【正文】 審核各種質(zhì)量記錄的設(shè)置和使用范圍，并做好質(zhì)量記錄的檔案管理。確定工程項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)，組織做好工程標(biāo)識(shí)工作并負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（項(xiàng)）的控制及管理。全面負(fù)責(zé)公司以及各項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)人員、設(shè)備、檢驗(yàn)儀器的配備以及主管公司計(jì)量器具和檢驗(yàn)設(shè)備的核準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、維修、保養(yǎng)等工作。組織和監(jiān)控做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及工程竣工后交付顧客前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息反饋的手機(jī)，做好不合格的控制，落實(shí)和監(jiān)控糾正和預(yù)防措施。參與管理評(píng)審、內(nèi)審、重大經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審、供方選擇等各項(xiàng)工作。七、財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度中規(guī)定，認(rèn)真審核各項(xiàng)原始憑證，負(fù)責(zé)往來(lái)單位債權(quán)，債務(wù)的清理結(jié)算。主持資本運(yùn)作，參與公司資源管理工作。負(fù)責(zé)及時(shí)辦理公司貨幣資金的收付及會(huì)計(jì)手續(xù)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好成本核算，定期的主持公司周期性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。參與管理評(píng)審，供方選擇與評(píng)審、重大經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審。完成總經(jīng)理或管理者代理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜。八、公司辦公室主任貫徹實(shí)施國(guó)家頒布的質(zhì)量管理法規(guī)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人合法決策，依法經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部文件和外部文件的登記、識(shí)別、發(fā)放、管理以及歸檔等工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和第三類(lèi)文件的發(fā)放改版和登記，保存歸檔等工作。負(fù)責(zé)辦理公司的經(jīng)濟(jì)糾紛，預(yù)防企業(yè)管理活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)存在問(wèn)題提出的處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)處理各部門(mén)工作之間的協(xié)調(diào)，理順和相互溝通工作，處理公司的日常管理工作中出現(xiàn)的各相關(guān)事宜。九、工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，合理組織好施工管理和工程的材料，資源配置，確保工程質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量保證能力負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施控制，加強(qiáng)工作調(diào)度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)因生產(chǎn)組織管理不當(dāng)而造成的重大事故負(fù)責(zé)。主持和認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和工序管理，在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織落實(shí)重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。監(jiān)督檢查好有關(guān)人員的施工過(guò)程的原始積累，定期召開(kāi)質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故。組織落實(shí)質(zhì)量體系文件的實(shí)施，密切配合智能部門(mén)做好施工過(guò)程中個(gè)階段質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的整改。十、物質(zhì)管理部認(rèn)真貫徹和執(zhí)行關(guān)于物資采購(gòu)的有關(guān)國(guó)家法令和法規(guī)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。做好對(duì)供方的考察、選擇和評(píng)價(jià)，組織有關(guān)人員對(duì)供方的評(píng)審。按照采購(gòu)物資計(jì)劃活著合同的規(guī)定，在合格供方中采購(gòu)回合同的物資。做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)物資存放地點(diǎn)的管理，對(duì)不合格物資應(yīng)作隔離的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)，儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付控制工作，參與各項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)。十一、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是受公司委托，是工程項(xiàng)目的的全權(quán)代表，對(duì)項(xiàng)目承建的工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 對(duì)外負(fù)責(zé)處理以建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門(mén)聯(lián)系事宜。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織管理工作。 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目根據(jù)公司質(zhì)量體系文件和工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)施。 管理者代表總經(jīng)理委派管理者代表，授予以下權(quán)利和職責(zé)：A、 保證GB/T190012008idtIS09001:2008質(zhì)量管理體系要求得以貫徹和執(zhí)行；B、 想總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀以作評(píng)審。C、 完善和加強(qiáng)質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)。D、 參與有關(guān)處界聯(lián)絡(luò)的各種質(zhì)量體系活動(dòng)。管理者代表的任命書(shū)間第2頁(yè)。 內(nèi)部溝通 辦公室、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通的管理。 