【正文】 度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 企業(yè) () 個(gè)月起區(qū)域總監(jiān)以下（含區(qū)域總監(jiān)）級別降薪 30%（區(qū)域總監(jiān)為基本工資降薪 30％） ，大區(qū)總經(jīng)理基本工資 降薪 40%。 . 如 一 個(gè) 季度 完成 基本 指標(biāo)率 達(dá)到 上 一級別 全年 的 任務(wù)指標(biāo) 額 （非攤成季度） ， 從次 季度開始 自動升一個(gè)薪水級別 ， 并執(zhí)行新檔次任務(wù)指標(biāo)考核辦法， 考核年度重新開始 計(jì)算 ， 依此類推。（具體操作方法請參見 附表四：銷售老員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)季度考核方法明細(xì)表 ）。 3. 特殊情況 說明 . 公司原則上不鼓勵(lì)貨物置換廣告。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了 數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 季度未完成額度可以 累加到下一季度 使用 。暫扣部分只要銷售人員在考核年度內(nèi)的以后季度補(bǔ)充完成所欠基本指標(biāo)（累計(jì) 100%完成基本指標(biāo)），公司將在完成基本指標(biāo)的季度次月工資發(fā)放日給予返還。 （ 具體操作方法請參見 附表二：銷售 新 員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)季度考核方法明細(xì)表。 1. 銷售人員薪水與 “ 有無業(yè)績 ” 掛鉤 . 新 入職 員工入職 后 第一季度 為過渡期， 不列入考核范圍，第二季度如無業(yè)績則 自第 7 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 區(qū)域 總監(jiān)8000 元檔 ， 280 萬 /年 ； 10000 元檔 350 萬 /年 。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 企業(yè) () 1 日至 6 月 30 日， 從 20xx 年 7 月 1日 開始考核 ，考核方法同新員工 。 注： 合同凈值額度 解釋 為 合同金額去除 銷售稅金 ， 其中包括 但不限于 營業(yè)稅、文化 事業(yè)建設(shè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加 等直接和銷售收入掛鉤的 稅金 。 企業(yè) () 注： 總傭金比率計(jì)算公式為 ： （ 特殊傭金 + 員工傭金 ） / 銷售收入 . 客戶付款后因各種原因廣告不能發(fā)布 /不能完全發(fā)布，導(dǎo) 致部分退款或全額退款的，銷售員工的傭金按比例減少、取消或退回。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。） 。 . 銷售體系 員工傭金（含客戶傭金）為合同凈值額度 的 18%，其中銷售人員傭金為 16%（含客戶傭金）， 區(qū)域總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)傭金為 1%（不包括本人銷售份額） ， 大區(qū)總經(jīng)理 傭金 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 如 員工 20xx年前 9 個(gè)月 累計(jì)完成半年基本指標(biāo) 率 等于或大于 100%，則 4 季度全額發(fā)放 基本工資 ； 如員工完成半年基本指標(biāo) 率 大于或等于 50%但仍小于100%，則 4 季度 員工基本工資按 1檔工資發(fā)放；如累計(jì)完成半年基本指標(biāo) 率 低于 50%，則在 4 季度 員工基本工資按 2 檔工資發(fā)放。 . 新入職員工 在 過渡期 內(nèi) 一旦有 業(yè)績則 可提前轉(zhuǎn)正， 過渡期 內(nèi) 的 業(yè)績累加到第二季度，并自動從 第二 季度開始使用任務(wù)指標(biāo)考核 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。業(yè)績以 實(shí)際 上刊為準(zhǔn) 。 . 在職銷售人員考核方法同新 入職 員工， 20xx年之前已經(jīng)入職 的 員工 過渡期 設(shè)定為 20xx年 1 月 1 日至 3 月 31 日， 從 20xx 年 4 月 1 日開始考核，并 在 9月底第一次核算業(yè) 績并 考核 半年任務(wù)。 . 老員工團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)考核 方法同老員工 個(gè)人 任務(wù) 指標(biāo) 考核方法 （具體操作方法請參見附表四：銷售老員工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)季度考核方法明細(xì)表） 。 . 新簽單客戶 自 第一單 開始投放日起 12 個(gè)月內(nèi)均算作新客戶， 12 個(gè)月后繼續(xù)投放的客戶將被視為老客戶 （同一客戶投放不同品牌算 不同 客戶； 投放相同品牌但更換簽約主體算相同客戶； 同一簽單投放執(zhí)行跨期，超過 第一單開始投放日起 12 個(gè)月 部分算作老 客戶； 客戶最終 認(rèn)定以主管銷售的最終領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)為準(zhǔn) 。 企業(yè)