【正文】 9 第四章 質(zhì)量管理體系與措施 本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) （ 1）質(zhì)量方針 履行質(zhì)量責(zé)任和承諾：樹立良好信譽(yù)和形象。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo) 整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。確保單位工程合格率 100%，綠化栽植成活率 100%；綠化養(yǎng)護(hù)達(dá)到相關(guān)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量保證體系 建立健全質(zhì)量保證體系 從管理評(píng)審、質(zhì)量計(jì)劃、物資采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性到過(guò)程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施及搬運(yùn)、防護(hù)、交付、統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用、 服務(wù)等覆蓋項(xiàng)目工程，從開工到責(zé)任缺陷期滿的全過(guò)程進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)作具體的描述，提出具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。 在本項(xiàng)目施工中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，全員擔(dān)負(fù)質(zhì)量責(zé)任。 質(zhì)量保證體系由組織保證、施工質(zhì)量保證、制度保證各體系有效運(yùn)行和監(jiān)控，是保證施工質(zhì)量的前提和關(guān)鍵。 人員設(shè)置和組織保證體系 質(zhì)量管理組織 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)調(diào)組長(zhǎng)管理，組員由質(zhì)檢員及專業(yè)工程師組成，施工隊(duì)相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)政治思想教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，全面貫策質(zhì)量保證體系。 建立二級(jí)質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目管理部和施工隊(duì)分別設(shè)專職質(zhì)量工程師。班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)施工的全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實(shí)有效、能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 質(zhì)量管理崗位職 責(zé) 項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。對(duì)質(zhì)量工作實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，分工明確各負(fù)其責(zé)。 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 10 ① 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)甲方的工程承包合同，組織貫策執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行； ② 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)； ③ 組織實(shí)施不合格品的糾紛和落實(shí)預(yù)防措施，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。 ④ 主持召開本項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)議，積極開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； ⑤ 主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)解決質(zhì)保 體系運(yùn)行中的問題； ⑥ 配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對(duì)審核中發(fā)生的不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施；認(rèn)真貫策落實(shí)上級(jí)管理評(píng)審紀(jì)要、決議。 （ 2） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) ① 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實(shí)施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理方法； ② 組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，確保本項(xiàng)目的特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，指導(dǎo)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄； ③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格 品進(jìn)行控制和處理，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施，制定專人跟蹤檢查驗(yàn)證； ④ 積極配合內(nèi)、外質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。 （ 3） 辦公室質(zhì)量職責(zé) ① 認(rèn)真貫策執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。 ② 負(fù)責(zé)督促落實(shí)公司管理評(píng)審、紀(jì)要中提出的有關(guān)本項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施； （ 4） 工程部、技術(shù)部、安質(zhì)部質(zhì)量職責(zé) ① 真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃在本部門的落實(shí)情況； ② 負(fù)責(zé)按公司《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的 要素職責(zé)在本項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)本部門人員作詳細(xì)明確的分工。 ③ 負(fù)責(zé)編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、檢查和控制其實(shí)施情況及各項(xiàng)開工的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底，控制施工過(guò)程中的工程質(zhì)量； 11 ④ 負(fù)責(zé)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和資料日常管理；負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)工作； ⑤ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作； ⑥ 組織編制本項(xiàng)目各階段的施工計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)； ⑦ 檢查、督促和掌握計(jì)劃完成情況并及時(shí)變更調(diào)整施工計(jì)劃。 （ 5）物資供應(yīng)部 (苗木、材料、設(shè)備及其它物資供應(yīng) )質(zhì)量職責(zé) ① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)；組織編制 采購(gòu)計(jì)劃，評(píng)價(jià)供貨廠商（分供方），確保物資、工程設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量； ② 嚴(yán)格出入庫(kù)登記手續(xù)并做好驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，確保帳、物、卡相符，負(fù)責(zé)物資、工程設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)及搬運(yùn)、貯層，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求； ③ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率、組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求?？⒐の募陀嘘P(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)定上報(bào)。 ④ 本工程由公司苗木部負(fù)責(zé)苗木 /建檔、起苗和苗木運(yùn)輸工作，并負(fù)責(zé)苗木入場(chǎng)前初檢。 （ 6）施工隊(duì)質(zhì)量手冊(cè) ① 認(rèn)證執(zhí)行《抓質(zhì)量手冊(cè)》，組織制定本單 位的各項(xiàng)管理辦法，完善管理人員和組織人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度，組織開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性； ② 認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對(duì)本班組所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ③ 深入進(jìn)行質(zhì)量教育，是每個(gè)員工都理解本工程質(zhì)量要求； ④ 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、文件化支持并及時(shí)申請(qǐng)有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員做好過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把關(guān)工序質(zhì)量關(guān)；施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報(bào)告，并及時(shí)按規(guī)定要求實(shí)施糾正。 質(zhì)量體系要素的控制措施 項(xiàng)目合同評(píng)審 項(xiàng)目合同評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)、保障等部門負(fù)責(zé)人參加評(píng)審并按公司《合同評(píng)審程序》進(jìn)行；評(píng)審的主要內(nèi)容是針對(duì)合同的要求，就本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、生產(chǎn)可行性和滿足 12 業(yè)主期望、需求的成都進(jìn)行評(píng)審。 文件和資料的控制 本項(xiàng)目文件和資料的控制執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過(guò)程中使用有效的文件和圖冊(cè)。 對(duì)一般管理性文件由辦公室負(fù)責(zé)管理； 對(duì)上級(jí)、外來(lái)或本部制定的技術(shù)文件和 與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等由施工技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理； 對(duì)物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同由保障部分負(fù)責(zé)管理； 本項(xiàng)目部使用的各類文件要及時(shí)進(jìn)行編號(hào)，并對(duì)“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進(jìn)行處理； 現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)計(jì)圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗(yàn)。甲方、設(shè)計(jì)單位發(fā)來(lái)的變更設(shè)計(jì)圖紙、文件等，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知每一個(gè)有關(guān)人員驗(yàn)收、執(zhí)行、存檔；向甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和本企業(yè)上報(bào)的文件和資料由項(xiàng)目經(jīng)理審批和簽發(fā)。 采購(gòu) 物資和工程設(shè) 備采購(gòu)時(shí)，對(duì)自行采購(gòu)的物資設(shè)備由公司物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊(cè)”中選擇供方，如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買其他供應(yīng)方的物資時(shí)，則必須對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)； 資料計(jì)劃由工程部提供，并由采購(gòu)部依據(jù)材料計(jì)劃提出采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，必須及時(shí)索要所采購(gòu)物資的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。 施工過(guò)程控制 本項(xiàng)目由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工調(diào)查、施工過(guò)程中圖紙審核、施工方案的組織編制。重、難點(diǎn)工程、工序的施工方案，報(bào)公司 技術(shù)部審核后實(shí)施，組織項(xiàng)目部、工班技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 施工過(guò)程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng)某些新技術(shù)時(shí)，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。 現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備控制由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，按公司《施工設(shè)備控制程序》的規(guī)定，對(duì)各類施工機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。 13 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，其特殊工序要求制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部以受控文件的形式發(fā)放。 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)；本項(xiàng)目部施工所使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，按公司《檢驗(yàn)、 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》列出周檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行； 物資的搬運(yùn)和貯存，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，對(duì)材料堆放、轉(zhuǎn)移中的永久性標(biāo)識(shí)進(jìn)行記錄、檢查和監(jiān)督。施工中原材料、成品半成品要作到標(biāo)識(shí)和可追溯性，保證用于工程的材料合格，確保工程質(zhì)量。 