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史上最詳細(xì)的房子裝修流程看懂了再裝!microsoftofficeword文檔-文庫吧

2024-10-07 10:21 本頁面


【正文】 穿完了; 安裝階段, 主要完成功能性的實(shí)現(xiàn)。包括:櫥柜、木門、開關(guān)插座、燈具安裝、五金、潔具、窗簾桿 ?? 每一項(xiàng)都是有其既定的功能; 收尾階段, 說白了,就是把還不構(gòu)成 “ 可以搬家入住 ” 的因素補(bǔ)充完整。 三、小知識(shí)普及 半包主材購買順序 : 現(xiàn)在裝修業(yè)主一般會(huì)選擇半包的比較多,其主材是由業(yè)主來買,那么咱們業(yè)主應(yīng)該怎么去合理購買主材 呢?其購買順序與裝修的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量又有怎么樣的關(guān)聯(lián)呢 ? 可早定或施工方進(jìn)場(chǎng)三至五天前定購,因?yàn)闄还袼妶D是由櫥柜廠家出(定制類產(chǎn)品需要一個(gè)月左右的工期),設(shè)計(jì)師交付水電圖到業(yè)主手中,這樣,就不會(huì)延誤打線槽。 潔具可早定或施工方進(jìn)場(chǎng)三至五天前定購,因?yàn)樗姽みM(jìn)場(chǎng)多是需要清理現(xiàn)場(chǎng),先做改排水,確定潔具的尺寸定位。 可早定或施工方進(jìn)場(chǎng)三至五天前定購,這是一個(gè)可長可短的主材配送,短的廠家,可能半月即能送貨,長的差不多穿越了大半個(gè)裝修工期。也是延誤工期限一個(gè)較致命環(huán)節(jié)。 可早定或施工方進(jìn)場(chǎng)三至五天前定購,一般泥水工大概在開工后的 10天進(jìn)駐。這個(gè)時(shí)候就需要墻地磚進(jìn)場(chǎng)了。 煙機(jī)灶一般在定櫥柜的時(shí)候就應(yīng)該考慮,櫥柜臺(tái)面的開槽需要煙機(jī)灶的尺寸。 熱水器可早定或貼磚時(shí)定購。 泥水工進(jìn)場(chǎng)后三至五天定購。 這個(gè)依據(jù)木工提供的量的時(shí)間來定購,一 般施工方會(huì)提前三至五告知業(yè)主。 可早定或面漆施工前三至五天定購。 可早定或在工程中期定購,因?yàn)榈蹴敹嗍巧碳遗涮装惭b,而且是在墻磚鋪貼完畢后續(xù)下的工程。 可早定或在工程中期定購。 地板基本是最后一個(gè)環(huán)節(jié),基裝差不得才會(huì)安裝地板,在工程中期之前定購就差不多了。如果裝實(shí)木地板,則需前期定購,因?yàn)橐虻鼗\。 裝修后才知道的事(留著備用) 經(jīng)驗(yàn),讓你少走彎路。 1. 床墊太軟。 2. 如果家中會(huì)做飯頻率很高的話,盡量放棄開放式廚房 ,會(huì)有油煙問題。 3. 衛(wèi)生間、廚房小水寶,熱水來得快,使用時(shí)比較方便。 4. 很多人說煙機(jī)中式的比歐式的吸力更強(qiáng),其實(shí)是不對(duì)的,吸力的好壞主要看排風(fēng)量。 5. 電源插座能多裝盡量多裝點(diǎn),否則家里到處都是拖線板。 6. 鞋柜的隔板不要做到頭,留一點(diǎn)空間好讓鞋子的灰能漏到最底層。 7. 浴缸 PK 淋浴,二選一的話,還是建議淋浴,浴缸裝好,從來也沒泡過澡的不是少數(shù)。 8. 如果有 2個(gè)衛(wèi)生間,裝一個(gè)浴缸還是有必要的,泡泡大件衣物,幫小寶寶洗澡都是不錯(cuò)的選擇,按摩浴缸就不必了,泡不了幾回,還特別貴。 9. 裝燈時(shí)沒考慮餐桌擺放位置,現(xiàn)在燈不在餐桌正中。 10. 如果喜歡上網(wǎng),每個(gè)房間的每面墻上,都預(yù)留至少 2個(gè)網(wǎng)口和 2個(gè)以上的插座。無線路由的確可以解決問題,但是據(jù)說有時(shí)候還是不穩(wěn)定。 11. 后悔廚房煙道沒有打出去,現(xiàn)在只要樓里有人燒菜,自家的脫排油煙機(jī)就必須同時(shí)打開,不然滿屋子的油煙味。 12. 房內(nèi)各種插座的位置,與后來買的家具尺寸有偏差,浪費(fèi)了很多插座。 13. 如果在商場(chǎng)里都么買到的,就千萬不要叫木工做!除非這個(gè)木工手藝相當(dāng)?shù)暮谩? 14. 地板顏色要略淺的,不容易看到灰,廚衛(wèi)地磚反而要略深,不容易發(fā)現(xiàn)到處都是頭發(fā),這樣才最耐臟。 15. 餐廳最好裝個(gè)吊扇,超級(jí)舒服。 16. 儲(chǔ)物空間盡量多一點(diǎn),入住后需要收納的雜物會(huì)越來越多。 17. 陽臺(tái)的墻面最好還是用瓷磚,比涂料更防水。 18. 后悔買了裝了那么多燈,其實(shí)固定用的就那幾個(gè)。 19. 廁所的梳洗臺(tái)是玻璃的,超級(jí)容易弄臟。 20. 臥室的頂燈最好是雙控的,門旁一個(gè),床邊一個(gè),省 得大冬天躺在床上了再起來關(guān)燈。 21. 浴室五金件 ,龍頭之類的絕對(duì)是一分價(jià)錢一分貨。 22. 裝修時(shí)盡量不要留擦不到的地方 , 死角衛(wèi)生很難搞。 23. 將來打算要孩子的家庭,一定要算好尺寸,在床的旁邊要預(yù)留可放嬰兒床的位置 24. 建議所有龍頭都裝冷熱水管,裝修時(shí)多裝一點(diǎn)花不了很多錢,事后想補(bǔ)救超級(jí)困難 25. 房間里的不實(shí)用的布置越少越好 人民幣貼上去就撕不下來了 早晚過時(shí)。 26. 買任何東西時(shí)注意家里面門的大小,別買好了搬不進(jìn)去。 27. 實(shí)木地板腳感好但需要保養(yǎng),復(fù)合地板 清潔起來方便。 。 28. 隱形門是中看不中用的,想開著透氣都麻煩。 29. 步入式衣柜好是好,不過比較容易積灰,敞開式的書架、置物架等(沒有門的那種),好看是好看,但是擦起來好痛苦啊,特別是書,一層灰。 30. 燈千萬不能是沖上的,那個(gè)掛上去之后就等著積灰吧。 編后語: 后期配飾的還有很多,如窗簾裝飾品之類的, 這些基本可以慢慢根據(jù)空間與設(shè)計(jì)風(fēng)格來配就可以。