【正文】 抽檢的一定頻率隨機抽檢，不合格者做返工處理。第七條 有見證取樣送檢控制 有見證取樣送檢的項目，送檢程序、見證人管理等應符合分局招標文件要求；有見證取樣頻率不得低于試驗總數(shù)的3%，試驗總數(shù)在7次以下，送樣不得少于2次。重要工程應由監(jiān)理工程師確定增加見證取樣次數(shù)。未經(jīng)有見證取樣證明合格的項目，工程質量應由監(jiān)理工程師委托法定監(jiān)理單位檢測，就發(fā)生項目承包人自負。第八條 測量檢測控制 監(jiān)理工程師對施工前的施工放線、軸線偏位、平面位置進行復核測量，分項工程驗收進行成品測量，以保證施工精度。工程驗收做驗收測量控制，保證產(chǎn)品合格。第九條 巡視檢查控制 業(yè)主代表應經(jīng)常巡視現(xiàn)場，進行工程質量、進度、安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理問題不過夜。第十條 工程竣工驗收控制 工程竣工驗收前要求監(jiān)理工程師組織預驗收，對分項工程有嚴重缺陷或評定分數(shù)小于75分者為不合格，必須做返工處理。如果評定不合格的分項工程經(jīng)加固補強、調測滿足設計要求后，可以重新評定其等級。但計算分部工程時，評分值時按其復評分值的90%計算。第十一條 施工安全質量控制 監(jiān)理工程師對本工程施工質量通病和易發(fā)生病害的施工項目應確定為控制要點加以重點控制。如：高填方路基沉降和路基處理超強沉降；瀝青路面平整度和瀝青路面早期破損；公路橋頭及伸縮縫處跳車；小構件與防護工程表面粗糙。對這些項目要求施工監(jiān)理單位制定措施加以預防，以保證工程質量目標的實現(xiàn)。第十二條 工程質量控制與驗收管理流程圖編制進度計劃承包人開工準備施工組織設計駐地監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師審召開首次工地會NY分項工程開工監(jiān)理管理、旁站業(yè)主管理、巡視N 承包人自檢Y承包人開工準備承包人開工準備提交報驗單駐地監(jiān)理驗收 總監(jiān)辦審批申請中間交工項目管理部審批NNYY承包人申請計量支付第七章 工程進度管理第一條 工期目標 本工程工期目標2008年3月1日至2008年12月30日，工期為10個月。階段工期安排為：2008年3月1日正式開工2008年6月30日完成橋梁工程2008年9月30日完成路基及防護工程2008年11月15日完成路面工程2008年12月30日完工第二條 工程進度計劃嚴格按照“強化階段工期目標，明確進度控制主線，加強整體協(xié)調配合”的原則實施管理。工程進度控制采取“業(yè)主管理階段工期，監(jiān)理控制工程進度，施工單位落實進度計劃”的三級管理體制。第三條 工程進度計劃的管理 進度計劃過程控制采取總體安排、階段控制、按月實施、按周檢查的方法進行控制。第四條 工程總體進度計劃管理。承包商應在簽定《合同協(xié)議書》14天或監(jiān)理工程師認為合理的期限內，根據(jù)業(yè)主的整體進度計劃制定本合同段的工程總體進度計劃?？傮w進度計劃應包括：工程項目的總工期即合同工期或指令工期；完成各單位工程或分項工程工期計劃；各階段要完成的工程量及資金流動估算表；單位工程和控制性工程的施工方案；材料、設備和勞動力供應計劃；施工組織機構及保證體系。工程進度計劃圖表可采用橫道圖。工程總體進度計劃由承包商項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審（3天內完成）報總監(jiān)理工程師審核批準（7天內完成），控制性工程，或工程難點的施工方案應經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理有關部門的會審方可批準。于工程正式開工前報項目管理辦備案。第五條 階段工期計劃管理。承包商應在接到業(yè)主下達的階段目標計劃3天內，根據(jù)階段工期目標和工程實際進展情況，編制本合同段的階段工期進度計劃。