內(nèi)部溝通主要采取多種形式，如會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、黑板報(bào)、例會(huì)、公司報(bào)、閉路電視、基層的班前、班后會(huì)等，公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況，運(yùn)行有效性及時(shí)通報(bào)大家，讓全體員工了解企業(yè)的形勢(shì)，關(guān)心集體，積極參與質(zhì)量管理體系的建設(shè)。 管理評(píng)審公司每年對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次評(píng)審，兩次評(píng)審的時(shí)間間距是12個(gè)月，以保證質(zhì)量體系持續(xù)有效，由總經(jīng)理或管理者代表組織和主持。評(píng)審包括審查已建立和質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)外部審核結(jié)果，顧客滿(mǎn)意度情況和供方的表面，資源的要求以及質(zhì)量體系運(yùn)作狀態(tài)等。管理評(píng)審記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、并予以保存。6資源管理 資源的提供為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，公司為管理，執(zhí)行驗(yàn)證活動(dòng)配備了各類(lèi)充分的資源，當(dāng)資源配置不適合時(shí)，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。 人力資源 公司委派從事影響產(chǎn)品與要求的復(fù)合型工作的人員應(yīng)是能夠勝任的，并接受相關(guān)適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，技能和經(jīng)驗(yàn)。 能力，培訓(xùn)和意識(shí)由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作的需要確定從事影響產(chǎn)品與要求的符合性工作的人員所必要的能力。每年由公司提出員工培訓(xùn)的計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后開(kāi)始實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃包括由公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)或由社會(huì)組織進(jìn)行的培訓(xùn)，來(lái)獲得所需的能力。 培訓(xùn)記錄對(duì)已完成的培訓(xùn)，應(yīng)妥善保存其記錄。培訓(xùn)記錄包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、方式、結(jié)果等。 基礎(chǔ)設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施的分類(lèi)：A、 生產(chǎn)設(shè)備（施工設(shè)備）包括硬件設(shè)備、軟件如電腦以及運(yùn)輸設(shè)備。B、 基礎(chǔ)設(shè)備包括公司辦公室、辦公用品及工作設(shè)施。 設(shè)施管理生產(chǎn)設(shè)備（施工設(shè)備），制定設(shè)備的管理制度；覆蓋著設(shè)備臺(tái)賬和維護(hù)、保養(yǎng)等計(jì)劃。基礎(chǔ)設(shè)施也要制定設(shè)施的管理制度，特殊崗位，電腦工作人員要有上崗證才能上崗。 工作環(huán)境 工作環(huán)境應(yīng)明亮、合適、清潔衛(wèi)生、配套設(shè)施齊全。 地面應(yīng)平坦干凈，走道通暢，各種標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清楚、醒目。 堅(jiān)持每周一次大掃除，工作環(huán)境按5S管理。 支持性文件《資源管理控制程序》7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 所有工程在開(kāi)工前，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和顧客的要求進(jìn)行策劃。 策劃的主要任務(wù)的編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系要求協(xié)調(diào)一致，盡可能引用體系現(xiàn)有文件。 對(duì)工程項(xiàng)目是質(zhì)量策劃包括以下內(nèi)容：A、 工程質(zhì)量目標(biāo)和法律法規(guī)、合同要求：B、 工程施工的主要過(guò)程及所需資源：C、 工程所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及工程交付后活動(dòng)。D、 需要建立并保持的質(zhì)量記錄。 公司總部確保按質(zhì)量策劃的要求配備必要的資源，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。 與顧客方的過(guò)程 公司如何向顧客提供良好的要求配備必要的資源，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。 營(yíng)銷(xiāo)人員在與顧客洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)盡量明確公司能夠滿(mǎn)足顧客的哪些要求，并形成書(shū)面合約。 合約形成后由公司總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理主持評(píng)審，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的責(zé)任人參加評(píng)審，以確保滿(mǎn)足顧客的要求。 在服務(wù)過(guò)程中，顧客提出異議或公司遇到不可抗拒的因素需要改變合約，營(yíng)銷(xiāo)人員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng)，與顧客溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)，將更改合約內(nèi)容同志相關(guān)人員。 公司接到顧客反饋的信息應(yīng)做好記錄送到相關(guān)部門(mén)處理。 如遇顧客訴求，則由工程技術(shù)、質(zhì)量安全等部門(mén)共同評(píng)審作出處理，若訴求涉及到工程質(zhì)量，有工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及技術(shù)人員確定公司應(yīng)負(fù)責(zé)，除及時(shí)為顧客維護(hù)和更換產(chǎn)品外，還應(yīng)發(fā)出改進(jìn)措施進(jìn)行改正。 支持性文件 《與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序》 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，就是將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，針對(duì)顧客對(duì)工程的某一性能要求進(jìn)一步提高，結(jié)構(gòu)上的跟更改或者顧客的特殊要求出面進(jìn)行開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的對(duì)象包括送電線(xiàn)路的優(yōu)化，變電站安裝滿(mǎn)足顧客要求，沒(méi)個(gè)階段都有涉及輸入和階段設(shè)計(jì)的目標(biāo)，（輸出）完成目標(biāo)后，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可轉(zhuǎn)入下一階段。 明確規(guī)定設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。 