) 工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的其他問題1. 幫帶師傅要與新員工溝通在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問題及困難，了解其思想動態(tài)并及時與新員工就制度等方面的疑問進行解答和交流，幫助新員工解決工作中遇到的困難,主動關(guān)心和鼓勵新員工。2. 了解新員工對于公司及部門管理制度、人員評價等方面的意見；新進管理人員工作、出差期間對于交通方式及賓館等選擇的注意事項、人身及財務(wù)安全。3. 幫帶師傅要關(guān)注一線基層人員的反饋
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