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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理綜合信息平臺項(xiàng)目-文庫吧

2025-03-30 23:34 本頁面


【正文】 標(biāo)方投標(biāo)或?qū)⑼稑?biāo)作廢?!炊当疚募醇笆马?xiàng),在簽訂合同時供需及使用方友好商定?!慈荡隧?xiàng)目方案須演示,供應(yīng)商演示時間為20分鐘(不含專家提問時間)。 第三章 開標(biāo)和評標(biāo)須知  一、開標(biāo)  〈一〉招標(biāo)方在招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點(diǎn)公開開標(biāo),投標(biāo)方全權(quán)代表必須參加?!  炊甸_標(biāo)時,采購中心將查驗(yàn)投標(biāo)文件密封情況,確認(rèn)無誤后拆封投標(biāo)文件并進(jìn)行公開唱標(biāo),唱標(biāo)內(nèi)容為投標(biāo)文件正本中“開標(biāo)一覽表”及招標(biāo)方認(rèn)為合適的其他內(nèi)容。  二、評標(biāo)委員會  〈一〉評標(biāo)委員會由5人(含)以上奇數(shù)的人員組成,其成員由采購管理辦公室依法抽取?!  炊翟儤?biāo)期間,投標(biāo)方全權(quán)代表必須在場,負(fù)責(zé)解答有關(guān)事宜。  三、對投標(biāo)文件的審查和響應(yīng)性的確定  開標(biāo)后,招標(biāo)方將組織評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件要求審查各投標(biāo)商的投標(biāo)文件。如果單價與總價有出入,以單價為準(zhǔn),若文字大寫表示的數(shù)據(jù)與小寫表示的不一致,則以文字大寫表示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?! ∷?、評標(biāo)原則與方法  〈一〉評標(biāo)委員會將遵循公開、公平、公正的原則,對投標(biāo)方提供貨物或服務(wù)的價格、技術(shù)性能、交貨期限、安裝實(shí)施方案、售后服務(wù)、培訓(xùn)計(jì)劃、公司基本情況、履約能力等進(jìn)行綜合分析考評,由評委按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)細(xì)則(附后)記名并獨(dú)立打分,按得分高低推薦中標(biāo)單位?!  炊悼陀^、公正的對待所有投標(biāo)方,對所有投標(biāo)評價,均采用相同的程序和標(biāo)準(zhǔn)?!  慈翟陂_標(biāo)、投標(biāo)期間,投標(biāo)方不得向評標(biāo)委員會成員詢問評標(biāo)情況,不得進(jìn)行旨在影響評標(biāo)結(jié)果的活動,否則將廢除其投標(biāo)資格,并不再返還投標(biāo)保證金?!  此摹翟谠u標(biāo)過程中,評標(biāo)成員不得與投標(biāo)方私下交換意見,在招標(biāo)工作結(jié)束后,凡與評標(biāo)情況有接觸的人不得將評標(biāo)情況擴(kuò)散出評標(biāo)成員之外?! 次濉?招標(biāo)方不向落標(biāo)方解釋落標(biāo)原因,不退還投標(biāo)文件?! ∥?、中標(biāo)通知  〈一〉評標(biāo)結(jié)束后,招標(biāo)方將于七個工作日內(nèi)在浙江省政府采購網(wǎng)上發(fā)布中標(biāo)公告,公告期滿,如無投標(biāo)方質(zhì)疑,招標(biāo)方向中標(biāo)方簽發(fā)《中標(biāo)通知書》?!  炊抵袠?biāo)通知書發(fā)出后,若中標(biāo)方放棄中標(biāo),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,中標(biāo)通知書對采購人和中標(biāo)方具有同等法律效力。第四章 評 分 規(guī) 則價格(30分)即滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價,其價格分為滿分。其他投標(biāo)人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算: 投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價)30技術(shù)指標(biāo)及方案(50分)方案設(shè)計(jì)完整性、合理性、先進(jìn)性等10分軟件功能模塊、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)的符合性等30分方案演示 10份售后服務(wù)、培訓(xùn)、供貨時間(10分)維護(hù)響應(yīng)、服務(wù)方式6分供貨時間2分培訓(xùn)2分公司經(jīng)營情況(10分)公司的技術(shù)力量3分公司經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)驗(yàn)3分公司的信譽(yù)、誠信2分標(biāo)書制作2分注:評標(biāo)委員會在開標(biāo)前就技術(shù)指標(biāo)的評標(biāo)將作進(jìn)一步明細(xì)。 第五章 招標(biāo)內(nèi)容與技術(shù)需求除采購文件明確的品牌外,歡迎其他能滿足本項(xiàng)目技術(shù)需求且性能與所明確品牌相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品參加。