【正文】 ，樹桿纏草繩。 D. 整體種植整齊統(tǒng)一、 美觀。 E. 種植成活率在驗(yàn)收合格養(yǎng)護(hù)一年后達(dá)到 100%。 養(yǎng)護(hù)要求 A. 落實(shí)專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，種植驗(yàn)收通過后養(yǎng)護(hù)兩年。 B. 養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：按照一級(jí)綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。 C. 養(yǎng)護(hù)內(nèi)容：衛(wèi)生保潔，除草松土，防病治蟲、整形修剪、抗旱防凍、 抗臺(tái)風(fēng)防雪災(zāi)、保護(hù)管理、花壇等。 設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 養(yǎng)護(hù)期限：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理施工年限；給排水管道、設(shè)備安裝工程為兩年。 A、綠地附屬設(shè)施完好、分布合理、放置整齊、保持清潔。 B、園路、鋪地地坪平整，無(wú)大面積破損，無(wú)積水，無(wú)淤泥。 C、供水、供電、排水、噴灌、噴泉等管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)良好。 D、指示牌、禁令牌、宣傳牌放置合理，醒目、完善、規(guī)范。 二、組織保證 為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù) 人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量地完成。 三、文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。本工程的隱敝工程主要是指基礎(chǔ)施工、地下管線安裝、樹穴尺寸、土丘質(zhì)量規(guī)格及結(jié)構(gòu)配給情況等。 為控制與質(zhì)量相關(guān)文 件的編制、審核、批準(zhǔn)和分發(fā)，公司建立了文件控制程序。 項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門應(yīng)按該程序的要求對(duì)文件進(jìn)行控制。 （一 ）項(xiàng)目部應(yīng)控制的文件 項(xiàng)目部應(yīng)控制的文件包括（但不限于）： —— 合同文件及其相關(guān)附件。 —— 設(shè)計(jì)文件（如圖紙、設(shè)計(jì)變更等）。 —— 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等）。 —— 施工文件（如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工作程序等）。 —— 采購(gòu)文件（如分包合同）。 —— 質(zhì)保文件（管理程序、工作程序和記錄表格等）。 —— 施工進(jìn)度計(jì)劃。 —— 質(zhì)量記錄。 （三）施工文件的澄清和變更 為確保設(shè)計(jì)文件適 合于現(xiàn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主提供的施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等工程設(shè)計(jì)文件的澄清和變更過程應(yīng)進(jìn)行控制。 公司職能部門、項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員在施工過程中提出的澄清和變更要求等施工文件，由項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)歸口管理。 緊急情況下，要立即進(jìn)行處理以滿足施工進(jìn)度的要求，而來(lái)不及按正常程序處理時(shí)，業(yè)主、承包商和設(shè)計(jì)方應(yīng)采取應(yīng)急措施來(lái)處理，如現(xiàn)場(chǎng)定期會(huì)議上直接作出決定、召開臨時(shí)會(huì)議等方法。在采用應(yīng)急程序后，應(yīng)立即按正常程序補(bǔ)充辦理有關(guān)文件手續(xù)，以使各步驟得以正式確認(rèn)。 項(xiàng)目部應(yīng)建立和定期更新項(xiàng)目持有的施工文件的清單，清 單應(yīng)分發(fā)到項(xiàng)目部各相關(guān)人員并在需要時(shí)提交業(yè)主。 四、過程控制 施工進(jìn)度控制 A、管理原則 抓好開工前準(zhǔn)備工作和軍工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。 B、管理辦法 （ 1）抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施的大設(shè)計(jì)內(nèi)也準(zhǔn)備工作。 （ 2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段可能改制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編號(hào)閱讀計(jì)劃及開好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)所得材料供應(yīng)計(jì)劃、記下設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 （ 3）抓好 各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活的確保勞動(dòng)安全保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。 （ 4）建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問題。 （ 5）做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱敝檢驗(yàn)等，并 檢查落實(shí)。 （ 6）集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)， 增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。 （ 7）選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。 （ 8）利用各種方法激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。 施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量 管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 A、施工圖紙會(huì)審 施工圖紙會(huì)審時(shí)很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，又施工方提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，并由設(shè)計(jì)方提出變更的資料。 B、技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工 藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 C、施工日記管理 施工日記有項(xiàng)目施工原記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收為止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí) ，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。有接收人繼續(xù)做好施工日記。 D、積累工程施工技術(shù)資料 工程技術(shù)資料是施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面 、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。 施工質(zhì)量控制方法 A、質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制 本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng)力，及安排工序搭接、穿插。