中人企業(yè)管理實(shí)踐與創(chuàng)新-文庫(kù)吧
2025-03-31 03:30 本頁(yè)面
【正文】 納稅214萬(wàn)元，固定資產(chǎn)300萬(wàn)元，%。1994年年初有正式員工123人，利潤(rùn)2133萬(wàn)元，納稅383萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2059萬(wàn)元，利稅增長(zhǎng)率105%。1995年年初有正式員工139人，利潤(rùn)3170萬(wàn)元，納稅356萬(wàn)元，固定資產(chǎn)10501萬(wàn)元，%。1996年年初有正式員工208人，利潤(rùn)5507萬(wàn)元，納稅1250萬(wàn)元，固定資產(chǎn)20795萬(wàn)元，%。1997年年初有正式員工249人，利潤(rùn)6714萬(wàn)元，納稅1360萬(wàn)元，固定資產(chǎn)26305萬(wàn)元，%。1998年年初有正式員工304人，利潤(rùn)6782萬(wàn)元，納稅1842萬(wàn)元，固定資產(chǎn)20118萬(wàn)元，%。1999年年初有正式員工411人，利潤(rùn)5168萬(wàn)元，納稅5217萬(wàn)元，固定資產(chǎn)26368萬(wàn)元，%。2000年年初有正式員工436人，利潤(rùn)5680萬(wàn)元，納稅5800萬(wàn)元，固定資產(chǎn)36441萬(wàn)元，%。2001年在企業(yè)重組后正式員工增加到1638人，已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)季度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況仍然保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。九年時(shí)間，，。同時(shí)安置軍隊(duì)家屬子女就業(yè)110多人，給社會(huì)提供就業(yè)3萬(wàn)多人。中人的發(fā)展還在繼續(xù)，正制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)和技能，爭(zhēng)取成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司。 中人的成功在管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新是中人發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。中人的發(fā)展，一年上一個(gè)臺(tái)階，在沒(méi)有企業(yè)外部投資支持，在經(jīng)受亞洲金融風(fēng)暴及市場(chǎng)疲軟的沖擊，在面對(duì)軍隊(duì)不經(jīng)商，企業(yè)移交地方管理等外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響中，始終保持著旺盛的生機(jī)和活力，保持著持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，可以說(shuō)是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，制造了一個(gè)神話。中人員工在九年多時(shí)間里，用自己的雙手創(chuàng)造出這樣一個(gè)大型企業(yè)，為社會(huì)作出了巨大貢獻(xiàn)，當(dāng)然不只是一個(gè)因素發(fā)生作用。然而管理創(chuàng)新，最大限度的激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造性和積極性，使生產(chǎn)力得到徹底解放，提供了無(wú)窮無(wú)盡的內(nèi)在動(dòng)力，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)管理創(chuàng)新才有生命。筆者從1992年中人起步開(kāi)始，先后擔(dān)任中人的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)中人走過(guò)了九年多的創(chuàng)業(yè)歷程，現(xiàn)在正充滿信心地走向未來(lái)。多年來(lái)，親身參與感受中人企業(yè)管理的實(shí)踐與創(chuàng)新，深切認(rèn)識(shí)到：中人創(chuàng)業(yè)艱難，前進(jìn)的每一步都是走過(guò)艱難，面對(duì)未來(lái)的生存與發(fā)展，仍然是走向艱難。中人的企業(yè)管理實(shí)踐與創(chuàng)新，始終是沿著這樣一條充滿艱難的道路前進(jìn)，這是企業(yè)生存與發(fā)展不能回避的道路。因?yàn)槠髽I(yè)管理不創(chuàng)新，就缺乏生命力，就不會(huì)有發(fā)展，過(guò)去是這樣，現(xiàn)在是這樣，將來(lái)還會(huì)是這樣，這是永恒的主題。中人企業(yè)管理，始終在實(shí)踐和回答這個(gè)主題。 管理創(chuàng)新源于深刻教訓(xùn)。失敗是成功之母。中人籌備組建階段，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人就自己一個(gè)包袱提著印章證照東奔西忙搞經(jīng)營(yíng)，用借來(lái)的錢(qián)與港商盧文利合伙，投資建設(shè)廣州新市銅材廠，機(jī)器還沒(méi)有轉(zhuǎn)動(dòng)就倒閉了，144萬(wàn)元打了水漂。還是用借來(lái)的錢(qián)借貸給化州平定鈦礦廠和深新實(shí)業(yè)公司，又是34萬(wàn)元沉到水里沒(méi)聽(tīng)個(gè)響。領(lǐng)導(dǎo)人忙活了幾個(gè)月，非但沒(méi)有賺到一分錢(qián)，還把籌建企業(yè)借來(lái)的300萬(wàn)元，玩完了287萬(wàn)元。中人的14個(gè)干部職工，人均凈負(fù)債20余萬(wàn)元，企業(yè)尚未起步，就壓上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。山窮水盡之際，中人換了領(lǐng)導(dǎo)人，筆者走馬上任，和員工一起開(kāi)始反思，開(kāi)始總結(jié)教訓(xùn)，開(kāi)始研究企業(yè)管理。