【正文】 理者代表安委會生技科質量科經(jīng)營科材料員資料員施工員安全員質檢員項目部綜合科財務科安全科材料科總經(jīng)理16淮安市天成建筑工程有限公司版 次A版 第0次修改編 號HTC/頁 數(shù)共1頁 第1頁標準條款號質量管理體系要求管理層安委會生技科經(jīng)營科項目部質量科材料科綜合科安全科財務科總要求★△△△△△△△△△總則★△△△△△△△△△質量手冊△△△△△★△△文件控制△△△△△★△△記錄控制△△△△△★△△5管理職責管理承諾★△△△△△△△△△以顧客為關注焦點★△△△△△△△△△質量方針★△△△△△△△△△策劃★△△△△△△△△△職責和權限★△△△△△△△△△管理評審★△△△△△△△△△6資源管理資源提供★△△△△△△△△△人力資源△△△△△△★△△基礎設施△★△△△△△△△工作環(huán)境△★△△△△△△△7產品實現(xiàn)產品實現(xiàn)的策劃△★△△△△△△△與顧客有關的過程△△★△△△△△△設計和開發(fā)刪 減采購△△△★△★△△△生產和服務提供的控制△★△△△△△△△生產和服務過程的確認★△△△△△△△標識和可追溯性△△△★△△△△顧客財產★△△△△△產品防護★△★△△△△監(jiān)視和測量裝置的控制△△★△△△8測量、分析和改進總則★△△△△△△△△△顧客滿意△△★△△△△△內部審核△△△△△△★△△過程監(jiān)視和測量△△△△△△★△△產品的監(jiān)視和測量△△△△★△△△不合格品的控制△△△△★△△△數(shù)據(jù)分析△△△△△△★△改進△△△△△△★△注：“★”為主要職能部門， “△”為相關職能淮安市天成建筑工程有限公司版 次A版 第1次修改編 號HTC/頁 數(shù)共1頁 第1頁標準條款號環(huán)境管理體系要求管理層安委會生技科經(jīng)營科項目部質量科材料科綜合科安全科財務科總要求★△△△△△△△△△環(huán)境方針★△△△△△△△△△環(huán)境因素△★△△△△△△△法律法律和其他要求△△△△△△★△△目標、指標和方案★△△△△△△△△△實施與運行資源、作用、職責和權限★△△△△△△△△△能力、培訓和意識△△△△△△★△△信息交流△△△△△△★△△文件△★△△△△△△△文件控制△△△△△△★△△運行控制△★△△△△△△△應急準備和響應△★△△△△△△△檢查監(jiān)測和測量△△△△△★△、事件、不符合、糾正和預防措施合規(guī)性評價△△△△△★△不符合、糾正措施和預防措施△★△△△△△△記錄控制△△△△△△★△△內部審核△△△△△△★△管理評審★△△△△△△△△△注：“★”為主要職能部門， “△”為相關職能淮安市天成建筑工程有限公司版 次A版 第1次修改編 號HTC/頁 數(shù)共1頁 第1頁標準條款號職業(yè)健康安全管理體系要求管理層安委會生技科經(jīng)營科項目部質量科材料科綜合科安全科財務科總要求★△△△△△△△△△職業(yè)健康安全方針★△△△△△△△△△對危險源辨識風險評價和風險控制的策劃★△△△△△△★法規(guī)和其他要求△△△△△△★△目標★★△△△△△△△職業(yè)健康安全管理方案★△△△△△△★實施和運行結構和職責★△△△△△△△△培訓、意識與能力△△△△△△★△協(xié)商和溝通△△△△△△★△文件△△△△△△★△文件和資料的控制△△△△△△★△運行控制△△△△△△△★應急準備和響應△△△△△△△★檢查和糾正措施績效測量和監(jiān)視△△△△△★△@事故、事件、不符合、糾正和預防措施★△△△△△△★記錄和記錄管理△△△△△△★△審核△△△△△△★△管理評審★△△△△△△△△△注：“★”為主要職能部門， “△”為相關職能淮安市天成建筑工程有限公司版 次A版 第0次修改編 號HTC/QEOA 頁 數(shù)共3頁 第1頁質量管理體系過程之間相互作用示意圖本公司不涉及質量管理體系過程之間的相互作用示意圖再確認監(jiān)控記錄人員資格設備認可過程確認旅行交付實施實施監(jiān)視、測量監(jiān)視、測量裝置施工設施的控制技術文件附加要求法律法規(guī)要求顧客要求關要求的評審關要求的確定顧客滿意顧客需求8．8．7．工程實現(xiàn)過程8．測量、分析和改進過程6．資源管理過程5．管理職責過程、權限和溝通為關注焦點4．質量管理體系過程淮安市天成建筑工程有限公司版 次A版 第0次修改編 號HTC/QEOA 頁 數(shù)共3頁 第2頁 環(huán)境管理體系過程之間相互作用示意圖、糾正措施和預防措施、作用、職責和權限、培訓和意識、指標和方案其他要求淮安市天成建筑工程有限公司版 次A版 第0次修改編 號HTC/QEOA 頁 數(shù)共3頁 第3頁、事件、不符合、糾正和預防措施、意識和能力、風險評價和風險控制的策劃職業(yè)健康安全管理體系過程之間相互作用示意圖淮安市天成建筑工程有限公司版 次A版 第0次修改編 號HTC/QEOA 管理體系—總要求頁 數(shù)共2頁 第1頁1．