[調(diào)研報(bào)告]全國(guó)家電行業(yè)前景與現(xiàn)狀分析-文庫(kù)吧
2025-03-30 01:22 本頁(yè)面
【正文】 著自有品牌的推出，越來(lái)越多的大企業(yè)找到他們。除了他們?cè)诋a(chǎn)品品質(zhì)上的堅(jiān)守得到企業(yè)認(rèn)可，他們堅(jiān)持自有品牌的策略也得到了企業(yè)的肯定，體現(xiàn)了賽特斯在這一行業(yè)做大做強(qiáng)的清晰定位。與美的有著異曲同工之妙的賽特斯，在堅(jiān)持自有品牌、堅(jiān)守品質(zhì)與技術(shù)投入力度的大道上快速推進(jìn)。目前除了飲水機(jī)，還陸續(xù)進(jìn)入了取暖器、加濕器等領(lǐng)域，并最終確立了首創(chuàng)型健康取暖器為主營(yíng)業(yè)務(wù)的新方向。無(wú)限的商機(jī)09年以來(lái)，隨著“家電下鄉(xiāng)”政策推出，被寄予重望的微波爐、電磁爐等小家電銷售并未達(dá)到預(yù)期效果。不過(guò)，加濕器、取暖器、電飯煲等非中標(biāo)小家電的銷量反而屢創(chuàng)新高，并未受到金融危機(jī)的沖擊，特別是在一些二三級(jí)市場(chǎng)上，由于需求快速放大而成倍增長(zhǎng)。小家電產(chǎn)品種類雖然多，但市場(chǎng)主銷產(chǎn)品卻相對(duì)集中，對(duì)于企業(yè)而言，一定要做好產(chǎn)品的合理布局，同時(shí)還要打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售觀念。在賽特斯的產(chǎn)品布局中，取暖器、飲水機(jī)均屬于季節(jié)性產(chǎn)品，市場(chǎng)分隔較為明顯，取暖器做秋冬季市場(chǎng)，而飲水機(jī)做春夏季市場(chǎng)，這樣就可以對(duì)經(jīng)銷商的市場(chǎng)業(yè)務(wù)形成比較有利的支撐。近年來(lái)，對(duì)于取暖器這樣的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的銷售觀念正遭遇市場(chǎng)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。以前企業(yè)認(rèn)為取暖器主要是北方市場(chǎng)，但現(xiàn)在北方的統(tǒng)一供暖及提前供暖，沖擊了這一產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，南方市場(chǎng)的暴雪等惡劣天氣反而刺激市場(chǎng)需求，企業(yè)的重心要轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品更要進(jìn)行深度創(chuàng)新。目前，全國(guó)取暖器生產(chǎn)廠家達(dá)500多家，其中許多中小企業(yè)熱衷價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品研發(fā)停滯不前，造成了產(chǎn)品存在三大問題一直未能有效解決：一是不安全，不具備防水功能及存在設(shè)計(jì)缺陷，容易發(fā)生燙傷嬰幼兒、引起火災(zāi)，甚至發(fā)熱管爆裂事故；二是不健康，產(chǎn)品僅停留于快速、持續(xù)供溫，卻忽視了消費(fèi)者對(duì)健康的要求；三是不省電，熱效轉(zhuǎn)換不高，熱量不能充分散發(fā)，不能隨意無(wú)級(jí)調(diào)溫。賽特斯率先在西安推出了全球首款原創(chuàng)浴室防水取暖器，采用了世界領(lǐng)先的IPX4等級(jí)防水保護(hù)技術(shù)和碳纖維遠(yuǎn)紅外發(fā)熱技術(shù)，不僅有效解決了取暖器防水、防燙問題，而且碳纖維遠(yuǎn)紅外發(fā)熱技術(shù)的應(yīng)用吻合了消費(fèi)者對(duì)健康的需求。國(guó)家紅外線檢測(cè)中心檢測(cè)表明：該碳纖維波長(zhǎng)為58微米，接近人體最佳需要的紅外線波長(zhǎng) (614微米)。清晰的道路堅(jiān)持品質(zhì)，推出自有品牌后，反而吸引了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)拋出的合作橄欖枝。當(dāng)年飲水機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)司邁特，主動(dòng)找到名不見經(jīng)傳的賽特斯合作。不過(guò)，與其他品牌的合作，在給賽特斯帶來(lái)訂單和生意后，也讓霍通恩有了不安全感。與這些大企業(yè)的合作，意味著今后就要被他們牽著鼻子走，更意味企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品工藝都要向他們開放，一旦他們?cè)谶@一領(lǐng)域的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)?；慨a(chǎn)，就會(huì)拋棄代工廠轉(zhuǎn)而自建工廠。美的近年來(lái)在小家電領(lǐng)域的一系列擴(kuò)張發(fā)展路徑便給國(guó)內(nèi)眾多小家電企業(yè)敲響警鐘，必須要推出自有品牌，必須要擺脫對(duì)代工廠的合作束縛。目前，賽特斯電器的業(yè)務(wù)比重中，OEM只占到30%份額。不過(guò)，這并不影響企業(yè)在OEM上的合作，海爾等企業(yè)都在與公司合作，要洽談在拳頭產(chǎn)品碳纖維取暖器和加濕器上的合作。而這一結(jié)果正是由于霍通恩堅(jiān)持自有品牌策略、加大企業(yè)對(duì)產(chǎn)品原創(chuàng)性技術(shù)和功能的研發(fā)力度，從而為企業(yè)找到一條良性循環(huán)的發(fā)展道路，也贏得了同行的尊重與合作。堅(jiān)持自有品牌，加大原創(chuàng)性產(chǎn)品和功能的開發(fā)，將是眾多中國(guó)家電代工廠未來(lái)生存的惟一轉(zhuǎn)型道路。三、2009年小家電市場(chǎng)容量情況分析發(fā)達(dá)國(guó)家平均每戶家庭擁有近四十種小家電產(chǎn)品，而我國(guó)大城市中每戶家庭平均僅8－9種小家電。與人們?nèi)粘Ｉ罱佑|最為密切的廚房系列小家電和居室系列小家電的擁有率僅僅在20%以上，而像攪拌機(jī)、榨汁機(jī)、消毒碗柜、豆?jié){機(jī)、加濕機(jī)、干衣機(jī)等新型小家電產(chǎn)
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