當(dāng)時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)人做那些項(xiàng)目的時(shí)候，也有人提出異議、提出疑問(wèn)，但是沒(méi)有用，領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算，甚至有的項(xiàng)目運(yùn)作，只有領(lǐng)導(dǎo)人自己知道。經(jīng)營(yíng)失誤一個(gè)接著一個(gè)發(fā)生，癥結(jié)就在于領(lǐng)導(dǎo)人不懂經(jīng)營(yíng)又要自己拍腦袋做決策，沒(méi)有集體領(lǐng)導(dǎo)制度。因而不能發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，保證決策的科學(xué)性。還在于沒(méi)有正確的經(jīng)營(yíng)方針作指導(dǎo)，以為只要開(kāi)了公司就能掙錢(qián)，不去研究企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，不去研究客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境、不去研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，因而主觀武斷、盲目投資。這樣又導(dǎo)致企業(yè)的松散混亂，領(lǐng)導(dǎo)人成天瞎忙乎，企業(yè)員工卻無(wú)所事事，坐在辦公室一杯茶水、一張報(bào)紙打發(fā)時(shí)間。從這里，我們悟出了一個(gè)道理，把企業(yè)的命運(yùn)維系在領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人身上有多么危險(xiǎn)。企業(yè)沒(méi)有規(guī)矩、沒(méi)有制度、沒(méi)有管理會(huì)多么危險(xiǎn)。痛定思痛，帶有傷痕的教訓(xùn)來(lái)得深刻。中人對(duì)管理是搞好企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，管理可以出效益的認(rèn)識(shí)也同樣深刻。決心把實(shí)施有效管理作為首篇文章來(lái)做，破題就從建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度開(kāi)始。，應(yīng)當(dāng)有理論基礎(chǔ)。中人的干部主要來(lái)自軍隊(duì)，比較熟悉軍隊(duì)的管理方式，到企業(yè)，當(dāng)然還有符合共同規(guī)律的部分可以拿來(lái)用，但是，軍隊(duì)與企業(yè)畢竟又有各自的特點(diǎn)，存在工作性質(zhì)、對(duì)象、環(huán)境、管理目標(biāo)、形式和要求的不同。軍隊(duì)以提高戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從和高度集中統(tǒng)一，而企業(yè)以盈利為目標(biāo)，需要大家充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，去創(chuàng)造最大利潤(rùn)，這樣企業(yè)管理就不能照搬軍隊(duì)管理方式。中人又是一家實(shí)際上已經(jīng)破產(chǎn)的弱小企業(yè)，身無(wú)分文、囊中羞澀；按照構(gòu)成生產(chǎn)力的三個(gè)要素：勞動(dòng)者、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對(duì)象，還缺一個(gè)要素；要想生存和發(fā)展，只能依靠人的因素，依靠員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，中人結(jié)合實(shí)際，以服從和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。以“發(fā)展才是硬道理”和“有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力，有利于改善群眾物質(zhì)文化生活”為理論依據(jù)。以充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，給企業(yè)注入生機(jī)活力為著眼點(diǎn)。制定了一系列適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的規(guī)章制度。初步形成了中人的經(jīng)營(yíng)管理模式。中人的企業(yè)管理，最初的階段包括以下主要內(nèi)容：一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，凡是企業(yè)建設(shè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大問(wèn)題，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，按少數(shù)服從多數(shù)的原則民主決策，以發(fā)揮集體智慧，防止工作和經(jīng)營(yíng)失誤。二是全心全意依靠企業(yè)全體員工，以中人全體會(huì)議為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人定期向全體會(huì)議報(bào)告工作情況，接受監(jiān)督，特別重大的問(wèn)題交全體會(huì)議決策，使全體人員實(shí)實(shí)在在感覺(jué)到自己是企業(yè)的主人，從而能以中人為家，關(guān)心中人的整體利益，自覺(jué)為中人的建設(shè)出謀劃策，盡心竭力。三是改革勞動(dòng)人事制度。搬掉鐵交椅，使領(lǐng)導(dǎo)和群眾能夠雙向選擇，有本事的上來(lái)，干不好的下去，保證中人的每個(gè)成員都能夠在同等的條件和環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮自己的聰明才智。四是改革分配制度。打破大鍋飯，取消了獎(jiǎng)金，補(bǔ)助和標(biāo)準(zhǔn)工資，實(shí)行效益工資和救濟(jì)金制
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