哈佛案例佳寶冒險(xiǎn)的代價(jià)-管理案例-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)圣誕節(jié)臨近了。不久，聯(lián)邦的債券很快降了 20%，聯(lián)盟商店的債券也下跌了 45%。 早在一年前，這種災(zāi)難的征兆就出現(xiàn)了。 僅僅在收購(gòu)聯(lián)邦商業(yè)公司 18個(gè)月以后，佳寶的美夢(mèng)就變成了噩夢(mèng)，到 1989 年 9 月，佳寶急需大筆現(xiàn)金。迪巴特羅合作，每年開(kāi)設(shè)三至五家購(gòu)物中心。這樣兩個(gè)商業(yè)公司的總流動(dòng)資金將達(dá)到 12 億美元，是貸款利率的兩倍。因?yàn)樵谑召?gòu)以前這兩個(gè)部門的利潤(rùn)占了聯(lián)盟公司的 2/3，佳寶想留下的聯(lián)邦商業(yè)公司主要商店有：布洛明戴爾斯、拉扎洛斯、伯丁等。他出售布魯克斯兄弟商店，安 對(duì)于那些敢于承擔(dān)巨額債務(wù)的收購(gòu)者來(lái)講，他們慣用的作法就是出售自己的部分財(cái) 產(chǎn)，其中包括出售收購(gòu)來(lái)的公司的一些部門，用以償還部分債務(wù)。接著又歷時(shí) 10周年于 1988 年 5月，在引人注目的聯(lián)邦百貨及其布洛明戴爾斯分部的收購(gòu)競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)斗中獲勝，最高標(biāo)價(jià)為 66 億美元。韋斯特恩及紐約法律事務(wù)公司的合伙人艾倫一個(gè)曾為佳寶工作過(guò)幾天的經(jīng)理曾把他形容為恐怖的伊萬(wàn)斯管理模式。羅伯特在此之前他早與情婦生了兩個(gè)孩子，而家里人卻毫不知曉。特魯都結(jié)為好友，兩人經(jīng)常結(jié)伴滑雪。在 50 年代和 60年代，佳寶不僅獲得了大量財(cái)富，而且還擁有了建筑大師的美譽(yù)。他歸初的工作是為當(dāng)?shù)氐牡V物公司清掃車庫(kù)地板。哈佛案例佳寶冒險(xiǎn)的代價(jià) 佳寶的故事講的是一個(gè)衣衫襤縷的窮人如何變成一個(gè)富翁的傳奇經(jīng)歷。由于家境貧困，佳不得不在 14 歲時(shí)就退學(xué)挑起了養(yǎng) 家的擔(dān)子。正是這 3000 美元大大鼓舞了佳寶，他在這一年又連續(xù)蓋了 40 所房子，開(kāi)始向財(cái)富進(jìn)軍。佳寶很快成為加拿大政府的主要地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者，他與皮爾 收購(gòu)聯(lián)盟百貨以后，佳寶已擁有 382 家商店，而此時(shí)他的私人生活卻一塌糊涂，由于公司的權(quán)力爭(zhēng)斗，他正起訴自己的大兒子，與妻子離了婚，又馬上娶了自己的情婦?？傊皇且蝗巳菀缀献鞯?
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