【正文】 值實測檢查的項目包括受力鋼筋保護層厚度、軸線位置、標(biāo)高；觀感質(zhì)量檢查的項目包括露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷。 、砌體全高垂直度；質(zhì)量記錄檢查的上海綠地建設(shè)（集團）有限公司 SHANGHAI GREENLAND CONSTRUCTION GROUP 9 項目包括材料合格證及進場驗收記錄，施工記錄，施工實驗；尺寸偏差及限值實測檢查的項目包括軸線位置偏移、表面平整度；觀感質(zhì)量檢查的項目包括砌筑留槎、組砌方法、砌體表面質(zhì)量、網(wǎng)狀配筋及位置、組合砌體拉結(jié)筋、細(xì)部質(zhì)量。 ；質(zhì)量記錄檢查的項目包括防水材料合格證及進場驗收記錄復(fù)試報告，防水層施工及質(zhì)量驗收記錄，防水材料配合比實驗報告；尺寸偏差及限值實測檢查包括表面質(zhì)量、細(xì)部處理。 、蓄水試驗、保溫層厚度測試；質(zhì)量記錄檢查的項目包括涂膜防水材料、密封材料合格證 (出廠試驗報告 ) 、進場 驗收記錄及復(fù)試報告、保溫材料合格證 (出廠試驗報告 )及進場驗收記錄；涂膜 防水層的基層施工記錄、天溝、 檐溝、泛水和變形縫等細(xì)部做法施工記錄 、涂膜防水層和附加層施工記 錄、剛性保護層與涂膜防水層之間設(shè)置的隔離層施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批、分項分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗收記錄；細(xì)石混凝土配合比試驗報告、防水涂料、密封材料配合比試驗報告。尺寸偏差及限值實測檢查的項目找平層及排水溝排水坡度、涂料防水層厚度、防水層貼人水落口杯長度、變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度。觀感質(zhì)量檢查的項目包括卷材鋪設(shè)質(zhì)量、排氣道設(shè)置質(zhì)量、保護層鋪設(shè)質(zhì)量及上人屋面面層、細(xì)部構(gòu)造。 、外墻塊材鑲貼的粘結(jié)強度檢測。質(zhì)量記錄檢查的項目包括裝飾 裝修、節(jié)能保溫材料合格證、進場驗收記錄，幕墻的玻璃 、 石材、板材、結(jié)構(gòu)材料合格證及進場驗收記錄 ，門窗及幕墻抗風(fēng)壓、水密性、氣密性、結(jié)構(gòu)膠相容性試驗報；吊頂、幕墻、外墻飾面板 (磚 )、各種預(yù)埋件及粘貼施工記錄，節(jié) 能工程施工記錄，檢驗批、分項分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗收記錄；有防水要求的房間地面蓄水試驗記錄、煙道、通風(fēng)道通風(fēng)試驗記錄等。尺寸偏差及限值實測檢查的項目包抹灰工程的立面垂直度、表面平整度，門窗工程門窗框正、側(cè)面垂直度，幕墻的垂直度，地面工程的平整度。觀感質(zhì)量檢查的項目包括地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì) 隔墻、飾面板 (磚 )、細(xì)部工程、涂飾工程、室內(nèi)觀感等。 ，承壓管道、設(shè)備系統(tǒng)水壓試驗，非承壓管道和設(shè)備灌水試驗及排水干管管道通球、通水試驗，消火栓系統(tǒng)試射試驗，采暖系統(tǒng)調(diào)試、試運行、安全閥、報警裝置聯(lián)動系統(tǒng)測試。質(zhì)量記錄檢查的項目包括材料合格證及進場驗收記錄 1)材料及配件出廠合格證及進場驗收記錄 2)器具及設(shè)備出廠合格證及進場驗收記錄；施工記錄 1）主要管道施工及 管道穿墻、上海綠地建設(shè)（集團）有限公司 SHANGHAI GREENLAND CONSTRUCTION GROUP 10 穿樓板套管安裝施工記錄 2) 補償器預(yù)伸記錄 3）給水管道沖洗、消 毒記錄 4）隱蔽工程驗收記錄 5）檢驗批、 分項分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗收記錄；施工試驗： 1) 閥門安裝前強度和嚴(yán)密性試驗 2) 給水系統(tǒng)及衛(wèi)生器具交付使用前通水、滿水試驗 3）水泵裝試運轉(zhuǎn)。尺寸偏差及限值實測檢查的項目包括給水排水、采暖管道坡度，箱式消火栓安裝位置，衛(wèi)生器具按設(shè)計安裝高度。觀感質(zhì)量應(yīng)檢查的項目包括管道及支架安裝，衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，設(shè)備及配件安裝，管道、支架及設(shè)備的防腐及保溫，有排水要求的設(shè)備機房、房間地面的排水口及地漏。 、防雷裝置的接地電阻測 試，照 明 全負(fù)荷試驗。質(zhì)量記錄應(yīng)檢查的項目包括 : 材料、設(shè)備出廠合格證及進場驗收記錄 1)材料及元件出廠合格證及進場驗收記錄；施工記錄： 1)電氣裝置安裝施工記錄 2)隱蔽工程驗收記錄 3)檢驗批、分項、分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗收記錄；施工試驗： 1) 導(dǎo)線、設(shè)備、元件、器具絕緣電阻測試記錄 2) 電氣裝置空載和負(fù)荷運行試驗記錄。尺寸偏差及限值實測檢查項目包括：柜、屏、臺、箱、盤安裝垂直度，同一場所成排燈具中心線偏差，同一場所的同一墻面，開關(guān)、插座面板的高度差等。觀感質(zhì)量應(yīng)檢查的項目包括電線管 (槽 )、橋架、母線槽及其 支吊架安裝，導(dǎo)線及電纜敷設(shè) (含色標(biāo) )，接地 、接零、跨接、防雷裝置、開關(guān)、插座安裝及接線，燈具及其他用電器具安裝及接線，配 電 箱、柜安裝及接線。 ，通風(fēng)管道嚴(yán)密性試驗，通風(fēng) 、除塵、空調(diào)、制冷、凈化、防排煙系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試。質(zhì)量記錄應(yīng)檢查的項目包括材料、設(shè)備出廠合格證及進場驗收記錄： 1) 材料、風(fēng)管及部件出廠合格證及進場驗收記錄 2)儀表、設(shè)備出廠合格證及進場驗收記錄；施工記錄：1) 風(fēng)管件加工制作記錄 2) 風(fēng)管系統(tǒng)、管道系統(tǒng) 安裝記錄 3) 防火閥、防煙 閥、防爆閥等安裝記錄 4) 設(shè)備 ( 含水泵、風(fēng)機、空氣處理設(shè)備、空調(diào)機組和制冷設(shè) 備等 )安裝記錄5) 隱蔽程驗收記錄 6) 檢驗、分項分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗收記錄；施工試驗： 1) 空調(diào)水系統(tǒng)閥門安裝前試驗 2) 設(shè)備單機試運 3) 防火閥、排煙閥 (口 )啟閉聯(lián)動試驗。尺寸偏差及限值實測應(yīng)檢查的項目包括風(fēng)口尺寸，風(fēng)口水平安裝水平度，防火閥距墻表面的距離。觀感質(zhì)量應(yīng)檢查的項目包括風(fēng)管制作，風(fēng)管及其部件、支吊架安裝，設(shè)備及配件安裝，空調(diào)水管道安裝，風(fēng)管及管道保溫。 5． 本工程的質(zhì)量控制措施 上海綠地建設(shè)（集團）有限公司 SHANGHAI GREENLAND CONSTRUCTION GROUP 11 機械設(shè)備 對進場的各種施工機械的品質(zhì)進行檢查；對進場機械設(shè)備進行外關(guān)檢查；對進場機械設(shè)備進行調(diào)試；索取機械設(shè)備相關(guān)的資料；對有關(guān)于計量方面的機具設(shè)備進場后必須送至相關(guān)的計量儀器檢測部門進行鑒定，合格后方可在現(xiàn)場使用。 對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行定期的檢查、在施工中加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)， 對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗，加強與機具設(shè)備廠家的聯(lián)系工作。 材料采購控制 加強對供應(yīng)商的選擇，明確物資采購程序。本工程材料采購優(yōu)先從《合格分材料供應(yīng)商》名冊中選用，加強合格物資 供應(yīng)商的考查工作。采購物資都必須提供樣品，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位 (有必要時 )及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行質(zhì)量評定，確定供應(yīng)商。對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進行實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系措施。核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。 、檢查進場的原材料、半成品外觀質(zhì)量。 、 審核進場材料、半成品的出廠證明、出廠批號、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有 問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等。 、應(yīng)當(dāng)進行復(fù)檢的材料、半成品，在監(jiān)理工程師的見證下取樣送相關(guān)試驗部門檢驗，材料質(zhì)量抽樣的檢驗的方法，符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，酌情加采樣的數(shù)量。 對施工班組及分包隊伍的管理 施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時，需把質(zhì)量要求條款寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。在班組管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理納入到項目的管理體系，接受項目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項 工程施工前組織有班組技術(shù)人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項目下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一律不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。 上海綠地建設(shè)（集團）有限公司 SHANGHAI GREENLAND CONSTRUCTION GROUP 12 建立建全項目管理的各項制度和責(zé)任制 建立質(zhì)量責(zé)任制，加強分包項目管理。落實崗位責(zé)任、各分項按工種書面交底、各分項質(zhì)量驗收、合理設(shè)置崗位指定專項控制點、跟蹤管理質(zhì)量目標(biāo)、保證主要分項優(yōu)良、保證各分包評定優(yōu)良、保證竣工工程評定優(yōu)良工作質(zhì)量控制點、指定質(zhì)量控制點、跟蹤管理、分析改進檢查制度、加強自 檢互檢專檢、落實整改措施、評定及獎罰、建立總承包質(zhì)量例會制度。 