【正文】 吳小平 安全員 劉桂成 附“施工組織機構(gòu)框圖” （詳“第九章 附圖、附表”） 項目部的工作制度和職能 工程項目部應(yīng)健全職工崗位 責任制，建立每月工作例會、每周生產(chǎn)例會、每天碰頭會等制度。 每周至少組織一次工程質(zhì)量、安全、環(huán)衛(wèi)等方面的文明施工綜合檢查。 定期或不定期地與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位交換意見，以便在做好項目部工作的基礎(chǔ)上，及時協(xié)調(diào)和解決工程外部事宜，保證工程質(zhì)量和進度。 項目經(jīng)理的主要職責： 實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 技術(shù)負責人崗位責任制： 協(xié)助工號長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本工號的技術(shù)質(zhì)量工作負責。 掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定。 13 經(jīng)常檢查按 圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。 指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程批示質(zhì)檢員不驗收。 填 寫各種質(zhì)量報表，收集、整理、健全質(zhì)量檔 案。 協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工方法。 積極推行全面質(zhì)量管理體工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題。 積極總結(jié)工程質(zhì)量上的種經(jīng)驗，及時匯報。 施工負責人崗位任制： 對工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。 認真推選全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量 第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)良工程活動。 嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。 認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自儉、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。 嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程。 14 認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。 對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。 組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患 及時整改。 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。 質(zhì)量檢查員崗位責任制： 負責工序內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工。 收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分基工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。 按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。 驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處 理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； 參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。 15 積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量公關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢察驗收情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。 在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。 堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。 認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理。 對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理 認真貫徹“誰施工誰負責”的原則 ，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予驗收。 正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。 支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責。 對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。 認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本 16 公司的各 種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。 主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 安全員崗位責任制： 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞 動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施。 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中和安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓。 與有關(guān)部 門共同做作業(yè)工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。 開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。 在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況； 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反 17 映，以便及時消除不安全因素，保證施工安全。 第二節(jié) 建立項目的質(zhì)量保證體系和管理體系 公司是項目質(zhì)保體系的監(jiān)督和協(xié)調(diào)機構(gòu)，監(jiān)督項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系運行。 根據(jù)工程必須 達到優(yōu)良的質(zhì)量目標，依據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的要求，由項目經(jīng)理組織職能部門或人員制定項目質(zhì)量計劃，并負責執(zhí)行和檢查監(jiān)督。 