【正文】 內容、路線不變，不間斷巡檢路線定為：操作室—反應區(qū)二層平臺—三機組二層平臺—余熱鍋爐引風機處—二機組二層平臺—纖維膜精制一層平臺—醚化裝置一層平臺—精制泵房—冷油泵房—V301界位平臺處—分餾二層平臺處—中間泵房—熱油泵房—純化劑泵房—油霧潤滑器—兩具儀表風罐處—空壓機房——操作室。第六條 具體要求：（一）班長要對本班組各崗位人員不間斷巡檢人員要合理安排，定點巡檢和不間斷巡檢相結合，并在班前會上做出具體安排，包括具體人員巡檢順序交接和巡檢時間，并在接班后30分鐘內在班長交接班記錄中記清楚以備查。（二）值班干部要對崗位員工定點巡檢和不間斷巡檢情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)巡檢不到位要做好記錄，交班前通報處理結果。（三）不間斷巡檢人員在巡檢時間內必須在裝置現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。（四）發(fā)現(xiàn)裝置現(xiàn)場無人巡檢或不間斷巡檢人員在巡檢時間內在操作室或脫崗、睡崗、串崗等違紀行為，每次考核班組業(yè)績分值1分，每月發(fā)現(xiàn)三次，取消巡檢人當月獎金。（五）空壓站崗位人員每兩小時必須對風罐進行脫水一次，每小時對啟運機組巡檢不少于2次并做好記錄。（六）班長安排不到位，影響巡檢工作正常進行，如人員安排不到位、時間劃分界線不清，車間考核部分和此期間發(fā)生的因巡檢不到位而發(fā)生事故均由班長承擔責任。（七）各班組要對電子巡檢棒嚴格交接、正確使用，發(fā)現(xiàn)有人為破壞現(xiàn)象，如：拆卸、摔打等，一次考核100元，損壞或丟失除照價賠償外，當月不受獎。（八）車間安排專人對當天的巡檢情況，每天8：30之前輸入內部網(wǎng)，對不按時、不按要求進行巡檢的班組進行考核。第七條 考核標準：（一）巡檢必須按照巡檢路線進行巡檢。（二）巡檢必須按要求進行巡檢。（三）超時巡檢指兩個巡檢點之間間隔時間超過10分鐘，或兩個巡檢人之間間隔時間超過10分鐘。每超10分鐘，超20分鐘，依次類推（遇到特殊情況未按要求進行巡檢，下班前必須匯報當天值班干部，做好記錄，不予以考核）。（四）交接班過程中巡檢時間間隔不超過20分鐘，以整點為界，整點前為交班班組巡檢時間，整點后為接班班組巡檢時間。第六章氣柜崗位領用柴油、潤滑油管理細則為了進一步完善基礎管理工作，達到各種輔材消耗管理科學化、制度化、規(guī)范化、量化、細化管理的目的，對氣柜崗位領用柴油、潤滑油管理做如下規(guī)定：第一條氣柜螺桿壓縮機消耗冷卻柴油、潤滑油嚴格進行統(tǒng)計、登記。第二條崗位人員領用柴油、潤滑油時，必須經(jīng)當班班長同意的情況下方可領用。第三條領用柴油、潤滑油后，必須在崗位記錄中寫明原因、領用時間以及領用量的多少，并在專用臺帳上登記清楚，同時要和班長記錄上記錄的數(shù)量必須相符，否則視為違規(guī)領用，照價賠償。第四條回收的廢柴油、潤滑油定點放置，同時崗位人員必須在臺帳上記載清楚，定期由車間組織進行處理，處理時車間現(xiàn)場負責人在臺帳上簽字認可。第五條崗位人員不得隨意將回收的廢柴油、廢潤滑油私自進行處理，否則根據(jù)情節(jié)按違規(guī)操作進行處理。第七章材料計劃管理細則為了保證材料管理的計劃性、科學性和規(guī)范性，特制訂車間材料計劃管理細則。第一條 設備更新改造、工具、備品、備件、大檢修、維修消耗材料、年度計劃項目由設備技術員申報，主管主任審定。