以上這些只算是一粗略的主材時(shí)間表,有時(shí)候因人會(huì)有變化,有的業(yè)主還沒有確定裝修時(shí)間,可能就把相關(guān)主材定完了,也有部分業(yè)主是邊裝修邊定。不管如何,提前定購及確定送貨時(shí)間很重要。 范文最新推薦 27 財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) [財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) ]2020 年上半年,我們駐廠財(cái)會(huì)組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廠各部門的大力配合下,全組人員盡 “ 參與、監(jiān)督、服務(wù) ” 職能,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為核心,以成本管理為重點(diǎn),全面落實(shí)預(yù)算管理,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高,財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)。現(xiàn)將二 00九年上半年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下: 一、主要指標(biāo)完成情況: 產(chǎn)量 90 萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤 1000 萬元 (按外銷口徑) 工序成本降低任務(wù): 上半年工序成本累計(jì)超 支 1120 萬元,(受產(chǎn)量影響)。 二、開展以下幾方面工作: 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作 2020年是轉(zhuǎn)變之年,財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變,全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對(duì)財(cái)會(huì)組來說,工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變,我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作,因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 十七大 ” 、學(xué)習(xí) 2020 年馬總的《財(cái)務(wù)報(bào)告》,在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,反思過去,制定了 2020 年工作目標(biāo),使我們工作明確了方向,心里也就有了底,干起活來也就隨心應(yīng)手。 范文最新推薦 28 〃 加強(qiáng)成本管理,努 力降本增效 隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深,軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。對(duì)此,我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念,推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,圍繞工作目標(biāo),著重解決成本控制的 “ 瓶頸 ” 的問題。廠通過實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理,確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行,降低運(yùn)行成本。努力提高成材率,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理,大力降低庫存,減少資金占用。厚板線針對(duì)油品消耗比較大問題,通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式,降低了油品消耗,2 月份廠成本比 1月 減低 923 萬元, 5月也都完成了目標(biāo)成本。 〃 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制管理 預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn),根據(jù) 2020年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí),橫向分解到部門,縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實(shí)執(zhí)行情況,每月財(cái)務(wù)組都要把預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠,使實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算費(fèi)用之中。 預(yù)測(cè)是成本控制的重要手段,怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測(cè)的控制指導(dǎo)作用,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前真有一定的難度,品種結(jié)構(gòu)變化較大,與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大,影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,為了提高準(zhǔn)確性,我們財(cái)務(wù)組每月預(yù)測(cè)時(shí)都要 把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測(cè)情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析,診斷可能存在的綜合因數(shù),使上半年的預(yù)測(cè)水平同去年比有了明顯的提高。 