【正文】 嚴把材料入場的質量關，未經(jīng)檢測（試驗）的材料不允許使用，檢測不合格的材料24小時內(nèi)必須清出現(xiàn)場。1周工作例會制度原則上每周召開一次，特殊情況隨時召開。會議由張民副主任負責召集，主任負責主持，參加人員范圍：指揮部辦公室全體人員、工程總監(jiān)、各項目組負責人、施工隊負責人等參加。會議基本程序：傳達貫徹公司及上級有關要求；各項目組負責人、工程總監(jiān)、指揮部辦公室副主任等匯報上周工程進展情況及本周工作安排；指揮部辦公室定期或不定期通報工程進展情況及存在的問題；由指揮部辦公室主任提出下步工作要求；每次會議之后要形成專門記錄。每周編發(fā)工程進展情況簡報一期，發(fā)至工程指揮部成員。1日調(diào)度會制度原則上每天召開一次，召集人李鑄，會議由孫立民副主任負責主持，參加人員范圍：指揮部辦公室相關管理人員、工程總監(jiān)、各項目組負責人、現(xiàn)場監(jiān)理、施工隊有關項目負責人等。會議主要內(nèi)容：聽取前一天工作計劃執(zhí)行情況和當天工作進度安排情況的匯報，及時了解工程建設過程中存在的問題，研究解決處理問題的辦法和方案，并協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各方的工作，確保工程建設的質量和形象進度。第二篇 安全施工篇“安全第一、預防為主”是工程建設永恒的主題。安全工作無小事，隱患險于明火，樹立安全意識，責任重于泰山。一、安全管理制度認真貫徹執(zhí)行《安全法》和《安全生產(chǎn)管理條例》，成立安全檢查小組，定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報、整改，做到“四不放過”（即事故原因沒查清不放過、事故責任者沒處理不放過、職工沒受到教育不放過、防范措施沒落實不放過）。嚴格審查施工單位編報的“安全技術方案”，特別是對關鍵部位、安全事故多發(fā)部位，要有切實可行的安全技術措施。施工單位要嚴格編制“安全防范應急預案”，并報指揮部辦公室備案存檔，以便應急啟用。督促檢查施工單位“安全技術交底”工作,并履行記錄和簽字。嚴格檢查現(xiàn)場的“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、“四口”（即樓梯口、電梯口、預留口、通道口）、“五臨邊”（即槽坑溝周邊、屋面與樓層周邊、腳手架周邊、樓梯段周邊、料臺周邊）的安全防護措施，切實做到檢查到位，消除隱患。會同施工單位安全負責人排查“五大傷害”（即高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌傷害）的危險點，避免“五大傷害”的發(fā)生。禁止施工現(xiàn)場人員違章指揮、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場勞動紀律和操作規(guī)程。督促施工單位“三級教育”（公司安全教育、項目部安全教育、班組安全教育）的執(zhí)行情況，提高現(xiàn)場人員安全意識。與施工單位簽訂《建設工程合同》時，必須明確安全管理方面的權利和義務。第三篇 文明施工篇一、施工現(xiàn)場實行“五牌一圖”樣板制度即：工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌消防保衛(wèi)牌安全生產(chǎn)牌文明施工牌施工現(xiàn)場平面圖 施工現(xiàn)場總平面布置：施工辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設備材料堆放區(qū)應相對獨立，可由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿等分隔而成。辦公區(qū)至少設置辦公室和會議室，辦公區(qū)入口應設立項目部銘牌。施工項目部應設置會議室。施工現(xiàn)場消滅“五頭”即：轉頭：鐵頭、管頭：電纜、電纜頭：煙頭：電焊條頭等。設備、材料等分類堆放整齊、規(guī)范 、標識清楚并制定管理制度和領用發(fā)放制度，采取有效的防范措施。施工區(qū)域的宣傳標語牌、安全警示牌、交通標志牌、工程公告牌等規(guī)范化、標準化，設置地點必須符合總平面管理的要求。改擴建工程于帶電區(qū)的分界、高壓試驗區(qū)、重要作業(yè)區(qū)、危險場所、安全通道等需采用網(wǎng)板、絕緣網(wǎng)、圍欄等進行圍護、隔離、封閉，并設置安全標志、標識。施工現(xiàn)場人員必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡、佩戴合格安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。施工現(xiàn)場應適當設置標準化垃圾箱，禁止向下拋擲垃圾和廢料，施工范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾，垃圾應放在垃圾箱內(nèi)，每個作業(yè)面都應做到“工完料凈場地清”，并將垃圾隨時運出施工現(xiàn)場，放在指定地點。二、現(xiàn)場必備圖表、制度、記錄、資料 辦公區(qū)或施工區(qū)設置四牌兩圖入口處設置工程鳥瞰圖和工程項目名稱牌：道路兩側或辦公區(qū)外設置工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖 。 會議室布置桌椅：供10人開會用圖表：工程概況、安全文明施工組織機構圖、安全文明施工管理目標、安全文明施工崗位責任制、工程施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖、電氣接線圖、各級人員崗位職責。制度：施工圖會審制度、施工技術交底制度、物資管理制度、消防管理制度、安全保衛(wèi)管理制度、培訓制度、交通管理制度、臨時供電管理制度、施工機械及工具管理制度、質量檢查和驗收制度、施工技術檔案管理制度、計量管理制度。第四篇 廉潔從業(yè)篇 工程管理做到“三管”管住自己的腳管住自己的嘴管住自己的手 提升個人素質做到“五實” 說實話、知實情、想實招、辦實事、求實效 崗位廉潔自律做到五不準 不準以任何理由收受施工單位的財、物。 不準擅自接受由施工方安排的酒宴及娛樂活動。 不準以個人好惡處理工作中的問題。 不準以權謀私、損公肥私。 不準損壞公物或浪費公物。二、有關技術參考場地回填碾壓要求利用壓實填土作地基時，不得使用淤泥，耕土，凍土，膨脹性土以及有機物含量大于8%的土作填料。當填料內(nèi)含有碎石土時，其粒徑不易大于200mm。若填料的主要成分為易風化的碎石土時，應加強地面排水和表面覆蓋等措施?？刂仆恋淖顑?yōu)含水量：砂土 812%；輕亞黏土915%。亞黏土1221%；黏土1923%，壓實過程中最優(yōu)含水量與含水量之差42%之間。壓實厚度20030