《深圳市銀波達(dá)通信技術(shù)公司管理支持體系績效管理辦法》-文庫吧
2025-04-30 20:34 本頁面
【正文】 的一個方面，每月進(jìn)行 考查。 幫助別人的互助性工作，； 上級領(lǐng)導(dǎo)分配布置的工作； 工作分布如下圖所示： 管理支持人員工作表現(xiàn)主要考查如下內(nèi)容： 遵時守約，不遲到早退，極少請假，正常出勤； 講究工作效率，按計(jì)劃進(jìn)度及時完成工作，不拖延，不耽誤； 平時工作中不出差錯，認(rèn)真細(xì)致檢查自己的工作； 能總結(jié)自己的業(yè)務(wù)工作，并積極改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作效果； 積極溝通，求同存異，以大局為重，以解決問題為目標(biāo)，不與同事發(fā)生月度計(jì) 劃的重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)各月工作計(jì)劃中所列舉的工作任務(wù)和確定的工作目標(biāo)執(zhí)行 上級領(lǐng)導(dǎo)分配布置的工作 配合支持其他部門的工作 幫助別人的互助性工作 與周邊溝通協(xié)調(diào)性工作 本崗位固定性的職責(zé)和職能性工作任務(wù)，包括人員管理、事務(wù)管事、資產(chǎn)管理、資料管理和本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 爭執(zhí)； 言行舉止注意個人風(fēng)度與修養(yǎng)，不在工作時間發(fā)脾氣、發(fā)牢騷或大聲 喧嘩； 講究執(zhí)行，上級安排工作時不頂撞，不說說講講，不互相推諉； 上班時間不做與工作無關(guān)的事，不登錄無關(guān)網(wǎng)站。 七、績效管理程序 步驟一：計(jì)劃和目標(biāo) 考核期初上級管理者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通和要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行溝通； 被考核者根據(jù)任務(wù)溝通情況提交月度工作計(jì)劃表，計(jì)劃表中包括月重點(diǎn)工作任務(wù)及達(dá)到的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，常規(guī)性工作事項(xiàng)及工作量預(yù)測，個人工作表現(xiàn)承諾等；直接上級與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)。 步驟二：工作執(zhí)行 被考核者在上級管理者的指導(dǎo)下開展工作；若環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致工作 任務(wù)變化，上級與被考核者就變化的工作任務(wù)溝通，并修訂工作計(jì)劃表； 直接上級對
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