項(xiàng)目:財(cái)務(wù)管理綜合信息平臺開發(fā)項(xiàng)目(省環(huán)保局)要求:須提供企業(yè)在2006年以來獨(dú)立完成的1個(含)以上軟件系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目案例的合同或驗(yàn)收證明或用戶報告等復(fù)印件,開標(biāo)時現(xiàn)場提供原件備查。一、項(xiàng)目背景浙江省環(huán)境保護(hù)局歷來十分重視局系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作,通過健全規(guī)章制度,完善內(nèi)部控制流程,強(qiáng)化監(jiān)督管理等方式,使局系統(tǒng)各單位的財(cái)務(wù)活動基本上能夠規(guī)范有效的運(yùn)行 。隨著部門預(yù)算、國庫集中支付、收支兩條線等財(cái)政改革的深入推進(jìn),原有的會計(jì)核算型、分散型的財(cái)務(wù)管理模式日益暴露出諸多問題,越來越不適應(yīng)當(dāng)前財(cái)政體制改革和財(cái)務(wù)管理新的需求,主要表現(xiàn)在:一是財(cái)政預(yù)算缺乏有效的約束,存在年初預(yù)算不夠細(xì)化、年中預(yù)算追加較多、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢、項(xiàng)目支出管理不嚴(yán)等問題;二是財(cái)務(wù)監(jiān)管比較滯后,目前主要采取預(yù)算執(zhí)行月報制度、績效評價、內(nèi)部審計(jì)等事后方式對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督,由于收支信息遲緩、時效性差,不能及時、有效對下級單位預(yù)算資金的收支管理活動進(jìn)行監(jiān)管,不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù);三是財(cái)務(wù)核算缺乏統(tǒng)一規(guī)范,分散模式使得各單位無法形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和核算口徑,上級部門下發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)被隨意更改的現(xiàn)象時有發(fā)生,導(dǎo)致各預(yù)算單位核算數(shù)據(jù)具有不可比性,影響了財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。四是管理成本較高,由于各預(yù)算單位會計(jì)核算軟件不統(tǒng)一,運(yùn)行維護(hù)分散,導(dǎo)致應(yīng)用成本較高,并且由于沒有統(tǒng)一平臺,導(dǎo)致主管理部門和下級單位之間存在信息壁壘,造成預(yù)算、執(zhí)行、核算、決算業(yè)務(wù)銜接不順暢,加大了管理成本。五是會計(jì)信息與固定資產(chǎn)信息、合同信息之間缺少協(xié)同性。雖然內(nèi)部控制制度對會計(jì)、固定資產(chǎn)管理與合同管理等崗位之間的業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定,但由于執(zhí)行不到位,缺少強(qiáng)制制約措施,導(dǎo)致各類業(yè)務(wù)信息不一致。這些問題的存在,影響了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和效率。近幾年,環(huán)境保護(hù)問題作為人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題,得到各級政府和社會民眾高度重視。隨著公共財(cái)政制度的不斷完善,財(cái)政部門著力財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,加大了財(cái)政支出對民生領(lǐng)域的傾斜力度。環(huán)保領(lǐng)域的政府投入也不斷增加,同時對環(huán)保投入的績效水平提出了更高的要求。因此,適應(yīng)目前的社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和管理思想,規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動,提高財(cái)政資金的績效水平,已成為浙江省環(huán)境保護(hù)局財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。二、 項(xiàng)目基本情況集中財(cái)務(wù)管理綜合信息平臺由省環(huán)保局計(jì)劃財(cái)務(wù)處具體組織實(shí)施,管理范圍包括局機(jī)關(guān)、環(huán)境執(zhí)法稽查總隊(duì)、省固體廢物管理中心、省環(huán)境監(jiān)測中心、省海洋監(jiān)測站、省輻射環(huán)境監(jiān)測站、省環(huán)境宣教中心、省環(huán)境信息中心、省環(huán)境工程技術(shù)評估中心九家行政事業(yè)單位和所屬的公司,以及省環(huán)境科學(xué)學(xué)會、省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會二家社會團(tuán)體,涉及行政事業(yè)、工會、企業(yè)、基建、社團(tuán)等多種會計(jì)制度,近三十個賬套。