《鼎城傳媒銷售體系考核管理辦法》-文庫吧
2025-04-30 13:37 本頁面
【正文】 小于100%， 則 下一季度員工 基本工資按 1檔工資 發(fā)放； 如累計(jì)完成半年基本指標(biāo) 率 低于 50%，則 在下一季度 員工基本工資按 2 檔工資 發(fā)放 ； ? 過渡期之后的 第 三季度結(jié)束時(shí)，如累計(jì)完成三個(gè)季度 基本指標(biāo) 率 低于 50%， 則 員工自動(dòng)淘汰 ； 如累計(jì)完成三個(gè)季度基本指標(biāo) 率 大于或等于 50%但仍小于 100%， 則 下一季度員工基本工資按 1 檔工資發(fā)放 ， 但 不補(bǔ)發(fā)任何歷史工 工 資減額 ； ? 過渡期之后的 第 四 季度結(jié)束時(shí)，如 員工 累計(jì)完成 一年 基本指標(biāo) 率 低于 50%， 則 自動(dòng)淘汰 ；如累計(jì)完成 一年 基本指標(biāo) 率 大于或等于 50%但仍小于 100%， 則 由銷售最終主管領(lǐng)導(dǎo)重新認(rèn)定員工 下一年度 級別及任務(wù)額度 ， 同時(shí) 不補(bǔ)發(fā)任何歷史工資減額。 （ 具體操作方法請參見 附表二：銷售 新 員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)季度考核方法明細(xì)表 。 ） 附表一 ： 檔位工資設(shè)定表 普通銷售經(jīng)理 高級銷售經(jīng)理 區(qū)域總監(jiān) 大區(qū)總 經(jīng)理 1 檔 – 全額職位薪水的 80% 75% 70% 60% 2 檔 – 全額職位薪水的 64% % 49% 36% . 大區(qū)總經(jīng)理 和區(qū)域總監(jiān) 的 團(tuán)隊(duì) 任務(wù) 的考核辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了 數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () ? 按團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)完成率實(shí)行季度考核， 只要完成總基本指標(biāo) 率 達(dá) 100%，則 全 額發(fā)放 管理 薪水 ； ? 過渡期之后的 第 一季度如完成 團(tuán)隊(duì) 基本指標(biāo)率低于 100%，則下一季度 管理 工 資 按 1檔工資發(fā)放， 暫扣部分 大區(qū)總經(jīng)理和區(qū)域總監(jiān)在考核年度內(nèi)的以后季度 補(bǔ)充完成所欠基本指標(biāo) （累計(jì) 100%完成團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)） ，公司將在完成基本指標(biāo)的 季度 次月工資發(fā)放日給予返還 ； ? 過渡 期之后的 第二 季度結(jié)束時(shí)，如累計(jì)完成半年團(tuán)隊(duì) 基本 指標(biāo) 率 大于或等于 50%但仍小于 100%，則 下一季度管理工資按 1 檔工資發(fā)放 ；如累計(jì)完成半年基本指標(biāo) 率 低于50%，則 下一季度管理工資按 2 檔工資發(fā)放； ? 過渡期之后的 第 三季度結(jié)束時(shí)，如累計(jì)完成三個(gè)季度團(tuán)隊(duì) 基本指標(biāo)率 低于 50%，則自動(dòng)淘汰 ；如累計(jì)完成三個(gè)季度 團(tuán)隊(duì) 基本指標(biāo) 率 大于或等于 50%但仍小于 100%， 則下一季度管理工資按 1 檔工資發(fā)放，但不補(bǔ)發(fā)任何歷史 工資減額 ； ? 過渡期之后的 第 四季度結(jié)束時(shí)，如累計(jì)完成 一年 團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo) 率 低于 50%， 則 自動(dòng)淘汰 ；如累計(jì)完成一年 團(tuán)隊(duì) 基本指標(biāo) 率 大于或等于 50%但仍小于 100%，則由銷售最終主管領(lǐng)導(dǎo)重新認(rèn)定 大區(qū)總經(jīng)理和區(qū)域總監(jiān) 下一年度 的管理工資額度 ， 同時(shí) 不補(bǔ)發(fā)任何歷史工資減額。 （ 具體操作方法請參見 附表二：銷售 新 員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)季度考核方法明細(xì)表。 ） 注 1： 團(tuán)隊(duì)任務(wù)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)每名團(tuán)隊(duì) 編制 成員年初任務(wù)額的累加，團(tuán)隊(duì)任務(wù)不會隨著團(tuán) 隊(duì)成員因業(yè)績調(diào)薪而變 化， 也不會隨著團(tuán)隊(duì)編制人員的離職而減少 。 新增加編 制 團(tuán)隊(duì)成員將其任務(wù)額按加入日至年度末期間分?jǐn)側(cè)雸F(tuán)隊(duì)任務(wù)。 注 2： 本辦 法所稱自動(dòng)淘汰系指，因員工存在當(dāng)年銷售業(yè)績未達(dá)標(biāo)的、業(yè)績考核不合 格的嚴(yán)重違反規(guī)章制度 的 行為，甲方解除勞動(dòng)合同。 . 如 一 個(gè) 季度 完成 基本 指標(biāo)率 達(dá)到 上 一級別 全年 的 任務(wù)指標(biāo) 額 （非攤成季度） ， 從次 季度開始 自動(dòng)升一個(gè)薪水級別 ， 并執(zhí)行新檔次任務(wù)指標(biāo)考核辦法， 考核年度重新開始 計(jì)算 ， 依此類推。 . 如 過渡期之后的 一年累計(jì)完成基本指標(biāo)率達(dá)到上一級別全年的任務(wù)指標(biāo)額 ， 從 下年 度開始自動(dòng)升一個(gè)薪水檔次，并執(zhí)行新檔次任務(wù)指標(biāo)考核辦法， 依此 類推 。 . 在職銷售人員考核方法同新 入職 員工， 20xx年之前已經(jīng)入職 的 員工 過渡期 設(shè)定為 20xx年 1 月 1 日至 3 月 31 日， 從 20xx 年 4 月 1 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1