【正文】 發(fā)放實際情況匯總上報。 第十條 各部門的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定 ， 須報總裁辦公會 審批 ，并在公司人力資源管理部門備案 。 4 第三章 薪酬體系 第十一條 公司 根據(jù) 崗位評價結(jié)果建立不同的職系。根據(jù)公司的發(fā)展，將公司內(nèi)的所有崗位分為管理總部和經(jīng)營部門，分別在管理總部和經(jīng)營部門內(nèi)建立職系： 管理總部：管理總部的崗位分為兩大職系即管理職系和職能職系。其中管理職系包括集團總部各層次的管理崗位；職能職系包括集團總部的各類行政、后勤和職能崗位。 經(jīng)營部門：經(jīng)營部門的崗位分為兩大職系即管理職系和業(yè)務(wù)職系，管理職系包括經(jīng)營部門內(nèi)的各管理崗位，業(yè)務(wù)職系包括經(jīng)營部門內(nèi)實際開展業(yè)務(wù)的各類崗位。 第十二條 針對不同的崗位，公司 采取 以下四種薪酬體制： 一、 年薪制 二、 崗位工資 制 三、 業(yè)務(wù)提成工資制 四、 協(xié)議工資制 第十三條 實行 年薪制的 范圍是集團高層管理崗位和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位 ，其 考核周期 是 月度和全 年為周期 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，以激勵其為取得經(jīng)營績效而付出的努力 。 第十四條 實行 崗位績效工資 制的 范圍 是 管理總部中、基層管理人員、職能人員和特定經(jīng)營部門（包括房地產(chǎn)事業(yè)部、 IT 事業(yè)部等）的中層管理人員、基層管理人員、業(yè)務(wù)人員， 其 工作 特征是以 月 度 和年度 為周期 對崗位 工作績效進行評估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。崗位工資 制 采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值、工作技能相掛鉤，并設(shè)立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作績效而努力。 第十五條 實行業(yè)務(wù)提成工資制 的員工為經(jīng)營部門事的銷售人員和相關(guān)的基層管理人員。 第十六條 員工薪酬的晉升通道 為不同崗位 員工提供合理的 晉升 空間 ，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為不同的 5 職系，員工可以通過不同的通道進行晉升。 一、管理總部 1）管理職系：涵蓋管理總部的中高層管理崗位、職能部門的一般管理崗位； 2）職能職系：涵蓋職能部門的事務(wù)性崗位和行政后勤崗位； 二、經(jīng)營部門 1）管理職系：涵蓋經(jīng)營部門的中高層管理崗位和一般管理崗位； 2）業(yè)務(wù)職系：涵蓋經(jīng)營部門（金屬事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、 IT 事業(yè)部等相關(guān)部門）內(nèi)承擔(dān)業(yè)務(wù)的各崗位； 公司內(nèi)各職系內(nèi)包含的崗位 詳見附件 1：鑫科公司崗位分類表。 6 第四章 基本工資 第十七條 基本工資 是由固定崗位工資、年功工資和學(xué)歷工資三部分組成。是薪酬結(jié)構(gòu)中相對固定的部分。 崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經(jīng)驗而設(shè)定的，主要取決于崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容和員工經(jīng)驗，固定崗位工資是崗位工資中固定的一部分。 年功工資是為了鼓勵員工將企業(yè)作為自己的長久服務(wù)對象而設(shè)立的，主要取決于員工在公司中的服務(wù)年限。 學(xué)歷工資是公司為體現(xiàn)員工學(xué)歷層次的不同而設(shè)立的薪酬元素，主要取決于員工的學(xué)歷。 基本工資的計算公式為： 基本工資 =固定崗位工資 +年功工 資 +學(xué)歷工資 第十八條 崗位工資的確定 崗位工資的確定，包含兩個方面的因素：崗位價值體現(xiàn)和員工技能。通過職系分等體現(xiàn)崗位價值，通過等內(nèi)分檔體現(xiàn)員工技能的發(fā)展，實現(xiàn)一崗多薪。 崗位工資的計算公式為： 崗位工資 =崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)崗位級別系數(shù) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)：為確定公司內(nèi)各崗位設(shè)定崗位工資而明確的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)； 崗位級別系數(shù)：公司通過崗位評價和對同一個崗位內(nèi)部薪檔的劃分，確定不同的崗位級別系數(shù)，崗位級別系數(shù)體現(xiàn)對崗位的評價和員工經(jīng)驗的積累。 