《蘇華達新材料公司薪酬管理制度手冊》-文庫吧
2025-04-30 17:45 本頁面
【正文】 ....... 12 第二十四條 業(yè)績獎金的計算與發(fā)放周期 ............................................................ 12 第五章 年終效益獎金的設(shè)計 ........................................................................................... 13 第二十五條 年終效益獎金的計提原則 ............................................................... 13 第二十六條 年終效益獎金的發(fā)放范圍 ............................................................... 13 第二十七條 年終效益獎金的計算和發(fā)放時機 ..................................................... 13 第七章 薪酬管理辦法 ...................................................................................................... 14 第二十八條 薪酬調(diào)整原則 ................................................................................. 14 第二十九條 薪酬普調(diào) ........................................................................................ 14 第三十條 業(yè)績調(diào)薪 ............................................................................................... 14 第三十一條 業(yè)績調(diào)薪的受限 ............................................................................. 14 第三十二條 同級別崗位變動調(diào)薪 ...................................................................... 14 第三十三條 職位晉升調(diào)薪 ................................................................................. 15 第三十四條 職位降級調(diào)薪 ................................................................................. 15 第三十五條 初入職的新員工定薪 ...................................................................... 15 第三十六條 崗位成熟期薪酬模型 ...................................................................... 15 江蘇蘇華達新材料有限公司 薪酬管理手冊 北京外企太和公司管理顧問有限公司 蘇華達項目團隊 3 第三十七條 成熟期薪酬確定 ............................................................................. 16 第三十八條 薪酬設(shè)計的部門職責分配 ............................................................... 16 第三十九條 薪酬信息溝通 ................................................................................. 17 第四十條 薪酬管理責任 ........................................................................................ 17 第四十一條 解釋權(quán) ........................................................................................... 17 第四十二條 生效時限 ........................................................................................ 17 江蘇蘇華達新材料有限公司 薪酬管理手冊 北京外企太和公司管理顧問有限公司 蘇華達項目團隊 4 第一章 總 則 第一條 引言 根據(jù) 蘇華達新材料有限公司（以下簡稱蘇華達） 發(fā)展 現(xiàn)狀 和人力資源管理策 略框架 ,按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的原則，進一步規(guī)范 蘇華達 薪酬管理工作。以激勵性薪酬分配制度為核心，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體系，努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、業(yè)績與收益一致”的目標，促進 蘇華達 持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。本管理制度作為綱領(lǐng)性文件，為 蘇華達 薪酬管理提供全面的準則和依據(jù)。 第二條 適用范圍 本制度適用于 蘇華達 部門經(jīng)理及以下 所有正式員工。 第三條 薪酬支付理念 1． 為 職位 付薪 體現(xiàn) 職位 所承擔責任與貢獻的差別，實現(xiàn)以崗定薪，合理拉開薪酬差距。 2． 為個人付薪 體現(xiàn)因個人能力、資歷不同而產(chǎn)生的差異，實現(xiàn)合理的同崗不同酬。 3． 為業(yè)績付薪 根據(jù)業(yè)績的優(yōu)劣決定每個任職者的浮動收入數(shù)量。 第四條 薪酬制度原則 1． 戰(zhàn)略性原則 與 蘇華達 發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn) 蘇華達 的價值取向和企業(yè)文化，支持 公司 發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 2． 內(nèi)部公平性原則 基于科學的職位分析和職位評估體系，對各職位的相對價值進行準確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證薪酬的內(nèi)部公平性。 3． 業(yè)績導向原則 將員工 業(yè)績 表現(xiàn) 與其 浮動 收入 直接掛鉤，通過 業(yè)績評估 實現(xiàn)責任風險與收益對等的激勵原則，做到 真正的業(yè)績 導向。 江蘇蘇華達新材料有限公司
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