明確規(guī)定設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)接口，實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的次文化形成策劃的輸出：A。、適用于通用的工程類(lèi)別的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)程序納入質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。B、針對(duì)特定的工程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)程序的控制要求：如送變電路變電站分別形成工程規(guī)范，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝施工方案。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)區(qū)輸入是工程技術(shù)編制的設(shè)計(jì)文件，是工程技術(shù)部理解到了顧客有關(guān)產(chǎn)品的要求后，圍欄落實(shí)顧客要求，提出了設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和依據(jù)。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入應(yīng)考慮有關(guān)來(lái)源的信息，如：A、合同訂單反映有關(guān)產(chǎn)品要求的功能、性能等，還包括手機(jī)到的產(chǎn)品市場(chǎng)需求和期望，市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告的意見(jiàn)等。B、合同情況下，與工程有關(guān)要求的評(píng)審結(jié)果。C、適用的國(guó)家法律法規(guī)的要求。D、適用時(shí)公司在工程設(shè)計(jì)中的有關(guān)信息。E、安全、安裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、維護(hù)、環(huán)境等在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面必須的要求。 工程技術(shù)部在充分手機(jī)信息的基礎(chǔ)上，評(píng)審設(shè)計(jì)輸入的充分性、實(shí)用性。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出 工程技術(shù)部開(kāi)展設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，按《設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》和《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行，一邊滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入的要求。A、為采購(gòu)生產(chǎn)和服務(wù)提供輸送所需的信息。B 包含和應(yīng)用工程接收標(biāo)準(zhǔn)C、對(duì)安全和政正常使用所必須的產(chǎn)品特性。D、明確關(guān)鍵性和特殊過(guò)程的重點(diǎn)控制的要求。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出如：A、工程規(guī)范或服務(wù)規(guī)范B、過(guò)程規(guī)范或服務(wù)提供規(guī)范C、材料規(guī)范D、試驗(yàn)規(guī)范E、培訓(xùn)要求。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出文件應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，審核和批準(zhǔn)并組織設(shè)計(jì)評(píng)審。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審是在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的適當(dāng)階段一般都在設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)階段結(jié)束前進(jìn)行，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿(mǎn)足要求的能力，并提出存在的問(wèn)題和改進(jìn)的建議。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審在應(yīng)邀請(qǐng)與該階段設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)有關(guān)職能方面的代表參加，適宜時(shí)刻邀請(qǐng)顧客、供方或合作方代表參加。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審可由較高一層次的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜抑鞒?，評(píng)審應(yīng)形成《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》并評(píng)審記錄。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程中按其內(nèi)部工的所有設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸出要求的驗(yàn)證。驗(yàn)證的方式取決于設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容和形式。如：理論計(jì)算、圖樣設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，試驗(yàn)驗(yàn)證，新材料、新技術(shù)和應(yīng)用試驗(yàn)、檢驗(yàn)和控制準(zhǔn)則的制定等。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證的過(guò)程、結(jié)果以及要求采取的措施應(yīng)保存記錄，記錄的形式應(yīng)考慮驗(yàn)證的方式。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的最終結(jié)果確定工程能否滿(mǎn)足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的認(rèn)定。有事工程具有安全、健康、環(huán)保等方面的強(qiáng)制性要求，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)需按國(guó)家法律法規(guī)或國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，有國(guó)家行業(yè)認(rèn)可的具有相應(yīng)資質(zhì)的授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)定。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)一般應(yīng)以工程的最終成品狀態(tài)，在實(shí)際使用條件下仿真的條件下進(jìn)行。對(duì)某些產(chǎn)品或服務(wù)提供進(jìn)行確認(rèn)不現(xiàn)實(shí)時(shí)，只能進(jìn)行部分確認(rèn)，如采用顧客或授權(quán)有資格的專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出審核執(zhí)行國(guó)家法規(guī)條例標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的充分性，或作仿真試驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)可。 