解除房地產(chǎn)企業(yè)的“管理鐐銬”-文庫(kù)吧
2025-03-29 01:37 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)規(guī)模不同）。因此對(duì)所建立的管理體系文件進(jìn)行分級(jí)是極為必要的，有利于企業(yè)管理模式的整體化和清晰化。房地產(chǎn)企業(yè)管理體系分為四個(gè)層次。見(jiàn)下圖。第Ⅰ層次制度第Ⅰ層次制度是指企業(yè)的基本管理制度，就是《公司法》所規(guī)定的屬于股東會(huì)、董事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的管理制度，包括公司章程、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)制度、公司薪酬制度、企業(yè)品牌/文化建設(shè)等。第Ⅰ層次制度是公司的先導(dǎo)性、綱領(lǐng)性制度，類似于一個(gè)國(guó)家的憲法。在現(xiàn)實(shí)工作中，諸如如何進(jìn)行公司和項(xiàng)目公司股份制改制，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為什么經(jīng)常發(fā)生沖突，為什么獨(dú)立董事和監(jiān)事不能有效發(fā)揮職能等都是第Ⅰ層次制度不完善的凸現(xiàn)。例如許多企業(yè)的《公司章程》只在企業(yè)注冊(cè)、年檢時(shí)使用，而其中內(nèi)容與實(shí)際不符；有些企業(yè)缺乏《公司章程》的補(bǔ)充性制度，如《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)組織規(guī)則》，更沒(méi)有“預(yù)防性”的配套性制度，如《關(guān)聯(lián)交易細(xì)則》、《信息披露管理辦法》、《增資擴(kuò)股方案》、《股權(quán)交易管理辦法》等。第Ⅱ?qū)哟沃贫鹊冖驅(qū)哟沃贫仁侵改骋还芾戆鍓K或職能模塊的、公司層級(jí)上的管理制度，如公司法務(wù)管理制度、公司信息管理制度、人力資源管理制度、招標(biāo)采購(gòu)管理制度等。在進(jìn)行管理體系構(gòu)建時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)可以將每一類的第Ⅱ?qū)哟沃贫确謩e建立不同的管理分體系。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)可以建立以下管理分體系：行政事務(wù)管理體系；信息管理體系；法律事務(wù)管理體系；人力資源管理體系；財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；投資者關(guān)系管理體系；供方管理與采購(gòu)管理體系；項(xiàng)目（工程）管理體系；營(yíng)銷(xiāo)管理體系；客戶關(guān)系管理體系等。各分體系的內(nèi)容（制度的內(nèi)涵）主要包括公司層級(jí)的各項(xiàng)管理方法。通俗地說(shuō)，就是“公司級(jí)的統(tǒng)一規(guī)則”。例如，人力資源管理制度（分體系）可以建立以下管理制度：人員招聘錄用管理辦法；勞動(dòng)關(guān)系管理辦法；員工社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法；學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法；員工薪職異動(dòng)管理辦法；薪酬管理辦法；績(jī)效考核辦法；獎(jiǎng)懲管理辦法；員工信息管理辦法；優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選管理辦法；員工離職管理辦法，等。第Ⅲ層次制度第Ⅲ層次制度主要是指某些第Ⅱ?qū)哟沃贫认碌姆种е贫?。例如，隨著多項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)逐漸成為房地產(chǎn)市場(chǎng)主要特征，許多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)行多個(gè)區(qū)域、多種物業(yè)類型的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目類型按照按地域劃分可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按規(guī)模級(jí)別劃分可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。為了“欲繁就簡(jiǎn)”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部（2）異地項(xiàng)目公司（3）控股項(xiàng)目公司（4）參股項(xiàng)目公司當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)自身實(shí)際劃分項(xiàng)目類型。例如，中體奧林匹克集團(tuán)按照項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)合作模式劃分為四種項(xiàng)目模式：A1模式（控股型項(xiàng)目）A2模式（控股型項(xiàng)目）B模式（加盟型項(xiàng)目）C模式（示范型項(xiàng)目）不同的項(xiàng)目類型公司有不同的管控措施，這就意味著在統(tǒng)一的項(xiàng)目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1