哈佛案例佳寶冒險(xiǎn)的代價(jià)-管理案例-文庫吧
2025-04-30 12:07 本頁面
【正文】 而離去。據(jù)說佳寶曾在凌晨三點(diǎn)召集所有的雇員開會(huì)。他公開責(zé)罵經(jīng)理，甚至朝他們尖聲大罵，他以前的朋友還批評(píng)過他在高爾夫球場(chǎng)上作弊。一個(gè)曾為佳寶工作過幾天的經(jīng)理曾把他形容為恐怖的伊萬斯管理模式。很顯然，在這種管理環(huán)境中，佳寶無法留住那些真正有才能管理者。 在加拿大的收購嘗試失敗后，佳寶于 1986 年帶著一顆復(fù)仇的心將注意力轉(zhuǎn)向了美國。在一次收購嘗試中，他結(jié)識(shí)了高價(jià)收購第一波士頓公司的專家兼投資銀行家布魯斯韋斯特恩及紐約法律事務(wù)公司的合伙人艾倫菲克森。他們發(fā)現(xiàn)佳寶是一個(gè)不顧債務(wù)纏身和性情急躁的冒險(xiǎn)家 。 雖然佳寶對(duì)零售業(yè)一竅不通，但他卻在 19868 年 12月以 34億美元的價(jià)格收買了聯(lián)盟百貨公司。接著又歷時(shí) 10周年于 1988 年 5月，在引人注目的聯(lián)邦百貨及其布洛明戴爾斯分部的收購競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)斗中獲勝，最高標(biāo)價(jià)為 66 億美元。佳寶此舉耗資巨大，其中由前聯(lián)邦百貨公司官員手中收購“金傘”等股票花費(fèi) 億美元。對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)及法律等其它費(fèi)用耗資超過 2 億美元。還有 億美元用于臨時(shí)貸款費(fèi)用，以支付第一波士頓公司及其它兩家銀行的利息。 對(duì)于那些敢于承擔(dān)巨額債務(wù)的收購者來講，他們慣用的作法就是出售自己的部分財(cái) 產(chǎn)，其中包括出售收購來的公司的一些部門，用以償還部分債務(wù)。這樣，他們可以解決剩余債務(wù)的利率問題。佳寶也不例外。 1988 年，佳寶通過出售聯(lián)盟及聯(lián)邦公司的一些部門將債務(wù)減少了 60億美元。他出售布魯克斯兄弟商店，安泰勒商店等一些分公司，籌集了 12 億美元。佳寶試圖保留住喬丹馬斯和馬斯兄弟兩個(gè)部門。因?yàn)樵谑召徱郧斑@兩個(gè)部門的利潤(rùn)占了聯(lián)盟公司的 2/3，佳寶想留下的聯(lián)邦商業(yè)公司主要商店有：布洛明戴爾斯、拉扎洛斯、伯丁等。佳寶通過削減雇員把聯(lián)盟公司的經(jīng)營費(fèi)用削減了 ，把聯(lián)邦公司的費(fèi)用削減了 美元。僅聯(lián)邦公司就有 5000 人丟了飯碗。到 19
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