該平臺借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù),使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行,與財(cái)政廳的預(yù)算管理系統(tǒng)、國庫集中支付系統(tǒng)、資產(chǎn)清查系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫銜接,單位內(nèi)部的會計(jì)核算、資產(chǎn)管理、合同管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠有效集成,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間能夠有效的協(xié)同控制,各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息得到充分共享。該平臺通過構(gòu)建集中財(cái)務(wù)監(jiān)管模式,逐步形成體現(xiàn)自身特色的管理監(jiān)控方式,達(dá)到對直屬單位財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)核算、資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的監(jiān)控。上級單位能夠?qū)崟r查閱、了解下級單位的預(yù)算執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、以及其他各類財(cái)務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù),并能對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,為及時、全面掌握各個單位的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營指標(biāo)完成情況等提供可靠依據(jù),從而提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、有效性及整體管理水平。該平臺以資金預(yù)算和資金支出為主線,以會計(jì)核算及資產(chǎn)、合同、票據(jù)等日常財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ),以監(jiān)督控制為重點(diǎn),強(qiáng)化預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營目標(biāo)管理、績效管理等職能,確保預(yù)算編制科學(xué)合理性、資金使用高效合規(guī)、國有資產(chǎn)保值增值,從而不斷增強(qiáng)環(huán)保部門的自身能力,全面完成全面環(huán)保工作任務(wù)。三、 項(xiàng)目的主要內(nèi)容以“規(guī)范、高效、實(shí)時”為核心,建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)的門戶化管理網(wǎng)站;實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、決算一體化;建立系統(tǒng)化合同管理體系;建立全面資產(chǎn)管理體系;建立實(shí)時監(jiān)督管理體系。(一)建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)的門戶化管理網(wǎng)站——實(shí)現(xiàn)一個平臺、一套產(chǎn)品、一組硬件環(huán)境,局系統(tǒng)各單位共享使用,有效地避免各單位重復(fù)投資,降低總體管理、維護(hù)成本?!?集成涵蓋預(yù)算、核算、合同、資產(chǎn)、決算、規(guī)章制度等信息,通過網(wǎng)絡(luò)連接部署在主管部門的數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)集中存放、集中設(shè)置、集中管理、資源共享,全面提高自動化程度、提升全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作管理水平?!⒇?cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng),根據(jù)不同權(quán)限和需求,向主管部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、操作人員提供不同層次的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息,如政策法規(guī)、管理制度、資金預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、固定資產(chǎn)、各類財(cái)務(wù)報表、財(cái)務(wù)分析報告等。這些信息能以圖文并茂的形式展現(xiàn)。(二)建立預(yù)算、核算、決算一體化——從省財(cái)政廳用款計(jì)劃管理系統(tǒng)中導(dǎo)入指標(biāo)形成預(yù)算?!獓鴰旒兄Ц稇{據(jù)自動生成會計(jì)憑證?!怂銜r對預(yù)算進(jìn)行控制,超預(yù)算的支出實(shí)時提醒?!到y(tǒng)能自動生成決算報表,降低財(cái)務(wù)人員工作量。(三)建立系統(tǒng)化合同管理體系——對各種現(xiàn)有合同進(jìn)行電算化管理?!獙Φ狡诤贤峁╊A(yù)警提示?!芘c會計(jì)核算系統(tǒng)的合同到款信息實(shí)現(xiàn)聯(lián)動?!獙贤峁┮刈杂山M合的動態(tài)查詢和統(tǒng)計(jì)。(四)建立全面資產(chǎn)管理體系——實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購
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