階段工期進度計劃應包括本階段整體進度計劃和分解到月、周的計劃，周計劃時間為本周二至下周一。要求施工單位將分項工程劃分施工段落,確定相應配置（如人力、機械、物資）明確責任人。各合同段的階段工程進度計劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批（3天內完成）報總監(jiān)理工程師批準確認，項目管理辦備案。第六條 月進度計劃管理。每月25日前，承包商根據(jù)階段工期進度計劃和上月工程完成情況，編制本月工程進度計劃。月進度計劃以橫道圖形式編制，并附編制說明，編制說明應包括本月計劃完成主要工程量、本月計劃完成工作量、施工過程中的重點和難點及采取的相應措施、有利因素和不利因素分析、工作中需要解決的問題等內容。月進度計劃經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批后（3天完成）上報總監(jiān)辦，項目管理辦備案。第七條 周進度計劃管理。承包商應編制周計劃，周計劃分解月進度計劃至每天，責任到人。周計劃由監(jiān)理工程師審批，報項目管理辦備案。第八條 計劃的實施與檢查。承包商應根據(jù)計劃及時調整資源配置，保證計劃的完成。項目管理辦通過定期或不定期檢查，監(jiān)督、核實承包商計劃的執(zhí)行情況，通過例會協(xié)調解決工程實施過程中的問題，確保工期目標的實現(xiàn)。第九條 進度統(tǒng)計管理。進度統(tǒng)計包括工程量統(tǒng)計和工作量統(tǒng)計兩部分。承包商應明確進度統(tǒng)計主管部門，并派專人負責，建立健全統(tǒng)計工作體系，使進度統(tǒng)計工作制度化、規(guī)范化。第十條 周統(tǒng)計報表。承包商每周應對形象進度和工程量完成情況進行統(tǒng)計，周統(tǒng)計報表包括工程周報表、周計劃完成情況一覽表。報表統(tǒng)計時間為本周例會當天至下周例會前一天。施工周報表及周計劃完成情況一覽表均應經(jīng)監(jiān)理工程師確認后于每周二上午報至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應于周二下午報到項目管理辦，一式兩份周計劃應對未完成計劃部分的原因做出分析說明。第十一條 月統(tǒng)計報表。承包商每月應對工作量完成情況進行統(tǒng)計。月統(tǒng)計報表包括工作量月報表、橋涵工程月報表、形象進度月報表。報表統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日。月報表經(jīng)監(jiān)理工程師確認報總監(jiān)辦審核后，于每月24日16:00點以前報到項目管理辦。第十二條 階段統(tǒng)計報表。階段工期目標完成后，承包商應對階段形象進度、工程量、工作量進行匯總。階段統(tǒng)計報表應于階段目標結束后5日內，經(jīng)監(jiān)理工程師確認、總監(jiān)辦審核后上報項目管理辦。第十三條 統(tǒng)計方法。統(tǒng)計不同于計量，統(tǒng)計的目的是為了對工程進度進行控制，而計量則是為了支付。統(tǒng)計的工程數(shù)量是指工程實體完成或按規(guī)定階段完成的工程數(shù)量，并需要經(jīng)過監(jiān)理簽證。時間跨越較長的單項工程需要分階段、按比例進行統(tǒng)計。第十四條 統(tǒng)計工作要求。施工單位上報的計劃、統(tǒng)計報表應按照本細則規(guī)定的時間及時上報，要求內容全面、數(shù)字準確。計劃、統(tǒng)計報表應由項目經(jīng)理簽字確認，并加蓋項目經(jīng)理部公章，統(tǒng)計報表除報書面資料外，月報還應報送相應軟（光）盤一張。第十五條 統(tǒng)計資料上報。項目管理辦在月底之前，對施工單位上報的報表進行匯總，　日內將月統(tǒng)計報表上報業(yè)主。階段工期目標結束后，項目管理辦進行形象進度、工程量、工作量匯總，并于階段目標結束10日內將階段統(tǒng)計報表上報業(yè)主。