第二條 生產(chǎn)輔材、工藝改造、閥門、墊片、防腐保溫、螺栓等計劃由分管工藝的技術員負責申報，主管主任審定。第三條 辦公用品及工具、工業(yè)衛(wèi)生所屬材料由車間辦事員按規(guī)定申報。第四條 廠房等建筑物地坪的修補項目和材料計劃由分管設備的技術員申報。第五條 庫房材料擺放整齊，分類清楚、明碼標價，日清月結，物卡相符。第六條 所有申報的計劃統(tǒng)一由車間主任負責審批并由辦事員通過局域網(wǎng)物資采購系統(tǒng)報送有關部門進行審批和采購。第七條 凡備品、備件維修材料、更新改造材料由維修人員領用入庫，生產(chǎn)輔材由運行人員領用入庫。大檢修期間所用材料車間統(tǒng)一組織人員領用。第八條 材料出庫必須辦理出庫手續(xù) ，未經(jīng)車間領導同意不得向外借材料、工器具等，違者每次考核50元。第九條 借用采供站材料，除夜間生產(chǎn)急需等特殊情況外均需車間材料員寫借條，車間主管領導簽字后方可借用。第十條 生產(chǎn)輔材、防腐保溫材料等要求過磅或清點后再給供應打收條，收條必須有送貨人、收貨人簽字，主管領導審核，否則視為無效。備品、備件由設備員對其質量進行驗收后入庫，收條上必須有保管、技術員、主管領導審批后生效。收條、借條統(tǒng)一印制。第八章干部走動式值班管理細則為了確保裝置安全、平穩(wěn)長周期運行，及時掌握裝置的生產(chǎn)運行情況，做到生產(chǎn)隨時處于受控狀態(tài)，提高突發(fā)事件的應變能力，車間安排值班人員一天24小時堅守崗位，協(xié)助當班搞好生產(chǎn)。第一條 值班人員職責（一）檢查各生產(chǎn)裝置各項工藝參數(shù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。（二）檢查勞動紀律執(zhí)行情況、崗位員工定期巡檢制度落實和不間斷巡檢制度落實情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為立即進行糾正并安制度進行處理。（三）檢查產(chǎn)品質量情況，發(fā)現(xiàn)質量問題，立即組織運行工程師、崗位操作人員進行分析、調整，在調整無效時立即匯報主管領導。（四）檢查轉動設備運行情況、備用設備備用情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織崗位人員進行處理。（五）檢查崗位員工對安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為必須立即制止，并按有關規(guī)定進行嚴肅處理。（六）檢查裝置治安情況，有無盜竊事件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)盜竊事件必須及時上報。積極配合主管部門調查處理。（七）檢查裝置存在安全隱患，防范措施落實到人情況、責任是否明確。（八）檢查作業(yè)現(xiàn)場管理制度、安全措施是否落實、現(xiàn)場是否整潔。第二條 巡檢路線操作室—舊主風機房—反應區(qū)二層平臺—三機組二層平臺—余熱鍋爐引風機處—二機組二層平臺—舊氣壓機房——纖維膜精制一層平臺—醚化裝置一層平臺—精制泵房—冷油泵房—中間泵房—熱油泵房—油霧潤滑器—兩具儀表風罐處—空壓機房—氣柜螺桿壓縮機—火炬水封罐處。第三條 車間值班人員安排順序如下：魏學斌 侯志孝 范威林 劉永紅 王俊杰 張敦榮 于喜銀 祁生福第四條 具體要求：（一）每天早晚8：00準時到調度室參加公司組織的交接班會，無故不參加者每次考核50元，遲到者每次考核30元。 （二）值班人員必須堅守崗位，出現(xiàn)異常情況不在崗位者每次考核50元。（三）值班人員必須參加零點的交接班會，否則每次考核20元。 （四）值班人員值班期間小夜班、大夜班必須到各崗位巡檢兩次以上，檢查工藝紀律、勞動紀律的執(zhí)行情況以及裝置的安全運行情況，否則每次考核20元。（五）值班人員必須將公司當天按排的工作以及裝置上出現(xiàn)的異常情況及時向車間領導匯報，否則后果由自己全權負責。（六）值班期間班組發(fā)生違紀行為，每人次考核車間值班人員50元/人次，當班班長20元/人次 。 第九章各類用假管理細則根據(jù)《慶陽石化公司薪酬管理辦法》，并結合催化車間實際情況和生產(chǎn)工藝的特殊性，特制定本細則，以保證員工在不影響正常生產(chǎn)的情況下，享受各類假期待遇。第一條 每班每天最多可以流動2人次。第二條 請假人員必須嚴格履行請假手續(xù)，由班長、車間主管主任審批后生效（7—10天內），班長由車間主管主任審批后生效；10天以上，30天以內須經(jīng)公司主管領導審批并報人事部備案；30天以上須由公司總經(jīng)理審批，否則請假無效。第三條 大夜班原則上不予準假，特殊情況確需請假者，一律按事假處理。無論什么假，必須辦理請假手續(xù)后方可離廠。第四條 請假必須按程序進行審批。第五條 3～4小時內無故不上班，計事假一天。無故不上班一天，考核業(yè)績分3分，并記事假一天。第六條 病假必須有醫(yī)院證明，主治大夫、院長簽字，外出就醫(yī)，須持職工醫(yī)院出據(jù)的有關證明，經(jīng)班組、車間審批后生效，并按病假考勤。第七條 無確切證明，一般性病假（在10天以內）均按事假考勤。第八條 工傷事故發(fā)生后12小時以內應由有關人員召開分析會進行分析，分清責任。工傷人員休假期間根據(jù)承擔事故責任、事故大小、享受相應比例的工資。第九條 產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、工傷假必須有主管部門審批后生效，否則按事假處理，婦女在懷孕7個月以上（含7個月），由車間安排上正常班，不再倒班。女工嬰兒滿一周歲的在上班期間給予兩次哺乳時間（含人工喂養(yǎng)），每次30分鐘，兩次可以合并使用。第十條 事假期間的獎金一天扣三天，10天以上全月不受獎；探親假、婚假、病假、喪假、計劃生育假期間的獎金一天扣一天，由班組審定。第十一條 直系親屬死亡，給喪假3天，路途按遠近給予2～4天。第十二條 各種假辦理完畢后，請假本由本人負責交回車間。第十三條 為了確保安全生產(chǎn)，避免由于過度疲勞引發(fā)各種安全事件，車間廢止頂班制度。第十四條 每班考勤表必須按時上報，一次未按時上報，扣考勤員20元。第十章催化車間獎金分配管理細則根據(jù)《慶陽石化公司薪酬管理辦法》，結合催化車間的實際情況，為進一步強化管理，增強獎金發(fā)放的透明度、提高獎金激勵作用，維護員工的正當利益，充分調動員工工作積極性，特制定本細則。第一條 獎金分配辦法員工月業(yè)績獎金＝{車間獎金總額（不含津帖）—本月各種獎勵＋本月各種考核}∕受獎人數(shù)員工獎金系數(shù)績效考核分值率車間獎金分配根據(jù)勞動強度及責任大小制定系數(shù)：管理人員(包括所有上白班人員)，，借調人員執(zhí)行公司當月平均獎。（一）管理人員車間管理人員根據(jù)車間簽訂的業(yè)績合同完成情況進行考核打分，依據(jù)得分多少進行獎金分配。運行班長、檢修班長的獎金分配根據(jù)各自班組的業(yè)績取平均值，津貼由車間統(tǒng)一分配。