工程技術(shù)部應(yīng)保存確認(rèn)的結(jié)果和所要求采取措施的記錄，本公司的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)通常用鑒定會(huì)的形式運(yùn)行，形成《工程鑒定報(bào)告》。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改控制由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，而設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改單位的分發(fā)和文件的更改過(guò)程有公司辦公室的文件和資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工程中的工程定型以后都可能由于種種原因，如設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)文件差錯(cuò)，工程在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，施工的使用發(fā)現(xiàn)圖樣，規(guī)范中的問(wèn)題或隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，顧客和市場(chǎng)需求的變化，需要對(duì)工程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)中工程特性或規(guī)范提出更改，但設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改必須統(tǒng)一歸口到工程技術(shù)部，《文件和資源控制秩序》履行審批手續(xù)，對(duì)于必要的更改需進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。 應(yīng)保留設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改和采取措置的記錄《設(shè)計(jì)更改單》。本公司需執(zhí)行與技術(shù)狀態(tài)管理向適應(yīng)的要求。 支持性文件《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》《文件和資源控制程序》 采購(gòu) 供方的評(píng)價(jià)、選擇和認(rèn)可A、 根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量體系要求，為保證工程的質(zhì)量和滿(mǎn)足顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和認(rèn)可。B、 供方認(rèn)可依據(jù)規(guī)定的程序執(zhí)行，被認(rèn)可的供方應(yīng)列入《合格供方名冊(cè)》。C、 被列入合格供方名冊(cè)的供方，還需要受到持續(xù)的監(jiān)控，如果在質(zhì)量上表面不滿(mǎn)意者可以被除名。 采購(gòu)信息采購(gòu)信息應(yīng)包括有關(guān)的技術(shù)資料和任何與合約有關(guān)的協(xié)議，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)規(guī)格等。采購(gòu)人員需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，才能上崗。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證所有采購(gòu)產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)收貨時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)尿?yàn)證，當(dāng)需要供方驗(yàn)證時(shí)，需要在文件規(guī)定即在采購(gòu)單上說(shuō)明有關(guān)驗(yàn)證安排及方形的方法。 支持性文件《采購(gòu)控制程序》 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 為保證工程施工的全過(guò)程在受控制條件下進(jìn)行，確保工程和服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定的要求，制定《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，本公司承建的所有工程均需按程序進(jìn)行控制。 公司工程技術(shù)部和醒目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以及資源需用計(jì)劃，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。施工計(jì)劃的編制和修改須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，并整理圖紙會(huì)審記錄，分發(fā)給圖紙持有人。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工技術(shù)交底或編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)接收人必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工作，交底人或授予人要對(duì)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。 公司負(fù)責(zé)配備工程所需的施工設(shè)備，以及監(jiān)督和測(cè)量設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行《施工設(shè)備管理制度》和《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。 質(zhì)量安全部監(jiān)控項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)精心工程質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與施工進(jìn)度同步，防止不合格品進(jìn)入下到工序，具體執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制工程程序》。 施工中上道工序網(wǎng)后，必須經(jīng)有關(guān)單位和人員千人后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)于特殊施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和工程合同規(guī)定的交付要求，想顧客發(fā)出交付通知，同顧客代表商定交付時(shí)間，并同志有關(guān)部門(mén)，但在交付顧客以前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以保護(hù)。 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故及交付中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織整改，具體執(zhí)行《不合格品控制工作程序》的規(guī)定執(zhí)行。 工程交付后的服務(wù)工作，按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》中的規(guī)定執(zhí)行。 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)。 為保證工程施工中上道各項(xiàng)將被下道工序掩蓋或工程交付使用后才能驗(yàn)證