3 、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量負責人，項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，項目的專職質(zhì)檢員及相關(guān)部門組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級逐項建立質(zhì)量責任制，開展全員、全過程和全面的質(zhì)量管理活動，通過全面的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。 嚴格按質(zhì)保體系的要求做好過程質(zhì)量控制。 各分項工程的每一工序必須經(jīng)檢查并達到合格后才能進行上下工序的交接。 各關(guān)鍵分部工程必須在內(nèi)檢后經(jīng)甲方或甲方現(xiàn)場 代表、現(xiàn) 18 場監(jiān)理驗收達到優(yōu)良標準后進行下道工序施工。 抓好本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程的控制。本工程的關(guān)鍵工序 上述關(guān)鍵工序在施工中應(yīng)嚴格進行質(zhì)量控制點管理。 工程達到交、竣工條件時，按照內(nèi)檢、業(yè)主預(yù)檢、正式驗收的程序進行工程的交、竣工檢查，盡可能減少和消滅交工后的質(zhì)量問題。 工程交工后，保持與業(yè)主的聯(lián)系，認真做好保修服務(wù)工作。 第三節(jié) 物資、設(shè)備的供應(yīng) 以工程施工圖預(yù)算實物量和施工組織設(shè)計為依據(jù)，在工程開工前，首先做好材料、設(shè)備的準備工作，按各個分部、分項工程的施工時間，列出數(shù)量、規(guī)格和進場時間 ,以甲供貨單為準 . 附“主要施工機具設(shè)備配備一覽表” （詳“第九章 附圖、附表”） 19 第四節(jié) 施工順序安排 為在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上按期完成工程任務(wù)，我公司在總結(jié)以往工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對本工程的施工作業(yè)量、外加工構(gòu)件的需求時間、穿插作業(yè)的可行性、各工種之間密切配合的疏密程度及各種機具設(shè)備的調(diào)配、周轉(zhuǎn)時間作了綜合平衡的計劃安排，初步擬訂如下施工順序安排。 施工順序總原則： 先上后下（即先天棚，后地面），先基層后面層。 施工流程圖 : 設(shè)計圖紙會審 核定施工區(qū)域、測量放線 有計劃地組織進場材料 天棚施工 墻面施工 水電施工 地面施工 涂料施工 設(shè)備安裝調(diào)試 清場收尾 ① 設(shè)計圖紙會審 進行設(shè)計交底 ,解決設(shè)計遺留和未決問題，為工程施工作技術(shù)做準備。 ②核定施工區(qū)域、測量放線 測量放線與現(xiàn)場核定施工區(qū)域同步進行。 水平標高應(yīng)逐層從地面引上，以免誤差累積。 20 沿樓板外沿彈出墨線或用鋼線定出墻面基準線，從基準線外反一定距離為墻平面，以此線為基準確定墻的位置。 測量作業(yè)時，應(yīng)了解測繪工作的技術(shù)要求，收集、分析和利用已有的合格資料 ，制定經(jīng)濟合理的技術(shù)方案，編寫測量綱要。 工程施工過程中，應(yīng)經(jīng)常核對現(xiàn)場測量標識及資料記錄情況。 發(fā)現(xiàn)位置及標高與施工要求不相符時，應(yīng)立即通知施工人員，及時處理。 工程收尾時，應(yīng)進行竣工驗收，做好記錄，并做好編寫竣工測量資料的工作。 對測量儀器、工具應(yīng)做到隨時檢查、校正。加強維護保養(yǎng)、定期檢修。 ③有計劃地組織進場材料 按照施工圖紙所示的材料類別及規(guī)格、型號有組織、有計劃地進行。 ④ 天棚施工 按照施工圖的有關(guān)要求及意圖，進行精心施工。 ⑤ 墻面施工 按照施工圖的有關(guān)要求及意圖，進行精心施工。 ⑥ 地面施工 按照 施工圖的有關(guān)要求及意圖，進行精心施工。 21 ⑦清場收尾 工程所有工序即將施工完畢后，則進行清場收尾工作。 第四章 施工組織措施 第一節(jié) 臨時工程及其它 現(xiàn)場臨設(shè) 施工現(xiàn)場須設(shè)置辦公室、材料堆場、二次轉(zhuǎn)運材料的臨時堆場、工具庫房、配電房等。 現(xiàn)場必須設(shè)施，在辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡量分開的前提下，針對現(xiàn)場實地情況因地制宜搭建。 施工用水 施工用水包括現(xiàn)場施工用水、施工機械用水、現(xiàn)場生活用水、消防用水等。 在充分考慮以上各種用水的水量需求后，在建設(shè)單位在施工現(xiàn)場提供水管接口一個。 施工用電 為保證工程順利進 行， 根據(jù)施工中各種機械設(shè)備用電和生 22 活用電的需要量，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場提供 3000KVA容量施工臨時用電 。 通訊 施工現(xiàn)場配備 2 部直撥電話、傳真機及電腦等現(xiàn)代辦公設(shè)備， 并隨時保持與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系。 第二節(jié) 施工準備 施工準備的原則： 超前原則 對于新建工程，分項工程的準備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手。 關(guān)聯(lián)原則 分項工程的 準備工作不僅需要詳細了解工程本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、水電安裝工程的設(shè)計要求及施工情況。 覆蓋原則 分項工程的準備工作應(yīng)覆蓋工程管理的各個方面，包 括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。 貫穿原則 分項工程的準備工作，不僅應(yīng)做在施工前，還應(yīng)貫穿施工全過程。 23 為確保工期，不論勞動力資源、材料和機具設(shè)備資源等均應(yīng)做到事前計劃、落實到位。 特別是勞動力資源，務(wù)必選用具有裝飾工程管理和施工經(jīng)驗的熟練技工來確保工程的質(zhì)量和進度。 施工準備的主要內(nèi)容： 前期準備 著手辦理工程報建的一切手續(xù)。 辦理施工人員的暫住手續(xù)。 調(diào)查施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的有關(guān)情況，制定一系列遵章守則，避免施工過程中與周圍的單位及居民產(chǎn)生不必要的糾紛。 與甲方及監(jiān)理部門取得 聯(lián)系，辦理開工手續(xù)。 組織施工力量，進一步進行現(xiàn)場踏勘，結(jié)現(xiàn)場體情況，深化施工組織設(shè)計。 工程實施前 查清施工現(xiàn)場內(nèi)不明構(gòu)筑物及明、暗敷設(shè)的管線的分布情況，以免一旦破壞，導(dǎo)致延誤工期和不必要的損失。 組織施工人員、機具設(shè)備的進場，對進場施工人員及個專 24 業(yè)技術(shù)班組進行施工技術(shù)交底及質(zhì)量安全教育。 為確保不返工擔誤工期，要求項目部各專業(yè)人員，特別是技術(shù)負責、施工內(nèi)業(yè)、測量員等，應(yīng)徹底掌握透切各結(jié)構(gòu)部位的尺寸及工序連接，建立正確的工程輪廓，做到胸有成竹。 組織有關(guān)人員詳細熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)文