（二）檢修班組人員班組總獎金按業(yè)績指標考核表執(zhí)行。班組個人獎金分配分為三部分：出勤獎占人均獎金的20％；檢修獎占人均獎金的50％，由班長根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作時間、工作效率進行分配；巡檢占人均獎金的30％，根據(jù)車間巡檢制度進行考核。（三）運行班組人員班組的獎金按業(yè)績指標考核表執(zhí)行。依據(jù)各崗位勞動強度和工作責任性的大小，確定各崗位每天積分，,分餾崗位,穩(wěn)定、精制、醚化崗位,氣柜崗位；、反應、穩(wěn)定、精制、醚化崗位、三機組、余鍋、泵房、空壓機、。每個班組獎金以班組每月績效得分，乘以車間績效分平均值計算，班組個人獎金分配以每人每天的獎金分值累計總分，乘以本班每分獎金的平均分值計算，班組個人每天的得分由班長根據(jù)本人的崗位獎金積分和當日的各方面表現(xiàn)情況統(tǒng)一核定。車間按勞動競賽及業(yè)績考核細則分配獎金。崗位有人請假由本崗位其他代崗人員享受50%，另外50%由班長靈活掌握，如有其它崗位人員代崗，由代崗人員原崗位所有人員分享請假人員獎金。車間臨時抽出用于支持公司工作的人員按照每人每天20元給予獎勵，其抽出時間獎金由代崗人員享受50%，另外50%由班長靈活掌握。其它假按公司有關制度執(zhí)行。班長對班組人員每人每月有5～20分的獎罰權限，但班組不得以任何名義提留現(xiàn)金，違者對班長予以嚴肅處理。班長不在，代班長每天享受6分的獎金及班長當日津貼，承擔分配給班長的考核。班長對崗位人員的積分從生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質量、安全、衛(wèi)生、勞動紀律、工藝紀律等各方面綜合考慮。以上各條管理考核細則為車間管理規(guī)定，車間根據(jù)工作需要為突出工作重點或遵照上級指示為完成某一項任務或達到某一時期的管理目標，臨時下發(fā)的暫時辦法與本細則不符之處，以暫時辦法為準。特定工作完成或特定時間管理目標達到以后，暫時辦法無效，繼續(xù)執(zhí)行本細則。第二條 獎金分配要求（一）嚴格執(zhí)行公司獎金分配、發(fā)放的有關規(guī)定，將員工獎金與個人績效考核得分緊密掛鉤，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工，體現(xiàn)責任、利益的一致。分配要力求做到公平、公正、公開，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）車間辦事員將每月的業(yè)績考核結果和下?lián)塥劷稹⒚吭掳嘟M、個人的考核結果及獎金分配情況及時張榜公布，接受員工的監(jiān)督，不符之處聯(lián)系車間及時糾正。（三）員工獎金發(fā)放表原則上應由本人簽字認可，確因本人不能直接簽字時，可由其委托人代其簽字。簽字后，在獎金發(fā)放的次日，由各班組在車間（或班組）績效考評欄張榜公布。同時，將車間、班組評獎的依據(jù)、個人績效考核得分情況一并公布，接受員工的監(jiān)督。第十一章工業(yè)衛(wèi)生承包管理細則根據(jù)公司基礎管理的要求，結合我車間具體情況，對裝置工業(yè)衛(wèi)生進行分片承包，確保裝置工業(yè)衛(wèi)生有一個大的改觀。第一條各班在當班期間，負責所有操作室、更衣室及各崗位所屬區(qū)域的地面衛(wèi)生（包括冷換設備下面地面、地溝及公用設施、塔體平臺、運轉設備的基礎、操作室設施等）進行打掃交接。