目的： 提出建立文件化管理體系要求，形成文件，以達到實施、保持和改進管理體系。2．范圍 適用于本公司與房屋建筑工程施工總承包的管理體系文件建立控制。3．職責 1）負責領導本公司建立、實施和保持管理體系； 2）制定發(fā)布方針、目標，批準實施管理手冊。 3）向組織傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。 4）對公司的工程質量和服務質量負總責任。 1）確保管理體系所需的過程得到建立、實施、保持和改進。 2）向總經(jīng)理報告管理體系運行的業(yè)績，包括改進的需求。 3）在整個組織內促進滿足顧客要求意識的形成。 4）負責與管理體系有關事宜的對外聯(lián)絡。 1）負責管理活動有關過程的策劃、監(jiān)督、檢查、實施； 2）負責組織編寫與方針和目標相一致的管理體系文件；4．要求，形成文件加以實施和保持，并予以持續(xù)進。（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）的方法。： 1）識別本公司管理體系所需的過程及其在組織中的應用，包括對影響工程符合要求的外包過程的識別。同時對過程中的環(huán)境因素、危險源及其風險進行識別和評價?；窗彩刑斐山ㄖこ逃邢薰景? 次A版 第0次修改編 號HTC/QEOA 管理體系—總要求頁 數(shù)共2頁 第2頁 2）確定本公司管理體系過程的順序和相互作用，并對過程中的環(huán)境因素、危險源及其風險的控制進行策劃； 3）確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法以及對環(huán)境因素、危險源及其風險進行有效控制的準則和方法； 4）配置充足的資源，建立良好的信息溝通渠道，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視； 5）按本手冊的要求實施所有過程，同時對重要環(huán)境因素、重大危險源進行控制； 6）對過程、環(huán)境績效、職業(yè)健康安全績效進行測量、監(jiān)視和分析，針對分析的結果實施必要的措施，以實現(xiàn)策劃的結果，并做到持續(xù)改進。 7）本公司的外包過程主要為主體工程的勞務施工和分包工程，按照HTC/《建筑工程施工和服務控制程序》要求實施控制?；窗彩刑斐山ㄖこ逃邢薰景? 次A版 第0次修改編 號HTC/QEOA 文 件 要 求頁 數(shù)共2頁 第1頁按照GB/T190012000、GB/T24001200GB/T280012001標準的要求，結合本公司實際情況，編制適宜的文件，以使管理體系有效運行。1．本公司管理體系文件結構：包括四個層次：：管理手冊（包括方針和目標）；：程序文件（包括特定項目的計劃）；：確保過程有效策劃、運行和控制的相關文件（技術標準、管理制度、規(guī)范、管理方案等）；：記錄、表格等。2．文件控制：管理手冊，闡述企業(yè)的方針、目標與指標、概括性、原則性、綱領性（包括形成文件的方針和目標）。：程序文件，描述了各職能部門為實施管理體系要求所需開展和具體化的活動。它是管理手冊的支持性文件，規(guī)定了執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體辦法，內容包括活動的目的和范圍，做什么和誰來做，何時、何地和如何做，如何對活動進行控制和記錄。：在沒有文件化的規(guī)定就不能保證管理體系有效運行的前提下：使用作業(yè)指導書、各種規(guī)范和各種管理文件，詳述如何完成具體的作業(yè)和任務，主要包括：標準、圖紙、操作規(guī)范、檢驗規(guī)范等技術性文件和各種管理類文件等。：記錄、表格等，用以記錄活動的狀態(tài)和所達到的結果，為體系運行提供查詢和追蹤依據(jù)。，包括組織編制、審核、批準、發(fā)布等，按《文件控制程序》執(zhí)行。，編制《文件控制程序》并規(guī)定： 1）文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分與適宜的； 2）必要時對文件進行評審與更新，并再次批準； 3）確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；淮安市天成建筑工程有限公司版 次A版 第0次修改編 號HTC/QEOA 文 件 要 求頁 數(shù)共2頁 第2頁 4）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本； 5）確保文件保持清晰、易于識別； 6）確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)； 7）防止作廢文件的非預期使用，若因任何原因而保留作廢文件時，對