主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)綠化工程的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)。 B、在施工過程中應(yīng)用 ISO 質(zhì)量管理 ISO 活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的 質(zhì)量活動(dòng)。其主要活動(dòng)步驟如下： 1) 找出問題 2) 分析原因 3) 找出主要形象因素 4) 擬定措施 5) 認(rèn)真執(zhí)行措施 6) 檢查效果 7) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) 8) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn) C、 班組操作掛牌管理 1) 凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。 2) 操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。 3) 班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。 D、 班組質(zhì)量自檢 1) 班組長(zhǎng)是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行 自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。 2) 質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 執(zhí)行。 3) 班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。 E、 加強(qiáng)成品管理 1) 成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。 2) 針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。 3) 保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。 4) 項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 F、 堅(jiān)持十有制度和十到制度 開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù) 查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并作出記錄，由參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢 。必須堅(jiān)持十到制度。地基驗(yàn)槽、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、砌體驗(yàn)收、 綠化驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收 ，各方均應(yīng)到場(chǎng)。 第二節(jié) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施 一、 給排水質(zhì)量保證措施 在施工前做好技術(shù)交底工作，落實(shí)好管理人員、質(zhì)量檢查員和施工班組。 在施工前做好各種管材的出廠合格證和質(zhì)保單的檢查工作。 排水管道安裝要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定的坡度進(jìn)行安裝。 排水管道變徑時(shí)，要設(shè)檢查井，并注意進(jìn)水管底不能低于出水管低，在管道拐彎處、變匯處和坡度改變處均應(yīng)設(shè)檢查井。 給水管在安裝后，及時(shí)做好試壓試驗(yàn)，并及時(shí)沖洗管道，以防阻塞噴頭或籠頭。 經(jīng)閉水試驗(yàn)或試壓試驗(yàn)后，方可回填，回填時(shí)注意不能有粒徑 較大的石礫，并應(yīng)分層輕輕夯實(shí)。 第三 節(jié) 材料設(shè)備質(zhì)量保證措施 一、 物資采購(gòu)質(zhì)量保證 材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)工程材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求的有重大影響的物資如苗木、管材等必須在合格分承包方中選擇。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購(gòu)?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品，查廠名、地址、商標(biāo)牌號(hào)、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門， 材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。 二、 測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備保證 在施工過程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下： 項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。 計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí) 做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。 計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。 計(jì)量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。 計(jì)量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。 三 、 檢驗(yàn) 進(jìn)貨檢驗(yàn) A、進(jìn)貨前，不 論對(duì)項(xiàng)目部自購(gòu)或顧客提供物資均需按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)。 B、工程用物資 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的則作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員立即清退。 過程檢驗(yàn) A、施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，由專職質(zhì)量員核 定。 B、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。 C、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評(píng)定。 D、施工過程中對(duì)特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。 第四節(jié) 質(zhì)量通病的防治措施 質(zhì)量通病是施工中普遍存在的質(zhì)量問題，由于量大面廣，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響很大，因此，消除和防止質(zhì)量通病是管理質(zhì)量的重要內(nèi)容 ?，F(xiàn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將主要質(zhì)量通病的防治措施編制如下： 第一、提高認(rèn)識(shí)，制定措施 首先從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子到操作工人，提高消除和防止質(zhì)量通病的認(rèn)識(shí)，把防治質(zhì)量通病列入重要的質(zhì)量管理工作來(lái)安排。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，排查可能發(fā)生的質(zhì)量通病，事先進(jìn)行防治措施的制定，并形成書面交底材料進(jìn)行技術(shù)交底，使操作工人在供需施工時(shí)，事先知道某個(gè)工序或部位容易發(fā)生質(zhì)量通病，并在施工時(shí)加倍注意，按相應(yīng)的預(yù)防措施將質(zhì)量通病消除在施工過程中。 第二、層層把關(guān) 在施