第二條設備衛(wèi)生采用區(qū)域班組承包的辦法，各區(qū)域對自己所承包的設備（如冷換設備、塔、容器及轉動設備機體、泵體、電機、操作柱等）進行徹底清理。第三條每班對本班所承包的區(qū)域衛(wèi)生采用隨臟隨掃的辦法，主要是靜止設備、工藝管線、塔體的廢料雜物等；各承包人對自己分管的門窗玻璃進行隨時清理。第四條對于檢修設備，誰負責檢修，檢修后必須打掃衛(wèi)生達到檢修前的標準，否則不予交接。當班由于操作不正常所放油污、催化劑等造成衛(wèi)生不達標，由當班組織打掃達到標準后方可交接。第五條車間每天8～18時對裝置安全衛(wèi)生、設備維護保養(yǎng)、跑、冒、滴、漏以及設備、管線、平臺、地面、門窗玻璃、操作室、更衣室、庫房、辦公室、活動室、工作間、休息室、安全設施等情況進行檢查，出現(xiàn)一處不合格（承包門窗玻璃考核承包人）～。第六條人員變動時，由當班班長安排人員，否則由班長負責。第七條劃分區(qū)域以車間劃分區(qū)域為準。第八條衛(wèi)生區(qū)域劃分：（一）車間為辦公樓周圍，配電室與后面花園夾道，配電室東側自行車棚內衛(wèi)生，空壓站花園衛(wèi)生，由車間人員打掃。（二）檢修班為裝置外圍東、西主馬路，催化裝置與常壓裝置之間馬路。（三）裝置內除車間區(qū)域外的各區(qū)域為運行班組區(qū)域衛(wèi)生（各崗位至西馬路中間空地由各區(qū)域負責清掃）。第九條運行班組承包區(qū)域及管理：全裝置衛(wèi)生區(qū)域共分為A、B、C、D四個區(qū)域，分別由甲、乙、丙、丁四個班組負責打掃。A區(qū)包括：新、舊反－再系統(tǒng)，余鍋系統(tǒng)，酸性水汽提裝置，包括框架梯子、余鍋及加藥房、阻焦劑泵房、熱油泵房、酸性水汽提裝置泵房及泵房頂、催化劑罐、催化劑庫房、三機組二層平臺衛(wèi)生（包括主風機、煙機所屬管線、閥門、操作柱等）；酸性水泵房門窗、玻璃衛(wèi)生；空壓站機8081812衛(wèi)生；氣柜崗位火炬殘液罐、水封罐、火炬底部周圍衛(wèi)生及泵房門窗玻璃衛(wèi)生。B區(qū)包括：分鎦塔及分餾系統(tǒng)冷換區(qū)、中間泵房及泵房操作室、主風機房、自行車棚、防洪防汛設施、三機組地面設備衛(wèi)生（油站所屬管線、閥門、油泵、冷卻器及主風機進出口管線、操作柱等；分餾柴油空冷、頂循空冷及其周圍冷換設備衛(wèi)生；舊主風機房地面、地溝衛(wèi)生；空壓站機8080805衛(wèi)生；氣柜崗位主馬路西路沿以西區(qū)域衛(wèi)生，包括螺桿壓縮機廠房、設備、工藝管線、V0泵體、螺桿壓縮機及油站等衛(wèi)生。C區(qū)包括：穩(wěn)定系統(tǒng)、空壓機房、冷油泵房、汽輪機—氣壓機二層平臺衛(wèi)生（包括汽輪機、氣壓機所屬管線、閥門、操作柱等）；空壓站機80809衛(wèi)生，機81812機房及5干燥罐廠房門窗、玻璃衛(wèi)生，空壓站涼水塔及其泵衛(wèi)生；氣柜崗位主馬路東路沿以東區(qū)域衛(wèi)生，包括氣柜周圍以及上部衛(wèi)生、氣柜泵房門窗玻璃衛(wèi)生。D區(qū)包括：液化氣精制系統(tǒng)、氣壓機房、臥式罐及北碼頭所有容器、管架、精制泵房（包括南、北碼頭過道）、汽輪機—氣壓機油站所屬管線、閥門、油泵及地面所有管線、閥門、凝縮油泵、操作柱、醚化裝置等；舊氣壓機房地面、地溝衛(wèi)生；空壓站機80810衛(wèi)生；氣柜崗位操作室門窗玻璃和隔油池內設施、門窗玻璃及周圍3米以內衛(wèi)生。第十條1