第十六條 發(fā)生工期滯后應采取幾項措施周計劃進度發(fā)現(xiàn)及完成 施工單位分析原因，制定加快進度措施。監(jiān)理單位應提出改進措施，業(yè)主協(xié)調，解決影響工程進度存在問題。月進度計劃滯后，監(jiān)理工程師應調查分析找出原因，因工力、設備不足應立即加大投入人員、工力、設備到位，如因施工組織問題，責應幫助改進，必要時下發(fā)監(jiān)理通知或指令。工期進度滯后，監(jiān)理整改意見仍不能使進度奏效時，則應經(jīng)業(yè)主批準采取強制分包，直至取消其施工資格更換施工單位。第十七條 進度管理流程圖監(jiān)理單位編制階段工期計劃業(yè)主審批Y施工單位編制總體進度計劃N監(jiān)理復核NY業(yè)主審批Y施工單位編制月進度計劃NY監(jiān)理復核Y調整進度計劃業(yè)主審批監(jiān)理監(jiān)督施工進度NN工期嚴重拖延工期拖延Y部分工程指定分包總體工程完成Y工程交工驗收第八章 計量支付管理第一條 工程計量的原則是：依據(jù)合理、真實有效、公平合理、及時準確、規(guī)范統(tǒng)一。第二條 工程計量的措施是：認真履行合同、堅持實測實量、嚴格審批制度、加強監(jiān)督檢查。第三條 工程計量的條件是：分項工程已完成，經(jīng)驗收質量合格；驗收手續(xù)齊全，資料合格。第四條 工程量清單復核施工單位在合同協(xié)議書簽定后14天內對圖紙和清單的項目、數(shù)量均進行核實，并報總監(jiān)理辦公室?？偙O(jiān)理辦公室要對施工單位的清單核算進行認真復核，及時審批。要求監(jiān)理單位在施工單位上報清單核算后的7日內將計量監(jiān)理工程師復核和總監(jiān)理工程師審批的工程量復核清單報分局工程項目管理部。第五條 工程計量方式對于量清單內工程數(shù)量變化在177。10%以內的工程項目采取監(jiān)理工程師與施工單位計量負責人聯(lián)合計量的方式。對于量清單內工程數(shù)量變化超過177。10%的工程項目采取監(jiān)理工程師、施工單位計量負責人及業(yè)主三方聯(lián)合計量的方式。對于量清單內的路基挖方、路基填方、路基換填處理、結構物拆除、漿砌擋墻及清單以外的工程洽商項目必須采取監(jiān)理工程師、施工單位計量負責人及業(yè)主三方現(xiàn)場確認的方式。凡超出圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的范圍都不予計量。中間計量內必須注明工程計算簡圖和有效的計算公式，填方或挖方的簡圖必須注明底頂面的高程。對于洽商的工程項目必須在現(xiàn)場確認單后附有代表意義的照片進行補充說明。施工單位根據(jù)中間計量單編制《工程計量月報表》，必須按規(guī)定的時間和表樣上報計量監(jiān)理工程師進行審核。第六條 工程計量程序對于符合計量條件的工程項目計量監(jiān)理工程師要及時按計量方式的規(guī)定通知施工單位或業(yè)主到現(xiàn)場共同計量，計量后雙方或三方共同簽字認可。施工單位編制《工程計量月報表》報計量監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師將審核無誤的《工程計量月報表》報總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理辦將審批后的《工程計量月報表》按規(guī)定時間上報業(yè)主項目管理部的工程部簽署審批意見。工 程 計 量 審 批 程 序工程量現(xiàn)場確認工程中間計量表 施工單位根據(jù)中間計量單編制本工程月的計量報表不同意同意計量（駐地）監(jiān)理工程師進行復核、審批同意不同意總監(jiān)理工程師審批不同意同意工程項目管理部的工程部簽審不同意同意工程項目管理部的合同部支付第七條 工程計量的時間規(guī)定按工程項目管理與財務統(tǒng)一協(xié)調的原則確定為上月的26日至本月的25日為工程計量月。施工單位根據(jù)中間計量單于本月的26日至28日內編制《月度工程計量報表》，審核無誤且簽字、蓋章齊全后上報計量監(jiān)理工程師審核。