崗位工資的調(diào)整： 崗位工資的調(diào)整原則是能上能下。公司按照員工工作業(yè)績對其薪酬進行調(diào)整，在每年度初根據(jù)年度考核，由各部門和人力資源部提出薪酬調(diào)整建議（包括晉升和降低薪酬檔級），報總裁或總裁辦公會討論，批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行薪酬調(diào)整。當(dāng)員工崗位工資晉升至本職等最高檔時即不再晉升，員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資降至本職等最低檔時即不再降低。當(dāng)員工崗位工資處于上述兩種情況下，不能晉升或降低時，公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績完成情況對其崗位進行調(diào)整。 第十九條 崗位工資的構(gòu)成 7 崗位工資 =固定崗位工資 +崗位績效工資 +基本年度獎金 第二十條 固定崗位工資的確定 固定崗位工資 =崗位工資固定比例 固定比例：根據(jù)對不同層次員工的獎懲力度和風(fēng)險 承受能力，確定崗位工資中固定部分的比例。 第二十一條 年功工資的確定 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于公司的貢獻。員工在本公司每工作一年增加年工資 8 元，員工在其他公司的工作服務(wù)年數(shù)按50%折算。 年功工資的計算公式： 年功工資 =8（本公司工作年數(shù) +其他公司工作年數(shù) 50%） 第二十二條 學(xué)歷工資的確定 學(xué)歷工資為公司對員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見下表： 學(xué)歷 初中及以下 高中及中專 大專及同等學(xué)歷 本科及同等學(xué)歷 研究生及同等學(xué)歷 金額標(biāo)準(zhǔn)（元 /月） 40 60 100 160 300 第二十三條 基本工資的用途 固定工資通常作為以下項目的計算基數(shù)： 一、 加班費； 二、 各種假別工資； 三、 其他。 8 第五章 崗位績效工資 第二十四條 崗位績效工資 崗位績效工資是對員工崗位績效完成情況的一種激勵性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。崗位績效工資與個人月度績效考核結(jié)果相掛鉤，按月發(fā)放。 第二十五條 崗位績效工資與崗位工資的關(guān)系 崗位績效工資是崗位工資中浮動的一部分。 崗位工資的確定具體見第四章十八條。 第二十六條 崗位績效工資的計算 崗位績效工資 =崗位工資標(biāo)崗位績效比例 崗位績效比例 =1— 固定比例 — 年終比例 固定比例見第四章十九條 第二十七條 考核對于崗位績效工資的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核結(jié)果直接影響下一個月度的崗位績效工資，考核結(jié)果表現(xiàn)為個人的崗位績效工資的考核系數(shù)。 個人月度考核系數(shù)的確定具體見《鑫科集團考核管理辦法》 第二十八條 具體崗位績效工資數(shù)額的確定 月度實發(fā)崗位績效工資 =崗位績效工資考核系數(shù) 9 第六章 獎金 第二十九條 獎金是公司對員工在一段時期內(nèi)工作付出的階段性獎勵，主要體現(xiàn)為年度獎金。 獎金的適用范圍為公司內(nèi)實行崗位工資制的崗位。 第三十條 年度獎金的確定原則 年度獎金是公司為員工共享公司經(jīng)營效 益成果而設(shè)立的獎項，是根據(jù)公司整體業(yè)績、各部門績效狀況和個人工作努力程度而核定發(fā)放的超值獎勵部分。 公司管理總部員工的獎金數(shù)額與公司整體效益、員工個人年度考核結(jié)果相掛鉤。經(jīng)營部門員工的獎金數(shù)額與本部門的效益完成情況、員工個人年度考核結(jié)果相掛鉤。 第三十一條 員工年度獎金的構(gòu)成 員工年度獎金由兩個部分構(gòu)成： 員工年度獎金 =員工基本年度獎金 +超額獎金 員工基本年度獎金為員工所屬部門或公司整體按照計劃完成經(jīng)營目標(biāo)的情況下所提取的獎金數(shù)額，超額獎金為員工所屬部門或公司整體超額完成經(jīng)營目標(biāo)的情況下，從超額利潤部分中提取的獎金，員 工基本年度獎獎金和超額獎金計算時統(tǒng)一計算。 第三十二條 管理總部的年度獎金總額確定 依據(jù)公司實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定管理總部的