【正文】 ，對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn)；按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患；根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應的安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)，并確保有效實施。②安全生產(chǎn)實行一票否決，任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟損失在5萬元（含基數(shù)，下同）以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故，取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行。③考核內(nèi)容A、各部門應建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，在第一責任人的領導下，明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產(chǎn)、消防安全管理責任。B、建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。C、明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會等形式，在布置當天的工作內(nèi)容時、通報安全生產(chǎn)情況、強調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關要求的落實情況?！? D、認真執(zhí)行安全檢查制度：部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。　 E、認真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定。F、安全生產(chǎn)效果好，各類安全事故在控制的范圍內(nèi)，無重復性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標”要求；重傷、群傷、死亡、火災等安全事故為零。2）部門考核辦法①獎勵A、有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴格執(zhí)行，各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門。針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放。B、由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進集體稱號。C、按要求兌現(xiàn)相應的安全生產(chǎn)風險金。②處罰A、發(fā)生違章和安全事故后，按要求扣減安全生產(chǎn)風險金。B、安全管理網(wǎng)絡和制度不健全，不認真執(zhí)行和落實OHS體系文件要求，給予通報批評，限期整改，同時可對責任部門給予100～1000經(jīng)濟處罰。C、公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核。3）個人考核辦法①獎勵A、在生產(chǎn)經(jīng)營中，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險，方法得當，減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工，參照《安全生產(chǎn)激勵制度》給予獎勵。B、公司獎勵分為通報表揚、記功、授予榮譽稱號、獎金、晉升工資等形式。②處罰A、部門負責人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責任制”執(zhí)行考核。B、安全管理網(wǎng)絡和制度不健全，不認真執(zhí)行和落實OHS體系文件要求，應予通報批評，限期整改，對部門第一責任人和分管負責人分別給予50～100元處罰。C、部門發(fā)生輕傷事故以及火災等無傷亡損失1萬元以上的，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予50～200處罰。D、發(fā)生重傷、群傷以及直接經(jīng)濟損失5萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予100～1000處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行。E、發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟損失10萬元以上的無傷亡事故，對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段（班組）負責人分別給予1000～5000處罰，有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行。F、安全管理人員有下列情形之一，應給予50～500元的扣款，有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故，同時承擔相應的事故責任。，記錄不完整。、防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。，對當事人不及時進行安全教育（查現(xiàn)場記錄）。，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。G、生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應給予40～500元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任：，工作中違紀違規(guī)。b. 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴，無完整記錄。、設備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。，不按安全規(guī)程要求使用、維護安全防護器具。、維修規(guī)程。、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。　 G、簽定安全生產(chǎn)責任制的，年終對照考核兌現(xiàn)。4)、安全事故的處罰安全事故按直接經(jīng)濟損失的大小對事故責任人給予如下處理：①直接經(jīng)濟損失在1萬元以下（不含基數(shù)）按損失5～20%對事故責任人給予處罰；超過1萬元按損失5%對責任人給予經(jīng)濟處罰。②因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故，造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的，可同時給予適當?shù)男姓幏郑孩壑滤酥貍蛑苯咏?jīng)濟損失在5萬元以上的，給予停工或辭退警告處分。④致他人死亡或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的，給予辭退處理。⑤由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生，因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟處罰，可同時給予適當?shù)男姓幏?。A、明顯違章、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時部門及公司相關部門可以直接要求其停工待崗整頓。B、重復違章或后果嚴重（含可能的后果）時可報公司批準給予辭退、開除處分。⑥故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的，按騙取所得收入的1～5倍進行罰款，并給予停工或辭退處分。⑦輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負責的原則考核責任。⑧進入其他部門進行實驗生產(chǎn)等活動時發(fā)生安全事故或違章操作，按要求辦理了“作業(yè)許可申請”則由活動組織部門承擔主要責任，否則由接受進入的部門承擔主要責任。⑨外來人員在公司發(fā)生工傷事故，相關部門負責監(jiān)督、管理人員承擔相應連帶責任。5）考核程序①一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核。②重大安全違紀考核需報OHS管理者代表審批。③死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)OHS管理者代表審核后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。④部門參照公司要求實施本部門內(nèi)部考核，也可對其他部門提出考核意見報安環(huán)部或公司相應職能部門執(zhí)行。6）建立部門安全風險金①公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風險金（輔助工崗位按人均30元提?。箔h(huán)部每月根據(jù)考核結果扣除或返還兌現(xiàn)。②部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故，該部門及事故現(xiàn)場相關人員的當月安全風險金全額扣除（正式工參與輔助工崗位的風險考核，其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風險考核，但事故直接或間接責任人除外）。部門需要調(diào)整關聯(lián)崗位時，報公司批準后實施。③部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故，該崗位（含事故發(fā)生崗位和事故責任人所在崗位）及事故現(xiàn)場人員的當月安全風險金全額扣除?！、芄景踩珯z查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為，除對違章人員執(zhí)行考核外，對違章現(xiàn)場和相應班組在崗人員或工作小組成員實行責任共擔考核制度。⑤對事故責任人及相關人員的考核獨立于風險金之外。⑥部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細則，細化獎罰制度，正確引導員工重視安全工作，以避免簡單地平均分攤。⑦以下情況可免除或減輕風險金的考核。A、安全事故屬人力不可控制因素所致。B、違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故，其他人員可向安環(huán)部或相關人員舉報，舉報可獲得相應的獎勵，具體《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行。⑧安全事故的責任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關部門進行，嚴重發(fā)生意見分歧時報安全管理者代表或總經(jīng)理裁決。第三節(jié) 安全目標考核制度一、安全生產(chǎn)管理目標的下達與分解公司年初根據(jù)上級主管部門、公司下達的安全生產(chǎn)管理目標分解，下達到各分公司、工程處。各分公司、工程處根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)管理目標及時分解、下達到各項目部，并層層落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，一級對一級負責。各級、各部門要根據(jù)各自安全生產(chǎn)職責，采取切實可行的保證措施，確保本單位每年安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。二、考核內(nèi)容和方法安全生產(chǎn)管理目標的考核以當年管理目標的實現(xiàn)情況和施工現(xiàn)場達標抽查為重點，同時考核安全生產(chǎn)管理的各項基礎工作（內(nèi)容詳見《安全生產(chǎn)目標管理考核評分表》）。目標考核采取自查自評和上級抽查考核相結合的方法進行，并按考核評分表進行打分，對考核單位進行評價。其中施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標管理考核，可參考當年上級主管部門的歷次檢查評定結果進行綜合評分。按考核評分表得分在70分以上（含70分）為合格，8089分為良好，90100分為優(yōu)秀，低于70分以下為不合格。公司對分公司、工程處的目標考核每半年進行一次，各分公司、工程處對下屬項目部的考核每年不少于兩次。三、獎罰規(guī)定對年度考核評定為優(yōu)秀的單位