【正文】 7． 3． 5． 4 資金保證措施 為保證資金合理、有效地用于本工程建設(shè)，確保本項(xiàng)目資金不外流，決不挪用工程建設(shè)資金，以確保工程在資金方面的有利保障。做到重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭(zhēng)分奪秒，盡快突破，以確保工期?？焖龠M(jìn)場(chǎng)，迅速展開。 7． 3． 4． 5 搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 在施工中理順與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用 各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部按期完成。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)位手段、以進(jìn)度控制點(diǎn)為著眼點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，建立以人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、供應(yīng)管理的保證體系。 4） 施工組織管理不利： 流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，是施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮 有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。 施工全面展開階段 本階段為 40 天。 33 第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 本工程計(jì)劃工期 30 日歷天 。 對(duì)水資源應(yīng)合理再利用，如將降水時(shí)抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面。 經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有供水閥門進(jìn)行檢測(cè)、維修、更換，杜絕跑 、冒、滴、漏。 每天派人打掃現(xiàn)場(chǎng)廁所，保證現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境整潔文明。 6． 8 環(huán)保節(jié)能材料設(shè)備的選擇 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則： 滿足設(shè)計(jì)要求；滿足規(guī)范要求；滿足質(zhì)量和建筑物使用功能要求；滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，達(dá)到降低維護(hù)管理費(fèi)用的目的。在施工工程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸廢棄物，不得發(fā)生遺撒。 垃圾堆放與清運(yùn) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域施工過程中要作到工完場(chǎng)清，要求活完場(chǎng)清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個(gè)區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)。 防止對(duì)大氣污染土方施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵主要是采取淋水降塵的措施，即對(duì)土方的鏟、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)布置專人進(jìn)行淋水降塵，以保證相應(yīng)要求。 大門口內(nèi)設(shè)五板一圖 (即：施工現(xiàn)場(chǎng)平面及施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)戍區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)行政衛(wèi)生管理制度板 )。 場(chǎng)容布置 按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保文明工地的實(shí)現(xiàn)，要做到牢固、美 觀、封閉完整的要求。 6． 1管理要點(diǎn) 本工程施工過程中，我們講重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。根據(jù)公司的環(huán)境管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)理并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，為保證本工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部在開工后將先辦理有關(guān)施工手續(xù)，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，取得施工許可證、夜間施工許可證等有關(guān)手續(xù)后進(jìn)行施工。重大死亡事故，由省企業(yè)主管部門或國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門會(huì)同勞動(dòng)部門、公安部門、工會(huì)組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)，派專人將事故現(xiàn)場(chǎng)隔離，不得破壞與事故有關(guān)物體痕跡、狀態(tài)，做好標(biāo)識(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)調(diào)查組同意，不得變動(dòng)或恢復(fù)生產(chǎn)。要使現(xiàn)場(chǎng)各種物件的位置、顏色、狀態(tài) 及其物理 |、化學(xué)性質(zhì)等盡可能保持事故結(jié)束時(shí)的原來狀態(tài)。 現(xiàn)場(chǎng)成立事故 救援小組，輪流值班，現(xiàn)場(chǎng)配備常用急救藥品。 企業(yè)負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，要快速報(bào)告企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門，公安 部門 28 和工會(huì)等部門。 4）除土方工程外，盡量減少夜間施工；施工工人夜間均配戴照明燈具，由專人指揮，人 員集中作業(yè)。如需晝夜施工，要合理安排工人的輪休。 7）施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍內(nèi)禁止亂拉亂接電線，嚴(yán)禁用電爐。 4）現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，配備經(jīng)培訓(xùn)合格的消防人員。 7）雷雨時(shí)，要停 止露天施焊機(jī)電源，將氣瓶氣閥關(guān)好，擰上安全罩，檢查作業(yè)地 27 點(diǎn)，確認(rèn)無著火危險(xiǎn)后，方可離開。 3）水泥倉(cāng)庫(kù)四周排水良好，底部設(shè)隔離層，防止受潮；鋼筋按爐號(hào)、種類分批分類堆放，不得受潮。 6）暴雨、大風(fēng)前后，要檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，電線線路，機(jī)電設(shè)備是否安全可靠，如有不安全現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)加固。 3）統(tǒng)籌好各單項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。 26 6）施工場(chǎng)地禁止行人通過，機(jī)械施工作業(yè)范圍內(nèi)不準(zhǔn) 安排其它作業(yè)。 2）土方夜間施工要有照明設(shè)施。 4） 認(rèn)真檢查吊裝用的鋼絲、鋼絲套、卡環(huán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更新。 在項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工時(shí)，專職安全員要 檢查安全措施的落實(shí)情況，通過檢查，及時(shí)糾正違反安全措施規(guī)定的行為，不斷完善安全措施。 做好“五臨邊”的防護(hù)工作。 “三寶、四口、五臨邊”防護(hù)： 現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用“三寶”。 4）新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。 （ 4）各類機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不得帶病運(yùn)行。氧氣瓶和 乙炔瓶工作間距不得小于 5 米，兩瓶同焊炬間 的距離不小于 10 米。 施工機(jī)械管理； (1)吊架、電焊機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨專用操 作棚。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不小于 5 米，二次線長(zhǎng)度應(yīng)不小于 30 米。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由 專人負(fù)責(zé)。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。 （ 4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市 違法用工。對(duì)識(shí)別的危險(xiǎn)源，落實(shí)安全防護(hù)措施，消除安全隱患。 （ 2）凡從事兩 米以上無法采用可靠防護(hù)措施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)在雨季前整修加固，保證不漏、不塌，周圍不積水。 雨季施工安全措施； （ 1） 公司成立防汛防風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定風(fēng)雨天施工和定期進(jìn)行措施落實(shí)情況的檢查，及風(fēng)雨來臨前的準(zhǔn)備工作的檢查。 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施 開工準(zhǔn)備； （ 1）建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保障體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)構(gòu)和三防機(jī)構(gòu) ，配備專職安全員。每項(xiàng) 目部每一周檢查一次，施工班組每天檢查一次。