《遠(yuǎn)辰投資集團(tuán)員工考核管理制度》新華信-文庫(kù)吧
2025-04-30 16:25 本頁(yè)面
【正文】 于遠(yuǎn)辰集團(tuán)董事長(zhǎng)以外的集團(tuán)總部所有員工。 第六條 對(duì)以下員工的考核由人力資源部參照本制度另行安排： （ 1） 臨時(shí)員工； （ 2） 未能在任何一個(gè)確定的工作崗位上工作滿一個(gè)季度的新進(jìn)員工 。 第七條 本制度所稱的“高層管理人員”包括“總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、子公司總經(jīng)理”，“中層管理人員”包括“集團(tuán)職能部門經(jīng)理”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對(duì)象員工。 員工考核管理制度 2 2 第二章 組織和職責(zé) 第八條 總裁是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)： （ 1） 審批員工考核管理制度； （ 2） 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 審批員工考核結(jié)果； （ 4） 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案； （ 5） 監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部組織實(shí)施員工考核工作； 第九條 分管人力資源的副總裁是員工考核管理體系的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)： （ 1） 監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部組織實(shí)施員工考 核工作； （ 2） 審核員工考核管理制度； （ 3） 審核員工考核標(biāo)準(zhǔn)； （ 4） 審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。 第十條 人力資源部是員工考核的組織部門，負(fù)責(zé)： （ 1） 編制和修訂員工考核管理制度。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性。 （ 2） 編制和修訂績(jī)效考核表。人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職位說明書組織編制各職位的績(jī)效考核表，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略或者職位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性。 （ 3） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、 收集考核信息的方法等。通過對(duì)考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。 （ 4） 組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核，審核考核結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行考核，推進(jìn)考核進(jìn)程，監(jiān)督各部門是否遵照本制度完成考核、以及考核是否公平公正，并負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行初步審核。 員工考核管理制度 3 3 （ 5） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績(jī)考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施。 （ 6） 受理并組織處理考核投訴。人力資源部負(fù)責(zé)接受員工對(duì)考核的投訴， 負(fù)責(zé)核實(shí)投訴員工所反映的情況，與考核人進(jìn)行溝通，并提交初步的處理意見。 （ 7） 擬訂運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用方案。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析職員的考核結(jié)果，作為調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。 （ 8） 員工考核結(jié)果歸檔和保管。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要及時(shí)歸檔，并妥善保管。 第十一條 公司高層管理人員是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)： （ 1） 監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作； （ 2） 審議所分管部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議； （ 3） 審批分管部門員工業(yè)績(jī)考核目標(biāo)； （ 4） 審核分管部門員工的考核結(jié)果。 第十二條 直接上級(jí)主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)： （ 1） 協(xié)助人力資源部提取被考核者的考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)情況變化提出考核標(biāo)準(zhǔn)的修改、修訂建議。 （ 2） 提出業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。直接上級(jí)主管根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。 （ 3） 執(zhí)行員工考核。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。 （ 4） 分析考核結(jié)果。直接上級(jí)主管針對(duì)下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績(jī)考核目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。 （ 5） 組織考核溝通。直接上級(jí)主管在執(zhí)行員工考核過程中，要經(jīng)常性與下屬進(jìn)行全方 位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。 （ 6） 對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用提出建議。 員工考核管理制度 4 4 第十三條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的員工，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。 第三章 考核原則 第十四條 系統(tǒng)原則：考核對(duì)象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。 第十五條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的； 考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。 第十六條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 第十七條 溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。 第十八條 時(shí)效原則：?jiǎn)T工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核
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