【導(dǎo)讀】第三章施工方案與技術(shù)措施……………………第五章安全管理體系與措施……………………第七章工程進度計劃與措施………………………依場地情況、根據(jù)文件相。關(guān)要求和各分部分項工程施工特點，本著安全、高效的原則以及考慮施工通道的安排，行栽植喬灌木綠化工程，最后進行庭院綠化工程。量組負責(zé)地形定位放線和高程測量。位、監(jiān)理單位相關(guān)技術(shù)人員對施工地域的坐標(biāo)、水準(zhǔn)高程進行交接，并辦理交接手續(xù)。位置適當(dāng)加密，根據(jù)施工順序和堆置變形，再放出次等高線邊線樁，并對其進行閉合。橫間距拒補設(shè)水準(zhǔn)點，加密水準(zhǔn)點精度為≦±5mm/n，或≦±15mm/L。加密水準(zhǔn)點采用閉合水準(zhǔn)測量方法，各點高程需完全閉合，閉合差≦±3mm。無病蟲害、無機械損傷、無凍害等基本要求。對灌木進行短截修剪，一般應(yīng)保持樹冠內(nèi)高外低，成半圓型。對灌木進行疏枝修剪，應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透光。喬木疏枝剪應(yīng)與樹。干平齊不留樁，灌木疏枝應(yīng)與地面平齊。

　　

【正文】 工過程中，我們講重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時，應(yīng)考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍，影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。 組織管理 在項目經(jīng)理部建 立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，來處“隱患問題通知單”，各專業(yè)配屬施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 場容布置 按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設(shè)計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)，要做到牢固、美 觀、封閉完整的要求。 施工現(xiàn)場大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打來，不用時關(guān)閉。 30 為美化環(huán)境，在辦公區(qū)和圍墻進行綠化。 在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。 大門口內(nèi)設(shè)五板一圖 (即：施工現(xiàn)場平面及施工現(xiàn)場衛(wèi)戍區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板 )。 管理人員工作時間應(yīng)穿著公司統(tǒng)一制服：操作工人著裝整齊統(tǒng)一。 材料、構(gòu)件、成品、半成品等總平面圖劃分位置分類整齊存放，每天做到工完場清，以確保文明工地的實現(xiàn)。 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，現(xiàn)場設(shè)置專人負責(zé)場容清潔，每天負責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水、降塵等工作。 防止對大氣污染土方施工產(chǎn)生的揚塵主要是采取淋水降塵的措施，即對土方的鏟、運、卸等環(huán)節(jié)布置專人進行淋水降塵，以保證相應(yīng)要求。為在出口處設(shè)沖洗池，每輛車出去前進行清洗。所有進出現(xiàn)場的運輸車輛，必須車狀良好，尾 氣排放合乎市交通管理部門的規(guī)定。 現(xiàn)場主要道路每天設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清遠出施工現(xiàn)場，運垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。 施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，要求活完場清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)。 防止施工噪音污染 噪音排放達標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工：晝間 70dB,夜間 55dB；裝修施工：晝間 65dB，夜間55dB。該指標(biāo)是指與敏感區(qū)域相鄰的建筑施工場地邊界處的限值。（夜間指晚上 22： 00至早上 6： 00） 根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝 ） 日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項施工時間，將容易產(chǎn)生噪音污染的機械施工安排在白天施工，避免噪音影響周邊環(huán)境。 垃圾堆放與清運 施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。 31 廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進行處理。 對可回收的廢棄物做到再回收利用。 施工人員對作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物及時收集，分類存放倒垃圾池內(nèi)，并隨手關(guān)門。 場內(nèi)運輸廢棄物，不得發(fā)生遺撒。 在廢棄液體物品時（如廢機油、廢化學(xué)品等） ,在廢棄時應(yīng)將其放入封閉瓶內(nèi)。 現(xiàn)場廢棄物共分為四類，即：無毒無害類可利用廢棄物、無毒無害類不可利用廢棄物、有毒有害類可利用廢棄物、有毒有害類不可利用廢棄物。 6． 7 材料設(shè)備的管理 對現(xiàn)場堆放進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛標(biāo)示牌進行標(biāo)明，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。在施工工程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。對廢料、舊料做到每日清理回收。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場，保證現(xiàn)場道路通暢。出入施工現(xiàn)場的 車輛應(yīng)保持清潔干凈，不得將泥土帶出工地，污染市政道路。 6． 8 環(huán)保節(jié)能材料設(shè)備的選擇 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則： 滿足設(shè)計要求；滿足規(guī)范要求；滿足質(zhì)量和建筑物使用功能要求；滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，達到降低維護管理費用的目的。 6． 9 施工現(xiàn)場衛(wèi)生 食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常刷洗，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，變質(zhì)的食物不得食用，炊事人員必須辦理健康證。 使用的有毒有害物，要設(shè)專人專庫存放，嚴(yán)禁有毒有害 物質(zhì)接觸食品，以防食物中毒。 施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。 每天派人打掃現(xiàn)場廁所，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明?，F(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。 現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂品或施工垃圾。 6． 10 降耗節(jié)能措施 32 項目經(jīng)理部要安裝水表、電表，隨時了解用水用電情況，及時發(fā)現(xiàn)水電浪費情況，加以限制。 