以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ) 開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。每個方案的實施要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員、班組及分包隊伍進行書面交底。 過程控制的有效制度 每周生產(chǎn)例會制度 項目經(jīng)理部每 周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上， 除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄， 以便在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目質(zhì)量安全組組織班組對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，由班組或分承包方寫出本月底在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量安全組長，再由質(zhì)量安全組長匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，班組和分包隊伍。簡報中對質(zhì)量 好的班組和分包隊伍要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 樣板制度 在分項工程施工前，由施工組長根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作上海綠地建設(shè)（集團）有限公司 SHANGHAI GREENLAND CONSTRUCTION GROUP 13 班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。班組及分包隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收規(guī)范。 三檢制 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn)品 進自檢，如符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé) 參加、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織的上下工序施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。項目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。 掛牌制度 技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又 便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。 施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。 操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要點及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。 半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、 半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。 問題追根制度 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行： 會診→查原因，挖根子→追查責(zé)任人→限期整改→驗收結(jié)果，不達到效果不罷休，寫總結(jié)，立規(guī)矩。 檢查驗收制度 a 操作人員作業(yè)完畢后，進行自我檢查，自我檢查驗收合格后，通知班組長進行驗收。上海綠地建設(shè)（集團）有限公司 SHANGHAI GREENLAND CONSTRUCTION GROUP 14 操作人員作業(yè)完畢后，請求其它操作人員進行互檢工作。 b 班組長檢查驗收合格后，填寫質(zhì)量檢查驗收記錄，附帶驗收記 錄通知專業(yè)工長進行驗收和下步工序的交接檢。 c 責(zé)任 技術(shù)負(fù)責(zé) 驗收合格后，由項目質(zhì)量工程師驗收。 d 質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé) 驗收合格后，由技術(shù)部門組織監(jiān)理驗收。 e 須請省質(zhì)量檢查站驗收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才可通知省質(zhì)量檢查站驗收。 以上驗收步驟部分可以綜合驗收，但每一級驗收必須單獨完成。 需報項目專職質(zhì)檢員驗收的項目，專職 技術(shù)負(fù)責(zé) 須將質(zhì)量檢查驗收評定表按規(guī)定填寫完畢，施工班組、專業(yè)工長簽字齊全后，方可報驗。報監(jiān)理工程師驗收的項目由工長組織，專職質(zhì)量資料人員將相關(guān)資料 及項目質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后的驗評表上報監(jiān)理工程師檢 查驗收。 需報監(jiān)理工程師驗收的項目，提前一天通知監(jiān)理工程師做好驗收準(zhǔn)備。須報省質(zhì)量檢查站的驗收項目，提前兩天通知省質(zhì)量檢查