不合格的控制及糾正和預(yù)防措施 施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)試、物資設(shè)備等有關(guān)人員，集中分析產(chǎn)生不合格原因，制定糾正和預(yù)防措施并予以 實(shí)施和驗(yàn)證； 對(duì)甲方或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目 經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人書面上報(bào)公司，并會(huì)同有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并組織項(xiàng)目部實(shí)施和驗(yàn)證。 工程的竣工交驗(yàn)工作 安排在所有工程通過(guò)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，竣工文件編寫完成后進(jìn)行。由項(xiàng)目部與業(yè)主商定交驗(yàn)時(shí)間，報(bào)公司技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目部會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等按公司《防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行，并按時(shí)交付竣工文件、會(huì)簽竣工驗(yàn)收單。驗(yàn)收記錄和竣工文件，并按規(guī)定上交存檔。 教育和培訓(xùn) 本項(xiàng)目對(duì)進(jìn)場(chǎng)的全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，由項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)人進(jìn)行培 訓(xùn)、授課或技術(shù)交底，有計(jì)劃地提高全員施工素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職工的培訓(xùn)工作，在時(shí)間、人員、資金等方面予以保證。 回訪、保修等服務(wù) 根據(jù)合同要求，本工程項(xiàng)目交付使用后，在保修期內(nèi)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實(shí)施。在保修期內(nèi)，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 質(zhì)量管理流程 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定如下管理流程來(lái)保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 14 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程、檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程、糾正和預(yù)防工作流程、文件和資料控制 流程、施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理、施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程、回訪、保修等服務(wù)工作控制流程。 工程質(zhì)量管理制度 樣板管理制度 為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本合同段的所有分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板。 （ 1） 樣板施工前必須具備以下資料： 資料樣板及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；苗木照片或已經(jīng) 過(guò)甲方 \設(shè)計(jì)代表選定的苗木檔案； 施工方案與質(zhì)量控制方案； 所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書、復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明 資料； 施工單位、樣板施工負(fù)責(zé)人、施工人員資歷水平說(shuō)明及施工資質(zhì)水平證明材料。 （ 2）堅(jiān)持樣板引路，新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)樣板施工，然后各施工隊(duì)按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，凡無(wú)樣板或樣板驗(yàn)收未通過(guò)前，不得進(jìn)行大面積施工。 （ 3）樣板施工所使用材料、苗木必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負(fù)責(zé)向質(zhì)檢部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料、苗木進(jìn)場(chǎng)后，由物資部會(huì)同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)后，方可在樣板施工中使用。不合格的材料或苗木應(yīng)立 即退出現(xiàn)場(chǎng)，避免誤用。 （ 4）嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制。每道工序完工后，分項(xiàng)工長(zhǎng)必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報(bào)驗(yàn)資料、隱〈預(yù)〉檢驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表〈由專業(yè)工長(zhǎng)填寫〉，報(bào)質(zhì)檢部，質(zhì)檢部審核后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 （ 5）分項(xiàng)樣板施工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽表報(bào)質(zhì)檢部，出質(zhì)檢部邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同事各有關(guān)單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過(guò)正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。 （ 6）大面積展 開施工時(shí)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。 15 （ 7）樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱、預(yù)檢驗(yàn)收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈，相互之間要辦理工序交接手續(xù)。 4. 樣品管理制度 4. 樣品報(bào)批 （ 1）所有材料、苗木選樣由物資管理部門進(jìn)行，樣品要體現(xiàn)材質(zhì)、工藝，一旦樣品經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一。 （ 2）樣品必須來(lái)自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的相 關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號(hào)、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師各保存一套。苗木則將甲方設(shè)計(jì)選定的苗木拍成照片，送甲方、監(jiān)理留存。 （ 3）一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。 4. 樣品管理 經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功能，配備足夠的陳列柜臺(tái)和足夠的照明。防止因存放不當(dāng)而造成樣品的任何破損、變性、變形或丟失等，未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品存 放場(chǎng)所。 4. 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 （ 1）將質(zhì)量管