戰(zhàn)略風險管理考試大綱-文庫吧
2025-03-31 08:22 本頁面
【正文】 ）國際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力（1）企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成（2）核心競爭力的辨別（3）評價核心競爭力（1）資源分析（2）價值鏈分析（3）超越競爭對手（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配222222333(四) 戰(zhàn)略選擇（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 ?。?）企業(yè)層面的差距分析 （1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇（1）內(nèi)部發(fā)展 （2）并購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動計劃（1）風險的概念與來源（2）風險的評估及管理33333333333333112(五) 戰(zhàn)略實施（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類型（1）集權(quán)型對分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素（2）組織構(gòu)型（3）部門的績效測評（1）業(yè)務計劃和戰(zhàn)略實施（2）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃（3）在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃（4）在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃（5）在戰(zhàn)略實施中的策略采購（6）戰(zhàn)略中的人力資源配合（7）戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理（1）領導層的重要性（2）
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