在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要對(duì)施工安全提出明確的要求，同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，并組織工人討論，針對(duì)性強(qiáng)，訂立安全保證措施，使施工時(shí)人人對(duì)安全心中有數(shù)，不盲目施工。項(xiàng)目部是專職安全員和兼職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理組的安全目標(biāo)為優(yōu)良。 確保安全生產(chǎn)的組織措施 安全生產(chǎn)管理體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系。 （ 1） 準(zhǔn)備工作 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量器具無論是否經(jīng)過檢定， 均重新到指定的檢定部門進(jìn)行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)；承擔(dān)測(cè)量工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的上 崗證；編制測(cè)控布置；建立測(cè)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)；對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底。 測(cè)量 樁點(diǎn)、定位方向、定位依據(jù)必須經(jīng)過教算、檢測(cè)合格后才能使用。 施工測(cè)量質(zhì)量保證措施 施工質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn) 所有各項(xiàng)測(cè)量和引點(diǎn)工作 均應(yīng)按照《工程測(cè)量專業(yè)質(zhì)量手冊(cè)》，以及實(shí)施細(xì)則文件規(guī)定的程序進(jìn)行。 （ 5） 狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性控制 在工序施工中，施工單位要對(duì)施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，以識(shí)別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并將標(biāo)示進(jìn)行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。 加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn) （ 1）各種檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，是質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。 18 檢查階段：項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問 題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。 以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量； 質(zhì)量與空原則：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測(cè)工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部質(zhì)量控制 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每到工序處于受控狀態(tài)。 4. 堅(jiān)持責(zé)任制 堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否定權(quán)。 4. 5 工程質(zhì)量管理措施 4. 建立高效的管理機(jī)制 設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。 4. 建立質(zhì)量分析會(huì)制度 （ 1）質(zhì)量分析會(huì)有技術(shù)負(fù)責(zé)任組織，上級(jí)機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家、經(jīng)理及其他 16 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部、作業(yè)隊(duì)的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期召開，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。獎(jiǎng)（罰）金額按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。 4. 樣品管理 經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間中。 （ 2）樣品必須來自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的相 關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號(hào)、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。 （ 6）大面積展 開施工時(shí)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段，樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制。質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)等文件。 工程質(zhì)量管理制度 樣板管理制度 為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本合同段的所有分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職工的培訓(xùn)工作，在時(shí)間、人員、資金等方面予以保證。 工程的竣工交驗(yàn)工作 安排在所有工程通過最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，竣工文件編寫完成后進(jìn)行。 13 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，其特殊工序要求制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部以受控文件的形式發(fā)放。 施工過程控制 本項(xiàng)目由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核、施工方案的組織編制。 對(duì)一般管理性文件由辦公室負(fù)責(zé)管理； 對(duì)上級(jí)、外來或本部制定的技術(shù)文件和 與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等由施工技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理； 對(duì)物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同由保障部分負(fù)責(zé)管理； 本項(xiàng)目部使用的各類文件要及時(shí)進(jìn)行編號(hào)，并對(duì)“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進(jìn)行處理； 現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)計(jì)圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗(yàn)。 （ 6）施工隊(duì)質(zhì)量手冊(cè) ① 認(rèn)證執(zhí)行《抓質(zhì)量手冊(cè)》，組織制定本單 位的各項(xiàng)管理辦法，完善管理人員和組織人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度，組織開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性； ② 認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對(duì)本班組所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ③ 負(fù)責(zé)編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、檢查和控制其實(shí)施情況及各項(xiàng)開工的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底，控制施工過程中的工程質(zhì)量； 11 ④ 負(fù)責(zé)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和資料日常管理；負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)工作； ⑤ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作； ⑥ 組織編制本項(xiàng)目各階段的施工計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)； ⑦ 檢查、督促和掌握計(jì)劃完成情況并及時(shí)變更調(diào)整施工計(jì)劃。 ④ 主持召開本項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)議，積極開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； ⑤ 主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)解決質(zhì)保 體系運(yùn)行中的問題； ⑥ 配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對(duì)審核中發(fā)生的不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施；認(rèn)真貫策落實(shí)上級(jí)管理評(píng)審紀(jì)要、決議。班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)施工的全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實(shí)有效、能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 在本項(xiàng)目施工中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實(shí)，牢