建筑公司20xx年工作計劃及打算-文庫吧
2025-09-23 09:10 本頁面
【正文】 上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 (1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，實在不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)進步企業(yè)本身技術(shù)管理水平。 (2)公司財務(wù)狀態(tài)方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能建筑公司 2018 年工作計劃及打算建筑公司2018年工作計劃及打算。 7 (3)人力資源投進：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，職員能積極配合生產(chǎn)需求；對新進進公司的員 工，應(yīng)當(dāng)組織好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。 第二部份 20xx年度工作方針及目標(biāo)全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 0（暫定）萬元，比往年同期增長玉成年計劃指標(biāo)；上繳稅收：計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)建筑公司 2018 年工作計劃及打算文章建筑公司 2018 年 工 作 計 劃 及 打 算 出 自載請保留此鏈接！。萬元，比往年同期增長 %， %，逾額完 %，完玉成年完玉成年計萬元，比往年同期增長 年度目標(biāo)計劃（暫定）年度目標(biāo)計劃（暫定） ◆ 主目標(biāo)： from 建筑公司 2018 年工作計劃及打算來自學(xué)優(yōu)網(wǎng) end 加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，美滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)； 加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性； 通過開發(fā)、縫補、調(diào)劑、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，構(gòu)成穩(wěn)定的優(yōu)良客戶網(wǎng)絡(luò)。建立公道的績效薪酬管理體系、 8 科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。 力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團 隊。 ◆ 輔目標(biāo)： 建立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識建筑公司 2018 年工作計劃及打算工作計劃。 建立各部分的調(diào)和及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終真?zhèn)€精細化運作。 年度目標(biāo)計劃思路： 理清市場脈絡(luò)， （一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù) 以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部職員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時掌控市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公然 招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。 （二）以項目施工管理為重點，加大力度，進步整體素質(zhì)和管理水平 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，盡不松懈地抓好項目施工管理工作 完成隊伍資質(zhì)就位，展開風(fēng)險評級和資審備案。公司進 9 一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認(rèn)真細致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清算和重新就位的工作。 （三）之內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系， 穩(wěn)健管理 進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司 2018 年工作計劃及打算建筑公司 2018 年工作計劃及打算。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。 根據(jù)公司發(fā)展需要，展開多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)為目的，有效進步員工技能，塑造多才華、復(fù)合型的員工建筑公司 2018年工作計劃及打算文章建筑公司 2018年工作計 劃 及 打 算 出 自載請保留此 鏈接！。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) (??)。 tanx_s = (“script”)。 = “text/javascript”。 = “gbk”。 10 = “tanxsmm_10011797_2351313_23454915”。 = true。 = “ tanx_h = (“head”)[0]。 if(tanx_h)(tanx_s,)。 為加強 管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、重視實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。 以人為本，加能人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備建筑公司 2018 年工作計劃及打算工作計劃。 各個部分應(yīng)當(dāng)加強工作交換，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。 財務(wù)部分職員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時把握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部分的職能作用。 閱讀拓展： xx建筑公司行政工作總結(jié)及工作計劃 11 XX 年，我們在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司兩個文明建設(shè)又取得了新的成效。 一、 XX年度行政工作回顧 各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況 至 XX 年 x月，公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況較好，共完成總產(chǎn)值 萬元，為公司年度計劃的 %，其中完成自營產(chǎn)值 ，全員勞動生產(chǎn)率 40076 元 /人，施工面積 達 161638 平方米，竣工面積達 100716 平方米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值 1048萬元，東風(fēng) 1東風(fēng) 8B 機車裝飾 84臺，產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)利稅 元。在 1至 x月完成的 值中，市場任務(wù)達到了 ，占總產(chǎn)值的 %,預(yù)計全年完成總產(chǎn)值達 9300 萬元。 開拓市場，謀求公司生存發(fā)展 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司 的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗。縱觀全年生
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