【正文】 標(biāo)； 應(yīng)達(dá)到的項目成本控制目標(biāo)； 應(yīng)達(dá)到的項目質(zhì)量目標(biāo)； 應(yīng)達(dá)到的項目安全目標(biāo)。第二十五條 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》由項目經(jīng)理和燃煤公司總經(jīng)理簽字后生效，并送交總經(jīng)理工作部存檔； 工程項目的考核應(yīng)嚴(yán)格按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》要求執(zhí)行。 當(dāng)項目進(jìn)行過程中，由于項目經(jīng)理管理不當(dāng)，發(fā)生重大管理問題，燃煤公司總經(jīng)理可依據(jù)實際情況，撤換項目經(jīng)理，《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》隨即中止。第二十六條 在工程開工之前，項目經(jīng)理必須組織編制《項目管理計劃》，燃煤公司總經(jīng)理簽字通過后，交由總經(jīng)理工作部文秘人員存檔。第二十七條 《項目管理計劃》應(yīng)包括下列內(nèi)容：《人員組織計劃》；《項目進(jìn)度計劃》；《設(shè)備采購計劃》；《工程資金計劃》。第二十八條 《項目管理計劃》的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1． 總經(jīng)理工作部組織監(jiān)理公司制定《工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃》，燃煤公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的《工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃》交由總經(jīng)理工作部文秘人員進(jìn)行保管、存檔。2． 項目經(jīng)理組織有關(guān)單位和人員根據(jù)《工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃》及《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，制定《項目管理計劃》；3． 《項目管理計劃》報請燃煤公司總經(jīng)理審批；4． 批準(zhǔn)后的《項目管理計劃》送交總經(jīng)理工作部文秘人員進(jìn)行存檔；5． 工程項目的進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格按照《項目管理計劃》執(zhí)行；6． 總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目組《項目管理計劃》執(zhí)行過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查；7． 項目結(jié)束后，項目經(jīng)理必須對《項目管理計劃》的編制、執(zhí)行情況和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。第二十九條 在撤換項目經(jīng)理或者其他特殊情況下，在燃煤公司總經(jīng)理的安排下，總經(jīng)理工作部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織更改《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項目管理計劃》，更改《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項目管理計劃》需要依據(jù)以下資料：1． 原《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項目管理計劃》；2． 由相關(guān)人員擬定的項目更改需求報告；3． 相關(guān)人員擬定的項目更改建議。第三十條 更改后的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項目管理計劃》應(yīng)報燃煤公司總經(jīng)理審批，由更換的項目經(jīng)理或原項目經(jīng)理簽字，并送交總經(jīng)理工作部存檔。第三十一條 項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行更改后的《項目管理計劃》，完成更改后的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》所明確的項目管理目標(biāo)。項目管理的后續(xù)考核應(yīng)按照更改后的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容。第六章 項目組的組建和管理第三十二條 燃煤公司總經(jīng)理應(yīng)對該工程項目進(jìn)行分析，根據(jù)工程實際特點，選派項目經(jīng)理，并報請燃煤公司董事會批準(zhǔn)。第三十三條 項目組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：1． 總經(jīng)理工作部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理與項目經(jīng)理共同分析工程項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、所需人員特點，估計總體任務(wù)量；2． 項目經(jīng)理確定項目組成員類別和具體人數(shù)；3． 項目經(jīng)理推薦項目成員，作為《項目管理計劃》基本內(nèi)容，并報請燃煤公司總經(jīng)理決定任命。第三十四條 項目組成員在項目指定任務(wù)的執(zhí)行上受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第三十五條 項目組成立后，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行項目的準(zhǔn)備工作：1． 明確項目組的任務(wù)和目標(biāo)，并明晰《項目管理計劃》；2． 在設(shè)計公司的幫助下，理解和掌握《項目基本設(shè)計方案》內(nèi)容；3． 確定項目組內(nèi)部的分工，確定人員的職責(zé)和權(quán)限；4． 由項目經(jīng)理根據(jù) 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行目標(biāo)分解，并據(jù)此對項目成員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。第三十六條 項目組在項目完工驗收后自行解體。第三十七條 項目組解體應(yīng)具備下列條件：1． 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)履行完成；2． 