《聚成顧問(wèn)健威家具顧問(wèn)式培訓(xùn)計(jì)劃書》-文庫(kù)吧
2025-04-30 18:00 本頁(yè)面
【正文】 所有，請(qǐng)勿對(duì)外傳播。 知 識(shí) 識(shí) 態(tài)度 技能 4 二、 方案背景及目的 （一） 方案背景： 美國(guó)健威企業(yè)集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)與銷售家具為一體的跨國(guó)公司，麾下?lián)碛薪⊥绹?guó)、健威中國(guó)、健威歐洲三大機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總部位于美國(guó)三藩市，是美國(guó)著名家具企業(yè)，已有三十余年生產(chǎn)、銷售家具的歷史。 1993年，美國(guó)健威企業(yè)集團(tuán)亞太地區(qū)手產(chǎn)基地從美國(guó)本土 移到中國(guó)廣東省江門市，相繼投資 4億元人民幣，廠房占地面積為 16萬(wàn)平方米，首期建筑面積 10萬(wàn)平方米，全線引進(jìn)德國(guó)、美國(guó)、意大利等先進(jìn)專業(yè)設(shè)備。同時(shí)組建江門健威國(guó)際家具有限公司，負(fù)責(zé)對(duì)亞洲、歐洲、美洲、澳洲等地業(yè)務(wù)；組建江門健威家裝飾有限公司，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸健威產(chǎn)品的銷售；組建江門裝飾工程有限公司，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸裝飾工程的家具配套服務(wù)業(yè)務(wù)；組建江門美麗華家具有限公司，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸健威產(chǎn)品的零售市場(chǎng)。目前，江門健威家具裝飾有限公司已成為中國(guó)家具行業(yè)最具實(shí)力的企業(yè)之一，美國(guó)健威企業(yè)集團(tuán)以人為本，擁有一大批來(lái)自世界名地專 業(yè)的設(shè)計(jì)師、工程師、她們匠心獨(dú)運(yùn)、巧奪天下，創(chuàng)造出一件件精美的家具，滿足世界各地人們的不同需求。集團(tuán)產(chǎn)品 KINWAI 為品牌，生產(chǎn)、銷售以櫻桃木，胡桃木、橡木為主的高檔木皮板式家具，產(chǎn)品包括家居系列、辦公配套系列和酒店系列。公司嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，目前已通過(guò) ISO91001認(rèn)證和中國(guó)綠色環(huán)保認(rèn)證，全面實(shí)施 ISO14000管理標(biāo)動(dòng)作。 本方案是 健威企業(yè)集團(tuán) 在 具 備 一定的規(guī)模 和 較好的管理基礎(chǔ) 的前提下， 為了 進(jìn)一步 有效的控制成本、加強(qiáng) 品質(zhì) 意識(shí) 管理 、 提升中基 層 管理 團(tuán)隊(duì) 的綜合素質(zhì)、系統(tǒng)的執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí) ， 提 高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力、 強(qiáng)化 團(tuán)隊(duì) 整體 作戰(zhàn)能力， 同時(shí)將這種 高層次的團(tuán)隊(duì)合作 意識(shí) 融 入公司的文化中， 付諸于實(shí)際的工作中， 從而為 個(gè)人及集團(tuán)目標(biāo) 的達(dá)成 及未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 的目的而委托深圳聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司根據(jù)健威 企業(yè) 集團(tuán)的企業(yè)現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求量身定做的培訓(xùn)方案 。 （二）方案 目的 ： 1) 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)并掌握系統(tǒng)的方法 ； 2) 有效控制成本 ； 3) 增強(qiáng)公司在快速發(fā)展過(guò)程中對(duì)目前及未知環(huán)境的適應(yīng)能力，防止未來(lái)的人力過(guò)?；蛉藛T需求 不足 ； 4) 提升 從技術(shù)、銷售崗位走向中高層管理崗位 人員 的 專業(yè)知識(shí)和管理水平、決策與戰(zhàn)略思維能力 ； 5) 滿 足員工的培訓(xùn)需求 ： 作為一支年輕的隊(duì)伍，公司員工有很高的學(xué)習(xí)熱情，有尋求個(gè)人職業(yè) 發(fā)展、不斷提升個(gè)人素質(zhì)的愿望。國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明： 培訓(xùn)是提升員工的管理能力、專業(yè)技術(shù)、工作效率，改變工作態(tài)度、增強(qiáng)合作意識(shí)、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的 最 有效途徑 ； 6) 協(xié)助 HR部門作好人力資源管理工作： 培訓(xùn)是人力資源管理系統(tǒng)中育才、激才與留才的重要 組成部分，是發(fā)現(xiàn)人才，減少員工流動(dòng) ， 增強(qiáng)員工歸屬感和挖掘員工潛力的必要手段 ； 5 7) 協(xié)助 學(xué)員 清晰得 意識(shí)到為了適應(yīng)公司 的 不斷發(fā)展，自身應(yīng)具備的素質(zhì)和技能， 發(fā)揮內(nèi) 在 的潛力，更好地激勵(lì)和提升自己與團(tuán)隊(duì)的 整體作戰(zhàn)能力； 8) 進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)理念轉(zhuǎn)化為后續(xù)的行動(dòng) ； 9) 掌握并靈活使用跨部門間及部門內(nèi)部的溝通協(xié)作技巧，提高作為部門管理者的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)力； （三） 深圳聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簡(jiǎn)介 （見(jiàn)附件 1） 三、 方案 實(shí)施的流程 為了保證此次方案的實(shí)施和順利有序的進(jìn)行， 我們 提供本次 培訓(xùn) 項(xiàng)目 的操作流程 ,每一個(gè)步驟 6 都需要 貴集團(tuán) 的配合和支持。 四 、 培訓(xùn) 的預(yù)期效果 根據(jù)我們以往的 培訓(xùn) 案例顯示， 經(jīng) 我們 培訓(xùn) 過(guò)的 企業(yè) 他們的 整體綜合水平和工作效能都有著顯著的提升和變化，詳情請(qǐng)見(jiàn)以下圖表： 培訓(xùn)需求分析 包括： 集團(tuán)情況和背景資料 相關(guān)人員的意見(jiàn)與問(wèn)題及其需求 培訓(xùn)的預(yù)期效果 人力資源部門的建議 提交需求評(píng)估報(bào)告 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì) 包括：確定此次培訓(xùn)的目的和主題 根據(jù)需求分析制定培訓(xùn)內(nèi)容 確定培訓(xùn)的形式 提交培訓(xùn)項(xiàng)目建議書 培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施 包括： 達(dá)成共識(shí)簽定培訓(xùn)協(xié)議書 確定培訓(xùn)的具體事宜 與貴集團(tuán)協(xié)商行政安排 項(xiàng)目實(shí)施 培訓(xùn)后評(píng)估 包括：貴集團(tuán)對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估 培訓(xùn)專家對(duì) 學(xué)員 反饋與建議 跟進(jìn)性輔導(dǎo) 提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 后期跟蹤服務(wù) 與 貴集團(tuán) 互相了解 包括： 集 團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓(xùn)的意向 此次培訓(xùn)的目的 對(duì)我們提出的要求 初步達(dá)成互相理解和 共 識(shí) 7 培訓(xùn)前后效果預(yù)測(cè)圖： 圖例 ： 培訓(xùn)前后效果預(yù)測(cè)圖65 564 43 3498 89 98 8 89012345677 . 47 . 67 . 888 . 28 . 48 . 68 . 899 . 2系列2 系列1系列 2 6 5 5 6 4 4 3 3 4系列 1 9 8 8 9 9 8 8 8 9組織認(rèn)知
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