【正文】 if(tanx_h)(tanx_s,)。同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。三是壯大營銷隊伍，充實各類專業(yè)人才，完善招投標體系，提高營銷隊伍素質(zhì)，改善和提高招投標水平，提高工程中標率。五是技術(shù)裝備水平較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿時保證力度嚴重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。在總結(jié) XX年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決。存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。通過采用問卷調(diào)查、座談等形式，層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營管理，有損于群體、個體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣，針對存在問題，認真分析產(chǎn)生問題的根源，制訂相應(yīng)整改措施，按先易后難、逐步推進的原則加以整改，并通過各種方式加強員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠，滿足市場需要，樹立公司良好的形象。嚴格控制各種費用支出和嚴格控制業(yè)務(wù)費、差旅費的超標支出，降低工程成本。四是抓好《貫徹實施動態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競爭上崗管理暫行辦法》的落實，在公司員工中進行實績動態(tài)考核，每季有 1%的職工由于各種原因而離崗，從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化 。 x 月份，根據(jù)建筑市場形勢發(fā)展的需要ISO9002： 1994 版有效期限將滿的狀況，公司又著手組織ISO9001 質(zhì)保體系 XX版換版工作，派員參加了 ISO9001 質(zhì)保體系 XX版內(nèi)審員培訓(xùn)，并專門利用一天休息時間，對公司決策層和管理層進行了 ISO9001： XX 質(zhì)量管理體系標準的培訓(xùn)，使決策層和管理層及時掌握 XX版標準的要求，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)比較和研究討論，明確了公司誠信守法，與時俱進，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意新的質(zhì)量 方針，目前，公司 ISO9001： XX版換版工作按計劃正在有條不紊地進行。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級標準》，新的資質(zhì)等級共 4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級?？v觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，起伏較 12 大，呈現(xiàn)極不均衡性。 以人為本，加能人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備建筑公司 2018 年工作計劃及打算工作計劃。 tanx_s = (“script”)。 年度目標計劃思路： 理清市場脈絡(luò)， （一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù) 以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部職員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時掌控市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公然 招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。 (2)公司財務(wù)狀態(tài)方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能建筑公司 2018 年工作計劃及打算建筑公司2018年工作計劃及打算。 if(tanx_h)(tanx_s,)。 1負責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃 。 負責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。 建筑公司 2018年工作計劃二： 一、公司財務(wù)工作計劃： 財務(wù)科負責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體 4 的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。 = “text/javascript”。 (三 ) 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章 制度。 加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度 。 tanx_s = (“script”)。 財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用建筑公司2018年工作計劃及打算工作計劃。配合項目部工程價款回收工作。 負責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。 = “ tanx_h = (“head”)[0]。 (1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，實在不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)進步企業(yè)本身技術(shù)管理水平。 建立各部分的調(diào)和及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終真?zhèn)€精細化運作。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) (??)。 為加強 管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、重視實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。這種無序和自相殘殺的競爭使公司 的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗。 扎實工作，資質(zhì)就位圓滿成功 公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實施，去年 x月，建設(shè)部決定用一年左右的時間對建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進建筑工 14 程質(zhì)量的提高。盛士達公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機廠工房 78＃被評為 XX年度上半年常州市 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。目 17 前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進行。二是加強財務(wù)管理，加強目標成本考核，加強合同管理，確保資金到位。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認識行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實踐，從而提高參與活動的自覺性、主動性。由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過多，分工過細。實踐證明，企業(yè)的一切工 作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。包括充分發(fā)揮勞動力隊伍承接市場任務(wù)的積極性建筑公司 2018 年工作計劃及打算工作計劃。 推進配套改革，強化競爭機制 按照工廠的部署，完成分配制 度改革，實行崗位工資。 = “ tanx_h = (“head”)[0]