〃 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起指范文最新推薦 29 導(dǎo)作用 經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈,診斷生產(chǎn)活動(dòng) “ 健康 ” 情況,我們財(cái)務(wù)組每月都詳細(xì)的計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,寫出分析,結(jié)合實(shí)際,用數(shù)據(jù)說話,找出成本超降原因,并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序,和廠礦、產(chǎn)線效益排序,為廠提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)資料,決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用,工作總結(jié)《財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)》。 做好內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)工作 內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)是今年工作重點(diǎn) 之一,每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對(duì)比、同上年對(duì)比、不同產(chǎn)線工序之間對(duì)比,找出個(gè)產(chǎn)線、不同工序之間差距,產(chǎn)生原因,提供給生產(chǎn)廠,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn),降低成本,推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。 做好質(zhì)量成本核算工作 ,通過優(yōu)化工藝,改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能 認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算,為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額,使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn),通過改進(jìn)加熱工藝,降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類細(xì)化并對(duì)其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整,加熱爐預(yù)熱段溫度降低 50℃ ,加熱段、均熱段溫度降低 10℃ ~ 30℃ ,實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣 單耗的目的;提高熱處理爐效率,通過實(shí)驗(yàn),調(diào)整軍工鋼板 l907a 等品種的熱處理制度,減少保溫時(shí)間,降低加熱溫度來達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗;調(diào)整船板軋制工藝。將12~ 16mm 厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制,提高軋制節(jié)奏,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作,隨時(shí)自檢自己。 范文最新推薦 30 我們財(cái)務(wù)組平時(shí)注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知,按年建立電子文件檔,隨時(shí)打印出 [] 文件和通知,定期按目錄裝訂成冊(cè),用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。在工作中從業(yè)務(wù)開始就按最基本的要求去做,業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)看看是不是執(zhí)行了預(yù)算,有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字,發(fā)票是不是符合 “ 管理辦法 ”要求,符不符合稅法規(guī)定,填制的會(huì)計(jì)科目是否正確,摘要是否簡(jiǎn)明扼要有無錯(cuò)字,該提取的費(fèi)用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn),簽字是否齊全,裝訂是否整齊,是否按編號(hào)隨時(shí)登記、妥善保管,成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實(shí)例,詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過程說明等等。 我們做完一天基本工作的同時(shí),總在想還有什么沒做,做完的有無差錯(cuò),隨時(shí)都在自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)訂正,日積月累,檢查心里就有了
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