【正文】 嚴(yán)把材料入場的質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢測（試驗(yàn)）的材料不允許使用，檢測不合格的材料24小時(shí)內(nèi)必須清出現(xiàn)場。1周工作例會(huì)制度原則上每周召開一次，特殊情況隨時(shí)召開。會(huì)議由張民副主任負(fù)責(zé)召集，主任負(fù)責(zé)主持，參加人員范圍：指揮部辦公室全體人員、工程總監(jiān)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等參加。會(huì)議基本程序：傳達(dá)貫徹公司及上級有關(guān)要求；各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)、指揮部辦公室副主任等匯報(bào)上周工程進(jìn)展情況及本周工作安排；指揮部辦公室定期或不定期通報(bào)工程進(jìn)展情況及存在的問題；由指揮部辦公室主任提出下步工作要求；每次會(huì)議之后要形成專門記錄。每周編發(fā)工程進(jìn)展情況簡報(bào)一期，發(fā)至工程指揮部成員。1日調(diào)度會(huì)制度原則上每天召開一次，召集人李鑄，會(huì)議由孫立民副主任負(fù)責(zé)主持，參加人員范圍：指揮部辦公室相關(guān)管理人員、工程總監(jiān)、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理、施工隊(duì)有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。會(huì)議主要內(nèi)容：聽取前一天工作計(jì)劃執(zhí)行情況和當(dāng)天工作進(jìn)度安排情況的匯報(bào)，及時(shí)了解工程建設(shè)過程中存在的問題，研究解決處理問題的辦法和方案，并協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各方的工作，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和形象進(jìn)度。第二篇 安全施工篇“安全第一、預(yù)防為主”是工程建設(shè)永恒的主題。安全工作無小事，隱患險(xiǎn)于明火，樹立安全意識，責(zé)任重于泰山。一、安全管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，成立安全檢查小組，定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)、整改，做到“四不放過”（即事故原因沒查清不放過、事故責(zé)任者沒處理不放過、職工沒受到教育不放過、防范措施沒落實(shí)不放過）。嚴(yán)格審查施工單位編報(bào)的“安全技術(shù)方案”，特別是對關(guān)鍵部位、安全事故多發(fā)部位，要有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。施工單位要嚴(yán)格編制“安全防范應(yīng)急預(yù)案”，并報(bào)指揮部辦公室備案存檔，以便應(yīng)急啟用。督促檢查施工單位“安全技術(shù)交底”工作,并履行記錄和簽字。嚴(yán)格檢查現(xiàn)場的“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留口、通道口）、“五臨邊”（即槽坑溝周邊、屋面與樓層周邊、腳手架周邊、樓梯段周邊、料臺周邊）的安全防護(hù)措施，切實(shí)做到檢查到位，消除隱患。會(huì)同施工單位安全負(fù)責(zé)人排查“五大傷害”（即高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌傷害）的危險(xiǎn)點(diǎn)，避免“五大傷害”的發(fā)生。禁止施工現(xiàn)場人員違章指揮、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。督促施工單位“三級教育”（公司安全教育、項(xiàng)目部安全教育、班組安全教育）的執(zhí)行情況，提高現(xiàn)場人員安全意識。與施工單位簽訂《建設(shè)工程合同》時(shí)，必須明確安全管理方面的權(quán)利和義務(wù)。第三篇 文明施工篇一、施工現(xiàn)場實(shí)行“五牌一圖”樣板制度即：工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌消防保衛(wèi)牌安全生產(chǎn)牌文明施工牌施工現(xiàn)場平面圖 施工現(xiàn)場總平面布置：施工辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)應(yīng)相對獨(dú)立，可由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿等分隔而成。辦公區(qū)至少設(shè)置辦公室和會(huì)議室，辦公區(qū)入口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部銘牌。施工項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置會(huì)議室。施工現(xiàn)場消滅“五頭”即：轉(zhuǎn)頭：鐵頭、管頭：電纜、電纜頭：煙頭：電焊條頭等。設(shè)備、材料等分類堆放整齊、規(guī)范 、標(biāo)識清楚并制定管理制度和領(lǐng)用發(fā)放制度，采取有效的防范措施。施工區(qū)域的宣傳標(biāo)語牌、安全警示牌、交通標(biāo)志牌、工程公告牌等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置地點(diǎn)必須符合總平面管理的要求。改擴(kuò)建工程于帶電區(qū)的分界、高壓試驗(yàn)區(qū)、重要作業(yè)區(qū)、危險(xiǎn)場所、安全通道等需采用網(wǎng)板、絕緣網(wǎng)、圍欄等進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉，并設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識。施工現(xiàn)場人員必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡、佩戴合格安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。施工現(xiàn)場應(yīng)適當(dāng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化垃圾箱，禁止向下拋擲垃圾和廢料，施工范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾，垃圾應(yīng)放在垃圾箱內(nèi)，每個(gè)作業(yè)面都應(yīng)做到“工完料凈場地清”，并將垃圾隨時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場，放在指定地點(diǎn)。二、現(xiàn)場必備圖表、制度、記錄、資料 辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置四牌兩圖入口處設(shè)置工程鳥瞰圖和工程項(xiàng)目名稱牌：道路兩側(cè)或辦公區(qū)外設(shè)置工程項(xiàng)目管理目標(biāo)牌、工程項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌、施工總平面布置圖 。 會(huì)議室布置桌椅：供10人開會(huì)用圖表：工程概況、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)圖、安全文明施工管理目標(biāo)、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、電氣接線圖、各級人員崗位職責(zé)。制度：施工圖會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、物資管理制度、消防管理制度、安全保衛(wèi)管理制度、培訓(xùn)制度、交通管理制度、臨時(shí)供電管理制度、施工機(jī)械及工具管理制度、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、計(jì)量管理制度。第四篇 廉潔從業(yè)篇 工程管理做到“三管”管住自己的腳管住自己的嘴管住自己的手 提升個(gè)人素質(zhì)做到“五實(shí)” 說實(shí)話、知實(shí)情、想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效 崗位廉潔自律做到五不準(zhǔn) 不準(zhǔn)以任何理由收受施工單位的財(cái)、物。 不準(zhǔn)擅自接受由施工方安排的酒宴及娛樂活動(dòng)。 不準(zhǔn)以個(gè)人好惡處理工作中的問題。 不準(zhǔn)以權(quán)謀私、損公肥私。 不準(zhǔn)損壞公物或浪費(fèi)公物。二、有關(guān)技術(shù)參考場地回填碾壓要求利用壓實(shí)填土作地基時(shí)，不得使用淤泥，耕土，凍土，膨脹性土以及有機(jī)物含量大于8%的土作填料。當(dāng)填料內(nèi)含有碎石土?xí)r，其粒徑不易大于200mm。若填料的主要成分為易風(fēng)化的碎石土?xí)r，應(yīng)加強(qiáng)地面排水和表面覆蓋等措施?？刂仆恋淖顑?yōu)含水量：砂土 812%；輕亞黏土915%。亞黏土1221%；黏土1923%，壓實(shí)過程中最優(yōu)含水量與含水量之差42%之間。壓實(shí)厚度20030