工程已經(jīng)通過現(xiàn)場的竣工驗收，通過機組的試生產(chǎn)和性能考核，并經(jīng)燃煤公司總經(jīng)理或其授權(quán)的人員驗收合格。第三十八條 項目組成員在項目解體后，根據(jù)其在項目期間的表現(xiàn)及考核成績，由總經(jīng)理工作部決定，在項目運行后繼續(xù)留用或退回原單位。第七章 項目進(jìn)度（計劃）控制第三十九條 項目進(jìn)度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由總經(jīng)理工作部經(jīng)理參加的項目進(jìn)度控制體系。第四十條 項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)總經(jīng)理工作部下達(dá)的《工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃》為最終目標(biāo)。第四十一條 項目經(jīng)理應(yīng)組織對《工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃》中的項目進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，按項目任務(wù)類別分解為階段分目標(biāo)，每個分目標(biāo)均有具體的時間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求。第四十二條 在正常情況下，項目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為項目經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》及《項目管理計劃》中的《項目階段施工進(jìn)度計劃》中明確。項目經(jīng)理對項目總體進(jìn)度和階段分目標(biāo)實際完成情況負(fù)責(zé)。第四十三條 項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：1． 項目經(jīng)理按照《項目管理計劃》中的《項目階段施工進(jìn)度計劃》進(jìn)行總體控制；2． 項目組各業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃；3． 項目經(jīng)理應(yīng)按《項目階段施工進(jìn)度計劃》和《設(shè)備采購計劃》指定的時間，詢問與項目相關(guān)的設(shè)備采購、工程付款等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時匯報燃煤公司總經(jīng)理；4． 燃煤公司應(yīng)定期組織項目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《項目管理計劃》，項目組的進(jìn)度檢查由總經(jīng)理工作部組織執(zhí)行；5． 在項目完工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。第四十四條 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保《項目管理計劃》中《設(shè)備采購計劃》及必要的《補充采購計劃》的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)及時采取措施處理：1． 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料采購出現(xiàn)采購中斷、采購數(shù)量不足或采購時間不能滿足要求時，應(yīng)由總經(jīng)理工作部組織協(xié)調(diào)解決，必要時，可上報燃煤公司總經(jīng)理出面協(xié)調(diào)解決；2． 由于工程變更引起設(shè)備、材料或設(shè)計內(nèi)容等變化時，項目經(jīng)理組織制定變更計劃，通知總經(jīng)理工作部對變更內(nèi)容分析落實，必要組織對原《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項目管理計劃》中相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行更改。第四十五條 項目經(jīng)理應(yīng)掌握項目進(jìn)度情況，按月、季、年向總經(jīng)理工作部提交《項目進(jìn)度報告》，《項目進(jìn)度報告》應(yīng)包括下列內(nèi)容：1． 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2． 工程變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點等情況；3． 《項目進(jìn)度計劃》偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；4． 解決問題的措施和所需的資源支持；5． 計劃調(diào)整意見；6． 下月項目施工計劃、采購計劃、費用計劃等。第四十六條 在項目進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：1． 《項目進(jìn)度計劃》；2． 《項目進(jìn)度計劃》執(zhí)行的實際記錄；3． 《項目進(jìn)度計劃》檢查結(jié)果；4． 《項目進(jìn)度計劃》的調(diào)整資料。第四十七條 項目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1． 《項目進(jìn)度計劃》目標(biāo)完成情況；2． 項目控制經(jīng)驗，以及科學(xué)的項目進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；3． 項目進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4． 項目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第八章 項目進(jìn)度（計劃）控制流程第四十八條 總經(jīng)理工作部經(jīng)理組織設(shè)計院、項目經(jīng)理等人員制訂《工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃》，報燃煤公司總經(jīng)理審批，并交總經(jīng)理工作部文秘進(jìn)行存檔。第四十九條 項目經(jīng)理根據(jù)《工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃》中的項目進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解為工程階段性目標(biāo)；第五十條 工程進(jìn)度管理及工程資金支付流程： 項目經(jīng)理匯同施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)業(yè)務(wù)室根據(jù)《工程管理