經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門進行檢測、維修、更換，杜絕跑 、冒、滴、漏。 項目各部門要制度節(jié)約紙張計劃，非機密性辦公用紙必須兩面使用。推行無紙化辦公，文件無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。 6． 11 其他管理 對施工機械進行前面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 對水資源應(yīng)合理再利用，如將降水時抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面。 項目經(jīng)理部配置噪音等測試器具，對場界噪聲、揚塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指 標(biāo)進行測試。經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項目及時采取有效措施進行處理。 苗木、材料、構(gòu)件、成品、半成品等按總平面圖劃分位置分類整齊存放，每天做到工完場清。 33 第七章 工程進度計劃與措施 本工程計劃工期 30 日歷天 。 施工進度計劃 本工程質(zhì)量要求高，工期緊迫，施工中必須進行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工部署的原則是著眼于從全局，立足于統(tǒng)籌安排，注重整體效果， 分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進行控制管理。 具體見圖表：施工進度計劃橫道 34 控制性施工進度計劃 本工程我方將整個工程分成三個施工階段 ,如下安排 : 施工準(zhǔn)備階段 此階段為 1 天 ,在此期間完成項目經(jīng)理部組建、施工力量調(diào)配、臨時設(shè)施搭建、人員設(shè)備進場、材料調(diào)研、訂貨等工作。 另外，熟悉和理解圖紙，學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)規(guī)程，詳細踏勘現(xiàn)場，認真進行施工方案論證及施工組織設(shè)計優(yōu)化等前期準(zhǔn)備工作；積極和業(yè)主、監(jiān)理接觸，熟練掌握業(yè)主和監(jiān)理的施工管理運作程序和各種報 表的申報程序，為施工全面展開打下良好的基礎(chǔ)。 施工全面展開階段 本階段為 40 天。在此期間主要完成本合同段范圍內(nèi)的全部工程。 工程收尾、竣工驗收階段 本階段為 4 天，在此期間主要完成本合同段范圍內(nèi)場地清理，協(xié)同業(yè)主做好工程驗收，完成撤場工作。 確保工期的措施 影響施工項目進度的因素 由于工程項目的施工特點，尤其本工程工期長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，是施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮 有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有： 1） 有關(guān)單位的影響： 施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動時經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。 2） 施工條件的變化： 施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符 ，如地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。支護施工時，附近管線、地下水情況對施工影響大。 35 3） 技術(shù)失誤： 施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。 4） 施工組織管理不利： 流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。 5） 意外事件的出現(xiàn)： 施工中如果計劃時，要考慮到意外事件可能出現(xiàn)的情況，合理安排施工人員、進度，確保工期。 確保工期的措施 本標(biāo)段工程緊迫，各工序能否按設(shè)計施工完成，時保證工期的關(guān)鍵。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以工期為控制點。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標(biāo)，建立起一個以分解進度目標(biāo)位手段、以進度控制點為著眼點的進度控制目標(biāo)系統(tǒng)，建立以人力、財力、物力、技術(shù)、機械設(shè)備、供應(yīng)管理的保證體系。 保證工期方案 找出本工程的關(guān)鍵線路；為保證工期能按照招標(biāo)文件的要求按時完成，必須合理安排工序，在保證工程質(zhì)量及安全的情況下，盡可能的壓縮關(guān) 鍵線路的施工時間，在搶工期間內(nèi)，保證足夠的人員及機械進行三班作業(yè)。 保證工期的組織措施 發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn) 發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。 抓好控制工程、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部按期完成。 使施工計劃做到日保旬，旬保月的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多任務(wù)序同步施工、并行操作，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨期等不利因素對施工的影響，利用 36 有利時機加快施工進度。 科學(xué)組織，加強協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用 各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題 及時反映、及時解決，避免影響施工 進度。解決好冬、雨期施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。 7． 3． 4． 4 抓好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金專款專用。 7． 3． 4． 5 搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行 在施工中理順與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行。 7． 3． 5 保證工期的技術(shù)措施 7． 3． 5． 1 編制好實施性施工組織設(shè)計 我們將加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。 7． 3． 5． 2 組織措施 組織強有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。快速進場，迅速展開。中標(biāo)后，將迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊 伍、施工機械設(shè)備作到“三快”，即“進場快、施工準(zhǔn)備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。 7． 3． 5． 3 管理保障措施 加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒，盡快突破，以確保工期。 合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍； 37 在設(shè)備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。 7． 3． 5． 4 資金保證措施 為保證資金合理、有效地用于本工程建設(shè)，確保本項目資金不外流，決不挪用工程建設(shè)資金，以確保工程在資金方面的有利保障。