計量監(jiān)理工程師在29日至3日對上月的《月度工程計量報表》進行認真詳細的審核，無誤后由總監(jiān)理工程師審批、簽字并上報業(yè)主的工程部進行審批。給業(yè)主工程部審核后及時返還監(jiān)理辦，施工單位進行支付報表的編制，于5日前上報分局計劃科。第八條 支付種類 支付時間順序分為：前期支付、期中支付、分項完工支付、交工支付和最終支付。前期支付 在本合同范圍內特指開工預付款的支付。按專用合同條款的規(guī)定，在合同規(guī)定的期限內，承包人有權得到業(yè)主提供的一筆相當于合同價值 20 %的開工預付款，用以支付施工前期的各項費用。期中支付 期中即指工程款在中間計量的基礎上按月進行的支付，包括清單內支付和清單外支付。監(jiān)理工程師在期中支付中暫預先支付已完工程款的80%，在分項完工支付中對質量達到規(guī)定標準，相應資料齊全的工程項目，一次性支付剩余部分。最終支付 按合同文件規(guī)定，在“缺陷責任期終止證書”簽發(fā)28天內，承包人應提供最終結算單，監(jiān)理工程師依據(jù)其認可的交工計量結果及承包人提交的最終結算單，和業(yè)主提交最終支付匯兌表和最終支付憑單，用以確認合同最終支付總額。第九條 支付方法開工預付款根據(jù)合同專用條款，開工預付款分二次支付，第一次為簽訂了合同協(xié)議書并在承包人提交了開工預付款擔保后十四天內，支付開工預付款金額的50%；第二次為自監(jiān)理工程師批準開工且施工單位報批的施工組織設計得以批準后，道路正式開工且工程已開始支付，支付開預付款的剩余50%。在工程支付達到合同金額的30%時，開始按月回扣開工預付款至正常工程支付達到合同金額80%時扣完。清單支付。（1）將經(jīng)監(jiān)理工程師確認的每月完成的工程數(shù)量與工程量清單中相應的單價相乘，得出的金額作為該清單項目期中支付金額。（2）對以“總額”為單位的清單項目，在工程開始前或初期，由承包人按所包含各工作內容的價值在該項目工程中的百分比擬定支付比例，報監(jiān)理工程師審批，每月依據(jù)監(jiān)理工程師批準的支付比例按形象進度進行工程款的支付。承包人未在規(guī)定的時間內提供擬定的支付比例，監(jiān)理工程師有權對此工程項目相應的清單項目進行緩支。（2）工程變更清單。依據(jù)工程變更管理工作程序辦理。工程變更令中的變更清單視為工程量清單的修改和補充，監(jiān)理工程師將依據(jù)變更清單中工程項目的數(shù)量和單價，按照清單支付辦法進行支付。（4）額外費用清單。依據(jù)監(jiān)理工程師出具的經(jīng)業(yè)主批準的索賠審批書，在期中支付按額外費用清單中的項目及單價進行計量支付。（5）保留金。除開工預付款以外的任何費用支付，在辦理支付的同時，扣留5%作為保留金。待“缺陷責任終止證書”簽發(fā)后，保留金將在最終支付時按監(jiān)理工程師依據(jù)有關合同條款確認的并得到業(yè)主核準的金額返還給承包人。監(jiān)理扣緩支。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師有權對承包人提交支付申請中不符合支付條件的項目進行扣緩支。第十條 關于工程變更工程變更是指工程的形式、質量、數(shù)量和內容在原有設計和工程量清單基礎上的任何變動（不含清單數(shù)量自然增減）。可分成施工變更和設計變更。第十一條 設計變更管理。凡對原始設計文件的更改、變動、增減等均屬設計變更范圍，未經(jīng)業(yè)主批準，任何單位和個人不得更改設計文件。設計變更管理程序（1）變更設計通知單。凡業(yè)主和設計人提出的設計變更直接由業(yè)主發(fā)布“變更設計通知單”至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應在24小時內發(fā)至承包人；（2）變更設計報告單。凡施工單位根據(jù)工程需要提出的合理變更設計要求，由施工單位填報“變更設計報告單”，報至駐地辦。駐地辦應